DF公司合同工工资待遇分析及对策研究

发布时间：2017-03-21 02:01

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【摘要】：在社会资源相对丰富、科学技术水平不断提高的今天,一个企业想要在社会的大浪淘沙中立足并且在行业中始终屹立不倒,在不断发展中持续壮大而最终成为业界的标杆,不但需要企业自身具有良好的科技竞争力以及企业深厚的文化积淀和底蕴,更需要有人才的凝聚支持、员工队伍的稳定和谐。当今社会中,企业的用工形式很多样,但归根结底总结起来,可以看成是合同制员工与非合同制员工的并存。所谓的合同制员工越来越成为企业中青睐的员工类型。其主要原因就是,合同制员工具有独特的先天优势。“合同工”作为目前较为普遍的用工形式,以其雇佣的便利性、人工成本的相对低廉而备受好评。在我国,企业又分为很多种,比较重头的莫过于国有企业的存在。在我国的众多国有企业中,越来越多的合同工被使用,合同工的加入,使国有企业逐渐改变了以往工作节奏缓慢、对待工作倦怠、进取心不强、竞争意识不强的状态,提高了企业的活力,为企业注入了一针强心剂。同时,企业也能够更加便捷的对不符合岗位要求的员工进行处置和安排。但是,随着合同工在企业用工比例中的大量增长,其弊端也慢慢显现:在合同工的管理方面,企业需要花费大量的精力去应对,而且在市场竞争激烈的当今社会,员工的“跳槽”离职也成了普遍现象,为企业的管理提出更高的要求,对企业的运营成本管控是个十足的挑战。不可否认,对于任何企业而言,岗位薪酬设置的是否合理合情,都可以在很大程度上决定企业员工队伍的稳定程度,岗位薪酬从来都是衡量企业能否可持续发展的重要标准,如何正确的使用薪酬管理,达到有效的鞭策员工、激励成长的最终目的,实现让企业员工忠于企业、奉献企业的最终目标,是企业自身发展中始终应该思考的问题。薪酬调整既要满足员工的要求,又要符合企业的实际,要想达到真正的平衡运转,恐怕需要花费很大的脑筋。本文中所描述的DF公司,以其独特的公司性质和企业服务范围,多年来始终运转良好。但是,随着近几年行业内部的巨大变化和相关企业给DF公司带来的巨大冲击,公司面临着一项巨大的挑战:那就是为了满足企业服务所需的业务而必须增加更多的合同制员工,而不断增多的合同制员工不论在企业日常管理还是在企业安全风险防范方面都给DF公司十足的压力。员工频繁入职、离职,也给企业带来繁重的重复性工作任务和不必要的财物损失。经过对对DF公司近几年合同工工资待遇方面所作的系列调查与研究,真正找出一些影响员工工作态度的症结所在,找出影响企业满意度和员工忠诚度的因素,找出影响企业稳健发展、持续进步的问题,并通过尝试对企业薪酬管理制度与模式进行调整,探索出一条适合DF公司的国有企业合同工用工之路。
【关键词】：合同工 工资待遇 薪酬
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F562.6
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 论文研究的背景及意义11-12
• 1.2 论文研究的主要内容12
• 1.3 论文研究的主要方法及创新性12-14
• 第2章 相关理论研究14-30
• 2.1 合同工14-15
• 2.2 薪酬15-22
• 2.2.1 薪酬的内涵15-16
• 2.2.2 薪酬的实质16-17
• 2.2.3 影响员工薪酬水平的主要因素17-18
• 2.2.4 薪酬管理18-20
• 2.2.5 企业薪酬制度设计的基本要求20-22
• 2.2.6 衡量薪酬制度的三项标准22
• 2.3 工作岗位评价22-23
• 2.4 人工成本核算及福利管理23-25
• 2.4.1 人工成本的概念23-24
• 2.4.2 人工成本的构成24
• 2.4.3 确定合理人工成本应考虑的因素24-25
• 2.4.4 人工成本核算的意义25
• 2.4.5 人工成本核算程序25
• 2.4.6 员工福利管理25
• 2.5 国内外对薪酬管理的研究25-27
• 2.6 企业外部因素对工资制定的影响27-28
• 2.7 国有企业在薪酬管理中普遍存在的问题28-30
• 第3章 DF合同工工资待遇现状30-43
• 3.1 公司基本情况30-31
• 3.1.1 EFG机场简介30
• 3.1.2 ABC集团公司简介30-31
• 3.1.3 DF公司简介31
• 3.2 DF公司合同工基本情况31-39
• 3.2.1 自然情况概述31-32
• 3.2.2 分布情况简介32-39
• 3.3 工资待遇基本情况39-43
• 3.3.1 DF公司工资组成39-40
• 3.3.2 ABC公司薪档及薪资设置情况40-43
• 第4章 DF公司合同工工资待遇调研过程43-49
• 4.1 问卷调查43-45
• 4.2 岗位人数的核定45-46
• 4.3 工作岗位评价46-48
• 4.4 人工成本核算48-49
• 第5章 DF公司合同工工资待遇的改进对策49-55
• 5.1 调整薪档对策49-50
• 5.2 调整薪资对策50-51
• 5.3 其他方法51-55
• 5.3.1 计重工资制51-52
• 5.3.2 技术岗位工资制52
• 5.3.3 福利补充机制52-53
• 5.3.4 改进晋升机制53
• 5.3.5 员工关爱53-55
• 第6章 结论及建议55-58
• 6.1 结论55-57
• 6.2 薪酬改革的建议57-58
• 参考文献58-60
• 致谢60

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本文编号：258802