Sal公司在华发展战略研究

发布时间：2017-03-26 16:06

  本文关键词：Sal公司在华发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济发展,中国政策、地理、低成本等方面优势的逐渐弱化和企业的综合发展成本的逐步增加,传统的低成本战略已不足以新的经营环境,在这种激烈多变,严峻挑战的经营环境下,外资企业为取得长期生存和不断发展而进行的总体性战略规划,对于众多中国同行企业的跨国经营和本土经营而言是有积极意义的。本文以Sal公司为研究对象,首先全面分析了该企业目前所处的内外部环境,优劣势地位等,明确企业下一步的发展目标,制定发展战略,并根据总的发展战略制定相应的职能战略,充分利用外部机会,发挥内部优势,调动企业各个方面的资源,以期达到实现目标。首先,论文从企业生产能力、财务能力、人力资源及研发能力等这4个方面进行内部资源分析,得出Sal公司有较强规模化生产能力,财务稳健谨慎,人力资源方面由于近几面快速扩张存在有不足,技术研发拥有一定实力。然后,论文运用PEST分析,五力分析模型对Sal公司的外部环境因素进行分析,对我国的宏观经济现状,手机充电器为代表的小功率电源行业的现状及发展趋势,以及整体的行业结构作了分析,提出行业目前处于成熟期,竞争激烈,但由于全球的手机等电子产品市场巨大,还有广阔的发展空间。接着,论文运用SWOT分析,即通过外部机会和威胁,内部优势与劣势的交叉分析构建了企业基本的战略框架,作出战略选择,最终明确Sal公司将实行差异化为主,成本领先为辅的企业发展的总战略,即利用技术研发上的优势,加大研发投入,力争成为最具创新精神、最环保的充电解决方案的提供者,同时企业通过推广自动化生产,产业链后向一体化等措施减少人力物力成本。针对这一总体战略,论文再从人力资源、供应链管理、技术创新、组织机构、企业文化、企业搬迁等六个方面制定出相应的职能战略,配合总体战略的实现。由于本文主要侧重于战略的制定,对企业战略管理中的战略的实施和管理这一部分未及深入展开。
【关键词】：外资代工 手机充电器 发展战略
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F416.6;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstracts5-13
• 第一章 绪论13-20
• 1.1 课题研究背景和意义13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究目的和意义14-15
• 1.2 国内外研究现状15-18
• 1.2.1 国外研究现状15-16
• 1.2.2 国内研究现状16-18
• 1.3 研究思路和方法18-19
• 1.3.1 研究思路18-19
• 1.3.2 研究方法19
• 1.4 研究内容19-20
• 第二章 相关理论基础和分析方法20-29
• 2.1 Michael Porter的三种基本竞争战略20-22
• 2.1.1 成本领先战略20-21
• 2.1.2 差异化战略21
• 2.1.3 集中化战略21-22
• 2.2 PEST分析方法22-24
• 2.3 “五力”模型24-27
• 2.4 SWOT分析模型27-29
• 第三章 Sal公司经营环境分析29-55
• 3.1 SAL公司在华公司简介29-32
• 3.1.1 公司基本情况29-32
• 3.1.2 客户群体分析32
• 3.2 Sal公司内部环境分析32-35
• 3.2.1 生产能力分析32-33
• 3.2.2 财务能力分析33
• 3.2.3 人力资源分析33-35
• 3.2.4 研发能力分析35
• 3.3 Sal公司外部环境分析35-41
• 3.3.1 政治法律环境分析36-37
• 3.3.2 经济环境分析37-39
• 3.3.3 社会文化环境分析39-40
• 3.3.4 技术环境分析40-41
• 3.4 Sal公司行业波特五力分析41-47
• 3.4.1 同行业竞争者42-43
• 3.4.2 潜在的进入者43-44
• 3.4.3 替代品44-45
• 3.4.4 购买者的议价能力45-46
• 3.4.5 供应商的议价能力46-47
• 3.5 Sal公司的SWOT分析47-55
• 3.5.1 优势(Strengths)47-49
• 3.5.2 弱势(Weaknesses)49-50
• 3.5.3 机会(Opportunities)50-51
• 3.5.4 威胁(Threats)51-52
• 3.5.5 SWOT分析结果52-55
• 第四章 Sal公司发展战略选择55-60
• 4.1 Sal公司愿景和使命的确立55
• 4.2 Sal公司发展战略的确立55-59
• 4.2.1 差异化发展战略56-57
• 4.2.2 成本领先发展战略57-59
• 4.3 Sal公司的战略控制59-60
• 第五章 Sal公司发展战略的具体措施60-67
• 5.1 人力资源保障60-61
• 5.2 供应链管理改善61-62
• 5.3 事业部资源整合62-63
• 5.4 思想文化建设63-64
• 5.5 加强技术创新64-65
• 5.6 推进企业迁移65-67
• 结论67-68
• 参考文献68-71
• 致谢71

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本文编号：269027