R公司员工激励机制改进研究

发布时间：2017-03-22 21:00

  本文关键词：R公司员工激励机制改进研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：目前中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。中小企业数量占企业总数的99%以上,对我国GDP贡献超过了60%,并提供了80%以上的城镇就业岗位。中小企业的发展状况直接影响了整个国民经济的发展水平。随着我国市场经济的持续发展,人力资源的竞争也变得越来越激烈,人力资源已经成为企业发展的关键因素。企业是否能成功地建立和实施科学有效的激励机制,使员工的边际努力最大化,已经成为企业能否持续发展和赢得竞争的关键。然而目前我国中小企业人才管理的现状却并不乐观,频繁跳槽、人才稳定性较低的现象普遍存在,导致组织稳定性受到影响,创新能力不强,严重制约了企业的发展。究其原因,是因为中小企业对于员工激励机制的合理运用过于缺乏。因此,如何建立科学合理的激励机制,激发调动企业员工的工作积极性,成为一个非常重要的课题。R公司和许多中小型企业一样,也面临着员工激励的问题。本文以国内外先进的激励理论为基础,通过对R公司员工进行问卷调查和访谈来了解当前R公司激励情况的现状,对R公司员工激励需求因素进行分析,同时结合R公司的实际情况,有针对性地对R公司的激励机制进行改进,以此来提高R公司的人力资源管理水平,使R公司朝着科学健康的方向发展。此外,由于R公司在员工激励机制方面存在的问题具有一定程度的代表性,因此,希望本文的研究成果可以为其他中小企业提供一定程度的参考,帮助中小企业更好地开展员工激励工作。本文分七个部分进行观点阐述:第一部分为绪论部分,主要叙述文章的背景、写作意义,研究现状并对文章主要框架进行概括。第二部分是对相关理论的解析,主要对中小企业相关理论和激励相关理论进行介绍。第三部分是对R公司的相关情况进行介绍,主要介绍了R公司的基本情况、组织机构、员工岗位配置情况、人员配置情况。第四部分是对R公司目前员工激励机制进行介绍,同时对R公司目前的激励机制存在的问题进行分析。第五部分是R公司激励机制的改进对策。主要是结合R公司目前的激励现状和相关激励理论,为R公司激励机制的改进提出建议。第六部分是从企业的自身情况出发,制定R公司员工激励机制改进的保障措施。第七部分是对全文的总结和对未来的展望。
【关键词】：中小企业 员工激励 激励机制 R公司
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 研究的背景及意义11
• 1.2 国内外研究现状11-13
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.3 研究内容13-14
• 第2章 相关理论概述14-25
• 2.1 中小企业的概念和特征14-15
• 2.1.1 中小企业的概念14-15
• 2.1.2 中小企业的特征15
• 2.2 激励与激励机制15-16
• 2.2.1 激励15-16
• 2.2.2 激励机制16
• 2.3 激励理论16-25
• 2.3.1 需求层次理论16-18
• 2.3.2 ERG3位理论18-19
• 2.3.3 双因素理论19
• 2.3.4 三种需要理论19-20
• 2.3.5 期望理论20-21
• 2.3.6 公平激励理论21-22
• 2.3.7 强化理论22
• 2.3.8 目标设定理论22-23
• 2.3.9 波特-劳勒期望激励理论23-25
• 第3章R公司基本情况25-28
• 3.1 R公司基本情况介绍25
• 3.2 R公司组织机构设置及人员配置情况25-28
• 3.2.1 组织结构设置25-26
• 3.2.2 员工岗位职务配置情况26
• 3.2.3 人员配置情况26-28
• 第4章R公司员工激励机制现状与问题分析28-33
• 4.1 R公司现行激励机制员工满意度调查28
• 4.2 R公司现行的员工激励方式28-30
• 4.2.1 薪酬激励29
• 4.2.2 考核激励29-30
• 4.2.3 培训激励30
• 4.2.4 晋升激励30
• 4.2.5 企业文化激励30
• 4.3 R公司员工激励问题分析30-33
• 4.3.1 薪酬激励存在的问题30-31
• 4.3.2 考核激励存在的问题31
• 4.3.3 培训激励存在的问题31-32
• 4.3.4 没有建立明确的晋升机制32
• 4.3.5 对企业文化重视不够，缺乏精神激励32
• 4.3.6 激励机制的制度保障不完善32-33
• 第5章R公司员工激励机制改进对策33-46
• 5.1 R公司员工激励机制改进需求调查33-34
• 5.2 R公司员工激励机制改进原则34-35
• 5.2.1 个人目标与组织目标相结合原则34
• 5.2.2 物质激励与精神激励并重原则34
• 5.2.3 公平原则34
• 5.2.4 正负激励相结合原则34-35
• 5.2.5 可操作原则35
• 5.2.6 差别激励原则35
• 5.2.7 及时适度原则35
• 5.3 R公司员工激励机制改进建议35-46
• 5.3.1 薪酬体系改进建议35-37
• 5.3.2 考核体系改进建议37-38
• 5.3.3 教育培训体系改进建议38-40
• 5.3.4 职业生涯发展体系改进建议40-42
• 5.3.5 其他精神激励改进建议42-44
• 5.3.6 与互联网+相结合的改进建议44-46
• 第6章R公司员工激励机制改进的保障措施46-48
• 6.1 更新高层管理人员的管理理念46
• 6.2 做好激励机制改革的前期宣传46
• 6.3 完善组织机构46
• 6.4 健全制度体系46-47
• 6.5 拓宽沟通和监督渠道47
• 6.6 完善员工激励评价体系47
• 6.7 做好经费保障47-48
• 第7章 结论48-50
• 7.1 本文研究的主要结论48
• 7.2 本文研究的不足和对未来的展望48-50
• 参考文献50-52
• 附录 1 R公司激励机制现状调查问卷52-54
• 附录 2 R公司激励机制改进需求调查问卷54-56
• 致谢56

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