广元GSM主设备安装工程项目风险管理研究

发布时间：2020-03-21 03:21

【摘要】：当前,移动通信工程项目市场竞争愈演愈烈,原有的项目运作模式已无法适应现有的市场竞争。由于项目本身特殊性,移动通信工程项目所面临的风险因素十分广泛,风险带来的损失也十分巨大。只有持续提升项目管理水平,增强核心竞争力,才能在市场竞争中处于领先地位。作为项目管理中十分重要的环节,风险管理能力是核心能力之一,是项目管理水平的核心要素,是电信企业竞争力提升的关键。“临渊羡鱼,不如退而结网”,各电信运营企业正积极推进通信工程项目风险管理水平提高,并将逐步变成电信企业的一种新的核心竞争力。本文基于国内外项目管理的研究现状及项目风险管理研究现状以及项目风险管理的概念和项目风险管理流程的基础上,开展对广元GSM主设备安装工程项目风险管理研究,首先,探讨了广元GSM主设备安装工程项目的背景,项目风险管理的要求,以及广元移动以往工程项目风险管理的缺陷,为提升广元GSM主设备安装工程项目风险管理水平,保障项目顺利实施,降低项目损失,针对项目具体情况,制定项目风险管理策略。依据项目风险管理的流程,本文首先对广元GSM主设备安装工程项目风险进行识别,通过项目风险因子的收集,风险检查表的列出,以及项目风险因子的调查,得出项目的风险因素指标识别结果,广元GSM主设备安装工程项目存在项目合同风险,项目技术风险,项目人力资源风险,项目质量风险,项目进度风险等风险,每一个项目风险因素指标又包含详细的风险指标项。本文运用层次分析法建立了项目风险因素层次指标体系,并结合层次分析法和模糊综合评估法,对广元GSM主设备安装工程项目风险程度进行了风险评估,经评估得出,项目合同风险值为0.7908,风险高,项目人力资源风险值为0.4795,风险较低,项目技术风险值为0.6095,风险较高,项目质量风险值为0.5547,风险中等,项目进度风险值为0.6708,风险较高,项目综合风险值为0.6272,风险较高。针对项目不同的风险,本文制定了项目风险防控手段和策略,包括签订详细合理的项目合同,合理安排项目人力资源,尽量留住人才,运用先进的技术及娴熟的技术人才,运用先进的质量管理方法,做好项目质量管理,运用先进的进度管理方法,做好进度管理等,以降低项目的风险,提升项目风险管理水平。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F626

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 张荣伟;刘怡;;通信工程项目管理及风险分析[J];黑龙江科技信息;2015年31期

2 徐治宏;;移动通信工程项目风险管理[J];科技视界;2015年23期

3 田仁德;;通信工程项目风险管理分析[J];通讯世界;2015年11期

4 王金超;;试论通信工程项目风险管理相关问题[J];中国新通信;2015年05期

5 梁锦铭;;浅析某大型通信枢纽楼建设各阶段的风险管理[J];广东建材;2014年09期

6 步fy;;通信工程项目管理及风险分析[J];黑龙江科学;2014年09期

7 王磊;;通信工程项目风险管理的探究[J];信息通信;2014年03期

8 魏时莉;;移动通信工程项目的风险管理分析[J];甘肃科技;2012年22期

9 钟康;;电力工程项目施工风险管理研究[J];中国新技术新产品;2012年06期

10 韩莹莹;;通信工程项目风险管理研究[J];信息通信;2012年01期

，

本文编号：2592662