F教育咨询公司发展战略研究

发布时间：2017-03-24 13:01

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【摘要】：我国的咨询行业起步于上世纪70年代末,经过30多年的发展,已经逐步进入成熟期。针对于国际教育领域的咨询行业也已经崭露头角。随着社会的不断发展,国民收入的不断提高,人们对国际教育咨询的需求不断增长,然而由于各种原因,许多国际教育咨询公司仍然面临不少亟待解决的问题。F公司就是其中之一。自2008年成立至今,F公司陷入了发展的瓶颈期,分析公司当前的产业环境,制定出有利于公司发展的战略,起着至关重大的作用。本文依据战略管理的相关理论知识和工具,运用文献研究法和实证研究法相结合,首先总结和分析国内外关于发展战略的文献,在此基础上根据F公司自身的发展情况,运用波特五力模型和SWOT分析法对公司的竞争环境和公司优势劣势进行分析,然后运用波士顿矩阵分析公司现有的业务,进而提出F公司业务发展的战略目标,总体战略和竞争战略,并给出实现公司战略过程中所需要的组织结构、市场营销和人力资源等方面的具体策略。
【关键词】：国际教育咨询 发展战略 SWOT分析 一体化战略 差异化战略
【学位授予单位】：广东外语外贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G522.72
【目录】：

• ACKNOWLEDGEMENT4-5
• ABSTRACT5-6
• 摘要6-7
• LIST OF ABBREVIATIONS7-21
• 1 Introduction21-24
• 1.1 Research Background and Meaning21-23
• 1.1.1 Research Background21-22
• 1.1.2 Research Meaning22-23
• 1.2 Research Methods23
• 1.3 Research Content and Structure23-24
• 2 Literature Review24-33
• 2.1 Key Concept24-25
• 2.2 Contents and Analysis of Previous Research25-29
• 2.2.1 Research on the Development Strategy in Foreign Countries25-27
• 2.2.2 Research on the Development Strategy in China27-29
• 2.3 Limitations of Previous Studies29
• 2.4 Introduction of Main Analysis Tools29-33
• 3 Case Description33-40
• 3.1 Background of Industry33-34
• 3.2 Company F Profile34-37
• 3.2.1 Brief Introduction34-35
• 3.2.2 Introduction of the core business35-37
• 3.3 Problems of F Company37-40
• 3.3.1 Narrow business scope37-38
• 3.3.2 Lack of Special Features38-39
• 3.3.3 Blindness Expansion39-40
• 4 Case Analysis40-60
• 4.1 Competition Environment Analysis（Michael Porter's Five ForcesModel）40-46
• 4.1.1 Suppliers40-41
• 4.1.2 Consumers41-42
• 4.1.3 Substitutes42-43
• 4.1.4 Potential Entrants43-44
• 4.1.5 Existing Competitors44-46
• 4.2 SWOT Analysis46-55
• 4.2.1 Internal Strengths(S)46-48
• 4.2.2 Internal Weakness (W)48-49
• 4.2.3 External Opportunity (O)49-51
• 4.2.4 External Threats (T)51-55
• 4.3 Boston Matrix Analysis55-60
• 4.3.1 Star Business58
• 4.3.2 Cash Cow Business58
• 4.3.3 Problem Mark58-59
• 4.3.4 Skinny Dogs59-60
• 5 Suggestion for Solution60-73
• 5.1 Strategic Target60-61
• 5.1.1 The Overall Strategic Goal by 202060
• 5.1.2 Phased Strategic Objectives60-61
• 5.2 Strategic Selections61-68
• 5.2.1 Comprehensive Strategy61-62
• 5.2.2 Competition Strategy62-68
• 5.3 Safeguard Measures for Implementation of the Strategy68-73
• 5.3.1 Organizational Measures68-70
• 5.3.2 Marketing Measures70-71
• 5.3.3 Human Recourses Measures71-73
• 6 Conclusions73-76
• 6.1 Main Conclusion73-74
• 6.2 Research Limitations and Prospects74-76
• REFERENCE76-78
• APPENDIX78

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1 孔娅;F教育咨询公司发展战略研究[D];广东外语外贸大学;2016年

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本文编号：265616