DSC公司薪酬管理体系的设计与应用

发布时间：2017-03-27 09:05

  本文关键词：DSC公司薪酬管理体系的设计与应用，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：经济全球化快速发展的今天,航运企业之间在服务和人才的方面竞争愈演愈烈。DSC公司是现代航运服务类企业,其正处在战略转型期,更需要高素质人员的支持和保障,如何保持好和激励好员工是企业的人力资源管理的重要课题。为了吸引和保留住关键人才,企业需要根据战略设计好一套具有竞争力和吸引力的薪酬管理体系,激励员工以适应公司的发展需要。本文从薪酬基本理论研究入手,分析研究了DSC公司薪酬管理方面存在的问题和不足,建立起适应DSC公司多元化发展的薪酬管理体系,达到提高企业凝聚力、增强企业的核心竞争力,促进企业的转型及持续发展的目标。本研究的主要内容包括：一、较为系统地梳理了薪酬管理体系设计的相关概念和理论；二、通过薪酬满意度调查,全面分析了DSC公司薪酬管理的现状及存在问题；三、对DSC公司岗位澄清及岗位评估,建立起全公司统一的岗位职级体系,理顺DSC公司内部薪酬分配关系,实施以岗定薪的高绩效为导向的薪酬,建立起全公司以岗位职级为基础的岗位绩效薪酬体系,拓宽了员工的晋升多通道,并针对DSC公司高级管理人员和一般管理人员分别设计了薪酬管理方案,满足企业不同类型人员的激励需求；四、使薪酬与个人业绩、部门和公司经济效益挂钩,促使员工不断提高工作技能与岗位业绩,有目的、有针对性地设置优化了福利项目,让员工感受到企业的关怀,提高员工的满意度；五、设计了保障薪酬实施的相关措施,进而提升企业整体人力资源管理水平,确保薪酬方案能够顺利的实施。薪酬管理是一个较大、较复杂的企业人力资源管理方面的系统化工程,虽然本文针对DSC公司现阶段实际情况设计的薪酬管理体系取得了一定的应用效果,但还存在许多不完善的地方,需要在薪酬方案后续的实施过程中根据实际的检验进行相应的补充和完善。
【关键词】：DSC公司 薪酬管理 薪酬设计 薪酬方案
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.2 国内外相关研究12-15
• 1.2.1 国外相关研究12-14
• 1.2.2 国内相关研究14-15
• 1.3 研究内容15-16
• 1.4 研究方法16-18
• 第2章 相关概念及理论综述18-29
• 2.1 相关概念18-20
• 2.1.1 薪酬的概念和功能18-19
• 2.1.2 薪酬管理的含义19
• 2.1.3 薪酬的影响因素19-20
• 2.2 现代西方工资决定理论20-21
• 2.2.1 边际生产力工资理论20
• 2.2.2 均衡价格工资理论20-21
• 2.2.3 集体谈判工资理论21
• 2.2.4 人力资本理论21
• 2.2.5 效率工资理论21
• 2.3 薪酬激励理论21-23
• 2.4 薪酬设计理论23-29
• 2.4.1 薪酬设计的原则23-24
• 2.4.2 薪酬设计的策略24-25
• 2.4.3 薪酬设计的流程25-27
• 2.4.4 3P薪酬设计理论27-29
• 第3章 DSC公司薪酬管理现状分析29-41
• 3.1 DSC公司简介29-30
• 3.2 DSC公司组织结构与人力资源现状30-35
• 3.2.1 DSC公司组织结构30-32
• 3.2.2 DSC公司人力资源现状32-33
• 3.2.3 DSC公司薪酬管理现状33-35
• 3.3 DSC公司薪酬满意度调查35-39
• 3.3.1 问卷的发放和收集35
• 3.3.2 调查问卷结果统计35-39
• 3.4 DSC公司薪酬管理存在的问题39-41
• 3.4.1 管理者认识不足导致战略理念未融入39
• 3.4.2 职位评价未开展导致薪酬公平性缺失39
• 3.4.3 薪酬结构不合理导致人员属性未体现39-40
• 3.4.4 绩效考核不到位导致薪酬缺乏激励性40
• 3.4.5 薪酬管理不透明导致员工公平感降低40
• 3.4.6 福利待遇不完善导致缺少多元化激励40-41
• 第4章 DSC公司薪酬管理体系的设计41-67
• 4.1 设计目的和原则41-42
• 4.1.1 DSC公司管控核心分析41
• 4.1.2 DSC公司薪酬设计目的41-42
• 4.1.3 DSC公司薪酬设计原则42
• 4.2 DSC公司薪酬岗位评价42-45
• 4.2.1 IPE岗位评价工具42-44
• 4.2.2 DSC公司岗位评价步骤44-45
• 4.2.3 DSC公司岗位评价结果45
• 4.3 DSC公司薪酬水平调查及定位45-47
• 4.4 DSC公司薪酬结构47-49
• 4.4.1 市场化薪酬结构47-48
• 4.4.2 DSC公司薪酬结构设计48-49
• 4.5 DSC公司薪酬方案49-67
• 4.5.1 DSC公司高管人员薪酬方案49-53
• 4.5.2 DSC公司一般人员薪酬方案53-65
• 4.5.3 DSC公司福利设计65-67
• 第5章 DSC公司薪酬管理体系的应用67-72
• 5.1 DSC公司薪酬体系实施的保障措施67-70
• 5.1.1 设置保障组织加强人员重视67
• 5.1.2 强化薪酬沟通促使理念转变67-68
• 5.1.3 多种形式宣传营造实施氛围68
• 5.1.4 开展绩效联动保障薪酬实施68-69
• 5.1.5 实施支付透明促进公平竞争69
• 5.1.6 合理职业规划激励关键人才69
• 5.1.7 进行总额控制动态管理薪酬69-70
• 5.1.8 配套相关制度实施全面薪酬70
• 5.2 DSC公司薪酬体系实施预期效果70-72
• 第6章 结论与展望72-74
• 参考文献74-77
• 附录：薪酬调查问卷77-82
• 致谢82

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