二孩政策影响下的企业人力资源管理应对策略

发布时间：2017-03-26 07:15

  本文关键词：二孩政策影响下的企业人力资源管理应对策略，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济的迅速发展,企业的竞争形式也愈演愈烈,人力资源管理在企业管理中发挥的作用也是越来越明显。现代企业管理的核心本质上就是对人的管理,企业只有求得并且合理使用、管理有用之人才,才能有效的促进企业目标的实现,这些都有赖于科学有效的人力资源管理。生育政策是影响一国人口结构以及人力资源结构的关键要素之一,在我国生育政策变革过程中,引发的一系列问题如：人口老龄化、人口红利缺失、男女比例失调、二孩政策实施后的生育高峰以及不同背景下的劳动力人生观价值观从业观等,都对我国的人力资源管理带来了深远的影响。这些影响涉及到企业人力资源管理的方方面面,包括：人力资源规划、绩效考评、劳动关系管理、员工招聘与选拔、培训与开发、薪酬管理、员工激励、职业生涯规划等。在这种前提和背景。下,如何解决人口老龄化、人口红利缺失、男女比例失调以及后二孩时代生育高峰带来的人力资源管理问题,或者说,如何在这种背景下提高企业人力资源管理的效率,保障企业在免于增加用工成本和风险的前提下继续保持高效的运营状态和强有力的市场竞争能力,成为一个企业急需深思的问题。本文的研究目的在于通过研究生育政策、人口结构与劳动力供给以及人力资源管理他们三者之间的关系,来寻求全面二孩政策下人力资源管理面临的问题以及相应策略。通过对人力资源管理策略的研究,来寻求一种科学合理、可持续发展的管理办法,以应对现行生育政策下的人力资源管理困境。研究结果表明,为保证企业能够平稳度过我国人口结构转型期和短期内劳动力市场供给的阵痛期,企业应当通过深入分析当下经济环境、我国人口结构及劳动力供应情况,结合企业自身运营特点及发展目标,完善人力资源规划、拓展招聘渠道、开阔用人思路、有效开发潜在人力资源、并合理对现有人力资源进行二次开发、转型及规范管理,以实现提高人力资源管理的质量与工作效率,进而使企业能够继续保有较强的市场竞争力及生产效益的最大化目标。企业必须采取灵活多变的、因地制宜的、符合组织和团队实际人力资源管理业务需求的管理策略,从绩效与薪酬管理、劳动关系管理以及企业文化建设等多个层面着手,正视特殊时期内新的生育政策对劳动力市场供给结构及女性劳动力供给特点所造成的影响,通过运用多种人力资源管理变革手段,在降低企业用工成本和风险的情况下,果障企业的用工效率,继而保证企业在日趋激烈的市场竞争环境中的长足发展。针对当下人力市场上激烈的人才竞争环境,本文为企业人力资源管理部门具体提出了包括有效利用企业内部潜在人才资源、大力开发老年劳动力资源、实现对国际人才的充分利用、采用复合性的绩效以及薪酬管理、营造良好完善的女性员工发展内部环境、有效发挥劳动关系管理作用、提高“女性职业”的职业地位和职业待遇、加强企业文化建设共计八项建设性意见。为企业在现行生育政策背景下,逐步探索、变革并制定出一份有效的人力资源管理战略规划提供参考。
【关键词】：二孩政策 人口红利 职业性别歧视 人力资源管理
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：C924.21;F272.92
【目录】：

• 摘要10-12
• Summary12-15
• 第1章 导论15-18
• 1.1 研究背景和目的15-16
• 1.2 研究意义16-17
• 1.3 论文结构17-18
• 第2章 理论及文献综述18-23
• 2.1 人口增长理论及相关概念18-19
• 2.1.1 人口转变理论18
• 2.1.2 人口增长长波理论18-19
• 2.1.3 人口红利与人口负债19
• 2.2 职业性别歧视的社会学理论19-20
• 2.2.1 个人偏见理论19-20
• 2.2.2 女性劳动就业中的角色期待20
• 2.2.3 激进女权主义的自行就业观点20
• 2.3 人力资源发展战略理论20-22
• 2.3.1 环境分析20-21
• 2.3.2 制定人力资源战略21
• 2.3.3 人力资源管理战略的实施21-22
• 2.4 本章小结22-23
• 第3章 我国实施二孩政策的外部环境及其产生的影响23-29
• 3.1 我国二孩政策实施的背景23-25
• 3.2 生育政策变化对人口结构的影响25-26
• 3.2.1 有助于降低社会老龄化程度,优化人口结构25-26
• 3.2.2 加重我国男女比例失调的现状26
• 3.3 二孩政策实施对劳动力市场的影响26-28
• 3.3.1 长期内将有利于我国劳动力规模的合理化27
• 3.3.2 短期内引发劳动力市场阵痛27
• 3.3.3 短期内加重女性就业歧视,长期内提高女性工作地位27-28
• 3.4 本章小结28-29
• 第4章 人力资源管理在全面二孩时期所面临的挑战29-35
• 4.1 我国人力资源管理的现状及所存在的问题29-30
• 4.1.1 观念落后,对人力资源的管理缺乏正确认识29
• 4.1.2 缺乏健全的人才激励制度,导致人员的流失29
• 4.1.3 人力资源使用率低下,造成无谓的浪费29-30
• 4.1.4 用人机制不完善,导致优秀人才的流失30
• 4.1.5 人力资源管理者需要不断提高自身素质30
• 4.2 人口与人力资源管理间的关系30-31
• 4.3 全面二孩时期我国人力资源管理所面临的新的挑战31-33
• 4.3.1 二孩政策对人力资源规划的影响31
• 4.3.2 二孩政策对招聘与配置影响31-32
• 4.3.3 二孩政策对培训与开发影响32
• 4.3.4 二孩政策对绩效管理影响32-33
• 4.3.5 二孩政策对薪酬福利管理影响33
• 4.3.6 二孩政策对劳动关系管理影响33
• 4.4 本章小结33-35
• 第5章 全面二孩时期人力资源管理策略研究35-41
• 5.1 有效利用企业内部潜在人才资源,培养高精尖人才35
• 5.2 大力开发老年劳动力资源35-36
• 5.3 实现对国际人才的有效利用36-37
• 5.4 采用复合性的绩效以及薪酬管理37-38
• 5.5 营造良好有序的女性员工发展内部环境38
• 5.6 有效发挥劳动关系管理作用,健全女工退出机制38-39
• 5.7 提高“女性职业”的职业地位和职业待遇39
• 5.8 加强企业文化建设39
• 5.9 本章小结39-41
• 第6章 总结与展望41-43
• 6.1 总结41
• 6.2 展望41-43
• 参考文献43-45
• 致谢45-47
• 学位论文评阅及答辩情况表47

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