HYT有限公司薪酬改革方案研究
发布时间：2017-03-22 17:15
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【摘要】：本文以HYT有限责任制公司(北京)(本文简称HYT公司)为例,对其现行的薪酬体系、人员结构、薪酬体系结构、薪酬策略进行研究与分析,剖析其现行的薪酬管理体系的缺陷与不足并提出改革方案,以达到合理用人,降低用人成本,降低用人组织的人力投资风险,提高组织人力投资回报率的目的,从而从人力方面为企业提供战略支持,为企业的可持续发展提供助力。本文通过对HYT有限责任公司现状的深刻剖析与辩证,通过问卷调查了解员工对企业现行的薪酬标准、薪酬体系的意见和看法,通过数据分析与模型建立,寻找到HYT有限责任公司现行薪酬管理制度,薪酬体系,薪酬结构中存在的问题与缺陷,结合国内外优秀的管理经验与方法,构造新型的、合理的、可行的薪酬体系、薪酬模型,并提出完善的绩效考核办法和薪酬管理监管方法。以期待新型的薪酬管理体系和方法,能够促进员工的工作积极性的形成,提升单位时间内的工作效率,加强企业在同行业的竞争能力,为公司的长远进步和可持续性发展提供助力。
【关键词】：HYT公司 薪酬管理 薪酬设计
【学位授予单位】：北京林业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：
- 摘要3-4
- Abstract4-9
- 1、引言9-15
- 1.1 研究背景与意义9-10
- 1.1.1 研究背景9-10
- 1.1.2 研究意义10
- 1.2 研究思路10-11
- 1.2.1 研究思路10-11
- 1.2.2 研究方法11
- 1.2.2.1 文献研究法11
- 1.2.2.2 问卷调查法11
- 1.2.2.3 面对面访谈11
- 1.2.2.4 案例分析法11
- 1.3 文献综述11-13
- 1.3.1 国外研究现状11-12
- 1.3.2 国内研究现状12-13
- 1.3.3 文献评述13
- 1.4 论文内容与框架13-15
- 1.4.1 研究内容13-14
- 1.4.2 论文框架14-15
- 2、相关理论概述15-19
- 2.1 薪酬概述15-16
- 2.1.1 薪酬的含义15
- 2.1.2 薪酬的主要功能15-16
- 2.1.2.1 薪酬对员工的作用15-16
- 2.1.2.2 薪酬对于企业的作用16
- 2.2 薪酬管理概述16-17
- 2.2.1 薪酬管理的基本概念16
- 2.2.2 薪酬管理的作用16-17
- 2.3 薪酬管理的相关理论17-19
- 3、HYT公司薪酬体系现状及问题19-29
- 3.1 HYT公司概况19-21
- 3.1.1 HYT公司组织框架19-20
- 3.1.2 HYT公司人员分布情况20-21
- 3.2 HYT公司薪酬现状分析21-25
- 3.2.1 HYT公司薪酬结构21
- 3.2.2 HYT公司薪酬满意度分析21-25
- 3.3 HYT公司薪酬体系存在问题的原因25-27
- 3.3.1 缺乏战略导向性26
- 3.3.2 缺乏持续有效的绩效考核体系26
- 3.3.3 薪酬结构不完整26-27
- 3.3.4 薪酬体系缺乏外部竞争力和内部公平27
- 3.3.5 岗位职能不明确,人员结构不完善27
- 3.4 本章小结27-29
- 4、HYT公司薪酬体系再设计研究29-45
- 4.1 薪酬体系设计的目的29
- 4.1.1 支持企业战略29
- 4.1.2 提升企业的核心竞争力29
- 4.1.3 完善薪酬管理制度29
- 4.2 HYT公司薪酬设计的原理29-30
- 4.2.1 可计量、可预见性原则29-30
- 4.2.2 科学的岗位价值评估原则30
- 4.2.3 动态的调整原则30
- 4.2.4 与绩效考核相结合的原则30
- 4.3 HYT公司薪酬设计思路30-32
- 4.4 薪酬体系设计的方案的基础准备32-37
- 4.4.1 以战略为导向重新搭建企业组织结构32-33
- 4.4.2 岗位职能重置33-34
- 4.4.3 公司岗位评价34-37
- 4.5 薪酬体系结构37-44
- 4.5.1 薪酬体系基本思路37
- 4.5.2 年薪制薪酬诠释37-38
- 4.5.3 岗位绩效工资诠释38-42
- 4.5.4 协议薪酬诠释42
- 4.5.5 薪酬调整体系42
- 4.5.6 福利体系42-44
- 4.6 本章小结44-45
- 5、薪酬保障体系45-49
- 5.1 合理的培训与奖惩制度45-47
- 5.1.1 培训效果考核45
- 5.1.2 奖惩体系45-47
- 5.2 制定合理的绩效考核方案47
- 5.3 建立监督体系47
- 5.4 加强企业文化建设,树立以人为本的用人思想47
- 5.5 建立通畅的沟通渠道47-48
- 5.6 总结48-49
- 6、结论与展望49-51
- 6.1 结论49
- 6.2 不足与展望49-51
- 参考文献51-53
- 附件53-67
- 1 薪酬满意度调查问卷53-55
- 2 HYT公司岗位说明书(例)55-58
- 3 职员具体的工作能力考核表58-60
- 4 公司中层管理者年度工作考核表60-62
- 5 主管及部门经理级人员服务成绩考核表62-63
- 6 HYT公司奖惩制度63-67
- 个人简介67-69
- 导师简介69-71
- 致谢71
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3 郭勤;中小企业薪酬策略[J];人才w
本文编号：261946
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