以齐齐哈尔第二机床厂为例国有企业技术创新人员断层问题及对策研究

发布时间：2017-03-23 15:03

  本文关键词：以齐齐哈尔第二机床厂为例国有企业技术创新人员断层问题及对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当今社会的不断进步,科技的发展也成为全球瞩目的焦点,技术创新作为经济和社会发展的主要驱动力逐步取代了传统的资源要素,可以说,一个国家的技术创新水平决定着该国的综合竞争力,因此越来越多的国家逐步重视技术创新,作为市场化经济转型的大国之一的中国也不例外,对于我国来说,最重要的经济形式就是国有制,而对于发展中国家来说如何把握现有的经济形势以现有的经济制度为依托的情况下,如何冲破阻力,克服发展中的弊端以实现自我完善,具有重要的研究价值。本文针对我国国有企业当中出现不同性质的人员断层现象,新的科技人员没有及时得到补充以及合适的接续,部分国企员工仍盲从于旧的工作方式、工作套路,并不能迅速的树立改革的意识且对今后企业的发展模式缺乏清醒的认识。表现在,一些员工习惯于应用旧的技术,对其弊端所带来的问题很模糊,对新的技术形式极其不适应,且企业的基层管理拿不出恰当的方案,导致企业技术创新能力不但没有得到加强,反而有所减弱,无法跟上国家技术革命的脚步,尤其一些良性的技术创新理念达不到整体的落实。在分析了国有技术员工队伍所面临着巨大的机遇和挑战后,首先对国有企业技术创新能力进行了概述,并分析了技术人员的创新能力构成的因素,将其与技术创新能力有机结合进行动因分析,随后引入齐齐哈尔第二机床厂的实例来进行现状分析,最后针对现阶段所暴露出的人员断层的具体问题进行对策上的整合。
【关键词】：人员断层 技术创新能力 国有企业
【学位授予单位】：哈尔滨理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F273.1
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 课题来源及研究背景11
• 1.1.1 课题来源11
• 1.1.2 研究背景11
• 1.2 研究目的和意义11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意义12
• 1.3 国内外研究述评12-17
• 1.3.1 国内研究现状12-15
• 1.3.2 国外研究现状15-16
• 1.3.3 国内外研究现状综述16-17
• 1.4 研究内容和研究方法17-19
• 1.4.1 研究内容17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 1.4.3 研究的创新之处18-19
• 第2章 我国大型国有企业技术创新能力概述19-26
• 2.1 国有企业的界定及其特征19-20
• 2.1.1 国有企业的界定19
• 2.1.2 国有企业的特点19-20
• 2.2 国有企业技术创新能力的构成20-22
• 2.2.1 企业技术创新资源投入能力20
• 2.2.2 企业技术创新管理能力20-21
• 2.2.3 企业技术创新研发能力21
• 2.2.4 企业技术创新生产能力21
• 2.2.5 企业技术创新销售能力21-22
• 2.3 作为国企技术创新能力核心的技术人员主体结构分析22-25
• 2.3.1 技术人员的学历构成22-23
• 2.3.2 技术人员的能级结构23
• 2.3.3 技术人员的年龄结构23-24
• 2.3.4 技术人员的类别24-25
• 2.4 本章小结25-26
• 第3章 以齐齐哈尔第二机床厂为例的技术人员层级状况分析26-33
• 3.1 齐齐哈尔第二机床厂技术人员层级表现状况26-28
• 3.1.1 齐齐哈尔第二机床厂技术人员知识结构构成分析26-27
• 3.1.2 齐齐哈尔第二机床厂技术人员的能级结构状况分析27
• 3.1.3 齐齐哈尔第二机床厂技术人员年龄结构状况分析27-28
• 3.2 齐齐哈尔第二机床厂技术人员断层状况成因28-32
• 3.2.1 文化认知度的差异性28-29
• 3.2.2 地缘政策性因素29-30
• 3.2.3 企业行业类别的差异性30-31
• 3.2.4 其它相关性因素31-32
• 3.3 本章小结32-33
• 第4章 解决国有企业技术创新人员断层措施对策33-44
• 4.1 制定科学的培训计划33-38
• 4.1.1 注重在岗人员的岗位培训33-34
• 4.1.2 丰富培训内容34-35
• 4.1.3 拓展培训方式开展形式多样的培训35-37
• 4.1.4 加强岗位培训的约束与机制，，建立长效培训机制37-38
• 4.2 发挥企业知识分子群体的主体作用38-41
• 4.2.1 积极稳妥地鼓励大龄人员的离岗38-39
• 4.2.2 制定有效率的人力资源战略模式39-40
• 4.2.3 发挥企业知识分子的领导创新能力40-41
• 4.3 建立良性的工作机制与文化环境41-43
• 4.3.1 合理运用事业留人的方法留住技术创新人才41
• 4.3.2 适当提高企业职工福利待遇保住人才41-42
• 4.3.3 创造员工以企业为家的氛围用感情留住人42-43
• 4.4 本章小结43-44
• 结论44-45
• 参考文献45-47
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文47-48
• 致谢48

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