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东北制药集团股份有限公司薪酬激励机制优化设计研究

发布时间:2017-03-23 10:23

  本文关键词:东北制药集团股份有限公司薪酬激励机制优化设计研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:迈入2015年后,人才成为企业竞争的主要对象,在企业的各类资源中,人力资源是一个重要构成,它不仅可以增强企业的竞争实力,还可以加快企业发展强劲的脚步,从而完成最终的发展目标。近年来,我国经济发展速度不断加快,经济一体化趋势日益加强,企业在发展过程中需要的人才不断增多,人才的利用已逐步实现了市场化,企业若想实现健康和可持续的发展,就必须要对企业人力资源给予足够的重视。企业应采取有效措施不断开发和培养优秀的人才,以此来提高自己的竞争力,在激烈的市场竞争中获得一席之地。在企业的各项激励措施中,薪酬发挥着积极的影响作用,它不仅能够调动员工的工作积极性,也能帮助企业开发管理人力资源。薪酬激励机制的建立有利于薪酬发挥激励作用,企业如果建立了完善、科学的薪酬激励机制,既可以激发员工的工作热情,也能充分挖掘他们自身的潜力和才能。所以,企业建立完善的薪酬激励体系对于自身的发展有着重要的现实意义。本论文选择的研究对象是东北制药集团股份有限公司(简称东北制药)。文章首先对研究意义和背景进行了论述,以相关理论作为指导,深入研究和探讨了东北制药的现状。分析了该公司的薪酬制度、组织架构和规模,从宏观上了解了该公司的情况。随后,指出该公司的薪酬激励制度中存在的一些问题和缺陷。根据东北制药的自身实际状况和特点,从两个方面提出了改进建议和策略,一个是长期激励,另一个是短期激励,以此来帮助该公司构建科学、完善的薪酬激励机制。在长期激励方面,建议公司采用股权激励手段。在短期激励方面,建议公司针对不同的人员设计与之对应的薪酬制度和福利政策。为顺利推进优化后的薪酬激励机制,本文提出了一些配套措施,为激励机制的实施提供了有效保障。
【关键词】:薪酬 激励 薪酬激励机制 优化设计
【学位授予单位】:沈阳工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.72;F272.92
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-10
  • 第1章 绪论10-21
  • 1.1 选题背景和研究意义10-12
  • 1.1.1 选题背景10
  • 1.1.2 研究意义10-12
  • 1.2 国内外研究现状及评述12-18
  • 1.2.1 国外研究现状12-14
  • 1.2.2 国内研究现状14-17
  • 1.2.3 研究现状的评述17-18
  • 1.3 论文研究的思路及方法18-20
  • 1.3.1 研究思路18-19
  • 1.3.2 研究方法19-20
  • 1.4 本文的创新之处20-21
  • 第2章 相关概念界定及理论基础21-31
  • 2.1 相关概念界定21-24
  • 2.1.1 薪酬的定义构成及功能21-22
  • 2.1.2 影响薪酬的因素22-23
  • 2.1.3 激励与激励机制的概念23
  • 2.1.4 激励的基本原则23-24
  • 2.2 薪酬激励机制优化设计的理论基础24-27
  • 2.2.1 分享经济理论24
  • 2.2.2 整体薪酬理论24-25
  • 2.2.3 薪酬激励理论25-27
  • 2.3 薪酬激励模式分析27-29
  • 2.3.1 以岗位等级或技能或绩效为主的薪酬体系27-28
  • 2.3.2 年薪制薪酬体系28
  • 2.3.3 宽带薪酬体系28-29
  • 2.3.4 全面薪酬体系29
  • 2.3.5 自助式薪酬体系29
  • 2.4 现代企业薪酬管理发展趋势29-31
  • 第3章 东北制药集团股份有限公司薪酬激励机制现状及问题剖析31-43
  • 3.1 东北制药集团股份有限公司概况31-34
  • 3.1.1 公司简介31
  • 3.1.2 公司组织结构31-32
  • 3.1.3 公司人力资源现状32-34
  • 3.2 东北制药集团股份有限公司薪酬激励机制现状34-39
  • 3.2.1 薪酬结构现状34-39
  • 3.2.2 福利政策现状39
  • 3.3 东北制药集团股份有限公司现行薪酬激励机制存在的主要问题剖析39-43
  • 3.3.1 薪酬政策与企业发展战略脱钩39-40
  • 3.3.2 薪酬结构缺乏激励性40-41
  • 3.3.3 薪酬激励制度缺乏内部公平性41
  • 3.3.4 薪酬体系缺少长期激励成分41-43
  • 第4章 东北制药集团股份有限公司薪酬激励机制的优化设计43-62
  • 4.1 薪酬激励机制优化设计的总体思路43
  • 4.2 薪酬激励机制优化设计的目标与原则43-45
  • 4.2.1 设计的目标43-44
  • 4.2.2 设计的原则44-45
  • 4.3 短期薪酬激励机制优化设计方案-调整薪酬制度45-54
  • 4.3.1 高层管理人员的薪酬设计45-48
  • 4.3.2 职能部门人员的薪酬设计48-50
  • 4.3.3 专业技术人员的薪酬设计50-52
  • 4.3.4 生产人员的薪酬设计52-53
  • 4.3.5 销售人员的薪酬设计53-54
  • 4.4 短期薪酬激励机制优化设计方案-完善福利政策54-57
  • 4.4.1 弹性福利计划54-55
  • 4.4.2 职业发展55-56
  • 4.4.3 离职后福利56-57
  • 4.5 长期薪酬激励机制优化设计方案-实施股权激励方案57-62
  • 4.5.1 股权激励的模式57-58
  • 4.5.2 股权激励的对象58
  • 4.5.3 股权激励的数额58-59
  • 4.5.4 股权激励的行权价格59
  • 4.5.5 股权激励的分配方法59-61
  • 4.5.6 股权激励的行权条件61-62
  • 第5章 东北制药集团股份有限公司薪酬激励机制的保障措施62-66
  • 5.1 建立有效的薪酬激励动态调整机制62-63
  • 5.1.1 薪酬激励机制不断完善改进62
  • 5.1.2 管理改进员工薪酬62-63
  • 5.2 建立规范的薪酬激励评价体系63-64
  • 5.2.1 积极转变评价理念63
  • 5.2.2 制定评价目标63-64
  • 5.2.3 调整评价方法64
  • 5.3 建立健全的绩效考核制度64-65
  • 5.4 建立全方位的沟通机制65-66
  • 第6章 结论66-68
  • 6.1 研究结论66-67
  • 6.2 研究不足及展望67-68
  • 参考文献68-70
  • 致谢70

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