三甲医院“党管人才”研究

发布时间：2017-03-20 17:10

  本文关键词：三甲医院“党管人才”研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：加强中国共产党对医院人才的科学、高效管理,对提高公立医院的医疗服务水平,改善医患关系,增强医院竞争力,树立良好的社会形象,意义重大。本文论述了“三甲医院”党管人才的必要性和现实可行性,界定了“三甲医院”党管人才的内涵及特点,提出了“三甲医院”党管人才的原则和实现途径,总结了天津医科大学肿瘤医院党管人才的有效实践。公立医院是我国医疗卫生事业的主体,肩负着人民生命健康安全,具有较强的社会公益性。随着我国医疗卫生体制改革的推进及非公立医院的迅速发展,使得各医院间人才的竞争更加激烈。然而,当前我国公立医院的人力资源管理模式较为滞后,仍是以行政命令式管理为主,对“人”的重视不够,没能正确认识人力资源管理的重要性,致使人力资源管理中问题重重,如人才配置不合理,专业技术人才缺乏等,现有管理模式严重影响了员工的积极性、主动性和创造性,制约了医院的现代化发展。人力资源管理的科学有效不仅能够提高医院的医疗水平,增强医院竞争力和树立良好的社会形象,还能吸引人才、改善医患关系和缓解看病难的问题。本研究立足于党管人才的内涵及特点,以天津医科大学肿瘤医院为例,对医院人力资源管理中的现有问题进行探讨,并对其实现党管人才的途径进行分析,以其引起对医院管理者对人力资源管理的重视,并为当前医院人力资源管理水平的提高提供有效方法。论文共五章:第一章论述了“三甲医院”党管人才研究的背景、意义,通过文献分析,阐释了人力资源、党管人才等相关概念。第二章论述了“三甲医院”党管人才的全面性、服务性、科学性、协调性和内涵广泛性特点,从党管人才的必要性入手进行了论述。第三章提出了党管人才为人力资源管理提供了新的管理理念和模式,在医院实行党管人才,可以为医院的发展提供重要的人才保障,对其人才成长及发展进行宏观指导且提供良好的环境,提出了“三甲医院”党管人才的三个基本原则,即宏观管理与微观管理结合以宏观管理为主、政治管理与业务管理结合以政治管理为主、培养人才与管理人才以培养人才为主;从人力资源管理观念的转变、强化人才的思想、政治、法律素养建设以提高人才综合文化素质、引进人才机制的科学构建、强化人才培养和梯队建设、制定选人、用人、绩效考核及薪酬分配等管理体系的科学制定等方面对医院党管人才的实现方式进行探讨,以期为提高医院人力资源管理水平,为医院战略发展提供人才保障等提供有效途径;第四章总结了天津医科大学肿瘤医院党管人才的实践。
【关键词】：医院 人力资源管理 党管人才 对策
【学位授予单位】：天津医科大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：R197.32
【目录】：

• 中文摘要4-6
• Abstract6-11
• 一、绪论11-15
• 1.1 问题的提出和研究意义11-12
• 1.2 概念界定12-13
• 1.2.1 党管人才与党管干部12-13
• 1.2.2 党管人才与行政管人才13
• 1.3 研究目标和拟解决的问题13-14
• 1.3.1 研究目标14
• 1.3.2 拟解决的问题14
• 1.4 研究内容、方法和技术路线14-15
• 1.4.1 研究内容14
• 1.4.2 研究方法14
• 1.4.3 技术路线14-15
• 二、三甲医院“党管人才”的基本内涵15-22
• 2.1 三甲医院党管人才的必要性15-17
• 2.2 党管人才的特点17-22
• 2.2.1 党管人才具有全面性特点17-18
• 2.2.2 党管人才具有服务性特点18-20
• 2.2.3 党管人才具有科学性特点20
• 2.2.4 党管人才具有协调性特点20
• 2.2.5 党管人才内涵的广泛性20-22
• 三、三甲医院“党管人才”的原则和实现途径22-29
• 3.1 三甲医院“党管人才”的原则22-23
• 3.1.1 宏观管理与微观管理相结合，以宏观管理为主22
• 3.1.2 政治管理与业务管理相结合，以政治管理为主22
• 3.1.3 培养人才与管理人才相结合，以培养人才为主22-23
• 3.2 三甲医院“党管人才”的实现途径23-27
• 3.2.1 树立以人为本的管理理念，促进人力资本的转化23-24
• 3.2.2 强化对人才思想、法律及政治素养的培养，提高其综合文化素质24-25
• 3.2.3 构建人才引进机制，缩短人才培养周期25-26
• 3.2.4 强化人才培养和梯队建设26-27
• 3.3 科学合理地制定选人、用人、考核及薪酬等管理体系27-29
• 四、天津医科大学肿瘤医院“党管人才”的实践29-39
• 4.1 天津医科大学肿瘤医院基本情况29
• 4.2 天津医科大学肿瘤医院人才现状分析29-32
• 4.2.1 天津医科大学肿瘤医院人员总体状况29
• 4.2.2 天津医科大学肿瘤医院党管人才结构状况29-32
• 4.3 近5年天津医科大学肿瘤医院人才引进情况32-33
• 4.3.1 近5年天津医科大学肿瘤医院员工总量变化情况32
• 4.3.2 近5年天津医科大学肿瘤医院人才引进情况32
• 4.3.3 近5年天津医科大学肿瘤医院科研项目立项、结项情况32-33
• 4.4 天津医科大学肿瘤医院人才结构现状分析33-34
• 4.4.1 人员配置合理33
• 4.4.2 医疗专业人才素质较高33
• 4.4.3 护理人员状况33-34
• 4.4.4 人才引进及科研创新情况34
• 4.4.5 医院管理状况34
• 4.5 天津医科大学肿瘤医院党管人才的实现途径34-39
• 4.5.1 实施开放带动战略，提高对人才的吸引力34-35
• 4.5.2 实施星级服务品牌战略，加大人才的竞争意识35-36
• 4.5.3 发挥辐射带动作用，加强人才的交流36
• 4.5.4 创新人才队伍建设机制，注重人才顶层设计36
• 4.5.5 重视“双高”人才中发展党员，加强人才与党组织的联系36-37
• 4.5.6 实施科教兴院战略，激励人才发挥科研优势37-38
• 4.5.7 引进先进医疗设备，，为人才搭建高水平工作平台38
• 4.5.8 加强对外宣传力度，提升医院知名度38-39
• 结论39-40
• 参考文献40-41
• 发表论文和参加科研情况说明41-42
• 综述 党管人才的理论研究42-46
• 综述参考文献45-46
• 致谢46-47
• 个人简历47

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：258151