县级公共事业部门人力资源结构优化研究

发布时间：2017-03-21 05:06

  本文关键词：县级公共事业部门人力资源结构优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：事业单位作为我国经济社会中重要的组织机构,在经济社会发展中占有举足轻重的地位,县级公共事业单位的发展对于提升县级经济社会水平,进而对我国整体经济社会的进步有很大的推动能力。然而,目前,我国县级公共事业部门的发展中还有很多问题,人力资源管理结构体制不健全就是其中之一,鉴于人力资源管理的重要性,对于如何只有做好人力资源管理工作,实现人力资源的优化配置,合理划分职能,优化组织结构,实现有效管控,才能合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,以促进县级公共事业部门目标的顺利实现进行了综合的分析研究。我国目前的人力资源管理现状仍有许多问题存在,从管理理念、权责分配、人员结构、管理制度及薪酬分配方面均存在导致我国目前县级公共事业部门人力资源管理水平低下的原因,进而根据原因分析给出人力资源管理优化的对策建议。本文在研究县级公共事业部门的人力资源管理现状的基础上,通过对现状产生原因的分析,在县级公共部门人力资源管理的运作逻辑、权责分配、人员结构、考核体系等方面提出了相应的优化建议。
【关键词】：人力资源 公共事业 管理机制 结构优化
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：D630.3
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 一、绪论10-17
• （一）选题背景与意义10-13
• 1、选题背景10-12
• 2、选题意义12-13
• （二）文献综述13-15
• 1、国内研究现状13-14
• 2、国外研究现状14-15
• （三）研究方法与理论基础15-17
• 1、研究方法15-16
• 2、理论基础16
• 3、创新点与不足16-17
• 二 人力资源概念分析17-22
• （一）人力资源17
• 1、人力资源的定义17
• 2、人力资源的特征17
• （二）人力资源管理17-18
• 1、人力资源管理的定义17
• 2、人力资源管理的特征17-18
• （三）县级公共事业部门人力资源管理优化研究的必要性18-22
• 1 充分调动员工积极性18-19
• 2 实现县级公共事业部门的人力资本的扩张19
• 3 更好地完成县级公共事业部门的目标19-20
• 4 提高县级公共事业部门的核心竞争力20-22
• 三 县级公共事业部门人力资源管理现状分析及存在的问题22-29
• （一）对人力资源管理结构优化的重视不够22-23
• 1、管理观念落后23
• 2、人才培养意识淡薄23
• （二）人员结构配置不合理23-25
• 1、年龄结构23-24
• 2、知识结构24
• 3、职称结构24-25
• （三）人力资源管理机制不健全，人才流失现象严重25-26
• 1、培训机制不健全25-26
• 2、工作适应机制不健全26
• 3、晋升机制不畅通26
• （四）绩效考核制度不健全，成效不明显26-29
• 1、考核机制不健全27
• 2、考核机制不公平27-29
• 四 公共事业部门人力资源结构存在问题的原因29-36
• （一）管理理念：政府逻辑和市场逻辑的内在冲突29-30
• 1、两种逻辑下部门的价值取向29
• 2、两种逻辑下人力资源管理的冲突29-30
• （二）权责分配：放权与监管的两难境地30-32
• 1、组织架构和职责配置划分不清30-31
• 2、部门管理存在多头领导问题31-32
• （三）人员结构：现实与需求的差距32-33
• 1、高技能人才短缺32
• 2、员工冗员退出机制不健全32-33
• 3、人才培养机制不健全33
• （四）管理制度：科学性、稳定性与灵活性的难题33-34
• 1、制定人力资源管理制度33
• 2、保持制度设置与部门经营的一致性33-34
• （五）酬薪分配：公平性与激励性之间的张力34-36
• 1、分类管理机制不健全，结构不合理34-35
• 2、薪酬分配缺乏公平性35
• 3、薪酬分配缺乏激励性35-36
• 五 优化县级公共事业部门人力资源管理结构的对策建议36-45
• （一）强化市场运作逻辑，，淡化政府运作逻辑，解决双轨制的矛盾36-38
• 1、增强人力资源管理工作的市场化导向36-37
• 2、着力打造高质量人才队伍37-38
• （二）优化权责分配，坚持集中决策与授权管理38-39
• 1、优化县级公共事业部门人力资源管理模式38-39
• 2、解决人力资源部的组织形式与权力授予问题39
• （三）完善人员结构，逐步实现现实与需求无差距39-41
• 1、优化人才选拔机制，完善人才绿色通道40
• 2、逐步淡化身份属性，规范岗位管理40
• 3、明确培训的价值定位40-41
• 4、完善多元化培训模式41
• （四）完善县级公共事业部门管理制度41-42
• 1、建立完整的人力资源管理制度41-42
• 2、完善员工的电子信息，实现电子化管理42
• 3、建立人才招聘的战略性规划42
• （五）创新薪酬设计方案，完善绩效考核体系42-45
• 1、创新薪酬考核制度43-44
• 2、完善薪酬分配制度体系44
• 3、建立县级公共事业部门酬薪体系“五条线”的管理模式，因岗适用44-45
• 结论45-46
• 参考文献46-47
• 个人简历 在学期间发表的学术论文及研究成果47-48
• 致谢48

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