HB公司技术人员绩效考核研究

发布时间：2020-04-02 00:58

【摘要】：技术人员是公司发展的源泉,是公司技术的核心,是公司技术革新、开发产品的关键所在。要提高企业竞争力,必须依靠技术人员的聪明才智和积极肯干的热情。为了改变HB公司技术人员工作绩效考核现状,剖析HB公司技术人员的现状,重新设计符合企业技术人员工作实际的绩效考核方案,既能充分调动技术人员的主动性和积极性,又是现今时代发展的迫切需要。按照河南HB木艺公司(HB公司)的实际情况设计技术人员的绩效考核体系,可以最大限度调动员工的工作积极性,促进HB公司可持续发展。本文以HB公司技术人员工作绩效考核问题作为研究对象,按照提出问题,分析和解决问题的逻辑思路,对HB公司技术人员工作绩效考核进行系统研究和重新设计。文章首先对绩效考核的相关理论进行了梳理；其次详细分析了HB公司技术人员工作绩效考核的现状及存在的问题；然后,运用现代绩效考核和薪酬激励等相关理论,结合HB公司的绩效考核方面存在的各种问题,进行认真比对分析,抓住问题的关键进行研究,再根据公司技术人员的工作特点,采取技术人员的绩效考核与团队的绩效考核相结合的方式,为保证技术人员工作绩效考核的公平性,可操作性,合理性,建立部门考核和个人考核相结合的考核体系,制定各部门考核标准和个人岗位考核标准,实行部门奖励和个人奖励相结合的激励办法。总之,本研究设计对HB公司的原绩效考核做了一定的优化和改进,使HB公司技术人员工作绩效考核体系,得到了一定程度的改善。对于激发技术人员工作热情,调动其主动性,提升公司生产效益,将发挥巨大的作用。
【图文】：

分布情况,文化程度,技术人员,公司

销售部分国外销售和国内销售，要培养懂外语、懂业务的高、中、化不同层次的业务骨逡逑干，不断强化他们的责任意识、敬业精神，为公司不断扩大规模经营，发奋努力。逡逑具体设置分布情况如图３－１所示。逡逑总经理逡逑逦Ｊ逦Ｉ逡逑话计开发部逦产品生产部逦人力资源部邋销售部逦材料采贿部逦财务后勤部逡逑图３＾１邋ＨＢ公司的组织架构逡逑从图３－１可Ｗ看出，采用职能划分管理部口，便与统一指挥，集中管理。这种架。逡逑构的优点，使职能部口可Ｗ根据自身专业特点，发挥管理职能，又便于同行业相互交流，逡逑相互协作，相互配合，有利于调动知识水平与专业技能的不断提升。适用于稳定市场，逡逑产品品种单一。但这种}D织架构，各职能部口联系密切，而忽略了面向全国、面向全世逡逑界的大环境下的横向联系，不利于公司长远战略发展。遇到特定任务时，部口之间容易逡逑各子为阵，不利于发挥整体优势。逡逑３N３人力资源结构现状逡逑ＨＢ公司现有各种专业技术人员１５４人，占到公司总人数的４５％，这些专业技术人逡逑员主要分布在公司的设计部和生产经营部。为了能够对ＨＢ公司技术人员状况有比较科逡逑学的分析

分布情况,受教育程度,技术人员,公司

销售部分国外销售和国内销售，要培养懂外语、懂业务的高、中、化不同层次的业务骨逡逑干，不断强化他们的责任意识、敬业精神，为公司不断扩大规模经营，发奋努力。逡逑具体设置分布情况如图３－１所示。逡逑总经理逡逑逦Ｊ逦Ｉ逡逑话计开发部逦产品生产部逦人力资源部邋销售部逦材料采贿部逦财务后勤部逡逑图３＾１邋ＨＢ公司的组织架构逡逑从图３－１可Ｗ看出，采用职能划分管理部口，，便与统一指挥，集中管理。这种架。逡逑构的优点，使职能部口可Ｗ根据自身专业特点，发挥管理职能，又便于同行业相互交流，逡逑相互协作，相互配合，有利于调动知识水平与专业技能的不断提升。适用于稳定市场，逡逑产品品种单一。但这种}D织架构，各职能部口联系密切，而忽略了面向全国、面向全世逡逑界的大环境下的横向联系，不利于公司长远战略发展。遇到特定任务时，部口之间容易逡逑各子为阵，不利于发挥整体优势。逡逑３N３人力资源结构现状逡逑ＨＢ公司现有各种专业技术人员１５４人，占到公司总人数的４５％，这些专业技术人逡逑员主要分布在公司的设计部和生产经营部。为了能够对ＨＢ公司技术人员状况有比较科逡逑学的分析
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92

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