Ameco呼和浩特分公司B737NG飞机3C检流程优化分析

发布时间：2017-03-27 07:32

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【摘要】：由于飞机维修的业务特点和在航空运行中所占的重要地位,航空维修企业一直为航空企业的全资子公司或绝对控股的分公司,航空维修业务并未真正参与到市场竞争中。随着中国入世后,各类市场不断对外开放,航空企业面临的竞争压力也越来越大。航空企业在积极争取市场份额的同时,视线逐渐转向企业内部,通过调整资产配置争取更大的收益。维修板块在航空企业的成本构成中占据较高的比例,首当其冲成为航空企业进行配置调整的目标。近年来,有多家航空公司将公司内的维修板块从整个运行中剥离出来,通过合资或转让股份的方式实现共同运营的目的。这种方式不仅实现风险共担,同时在维修企业内部注入新的管理理念,提高企业的生产效率。运营管理和流程优化的理论起源于制造业和生产企业,近年来才逐渐转到其它的企业中。本文通过对呼和浩特分公司C检流程优化分析,以B5443飞机的3C检的定检过程为数据采集和流程分析的基础,提出优化流程的方案,进而将流程优化思路延伸到各个级别的A检、C检及D检过程中,旨在缩短维修周期,减少在定检过程中产生的浪费,合理调配工具设备、航材以及人力资源,期望其分析思路和方法对整个维修业务的发展具有一定的指导意义。
【关键词】：航空维修 3C检 流程优化 运营管理
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.5
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 本文研究思路10-11
• 1.3 研究意义及贡献11-12
• 第二章 运营管理和流程优化相关理论知识12-20
• 2.1 运营管理基本概念12-13
• 2.2 流程优化相关理论知识13-14
• 2.3 流程优化的常用方法14-20
• 第三章 B5443飞机3C检的维修流程分析20-31
• 3.1 呼和浩特分公司内部组织架构20-21
• 3.2 定检车间内部组织架构21-22
• 3.3 飞机C检工作总流程22-27
• 3.3.1 按照SIPOC图分析C检维修的总流程23-25
• 3.3.2 飞机C检工作准备流程25-26
• 3.3.3 飞机C检工作实施流程26-27
• 3.4 B5443飞机3C检工作过程数据采集27-29
• 3.5 B5443飞机3C检流程中存在的问题29-31
• 第四章 基于B5443现状对B737NG飞机3C检流程优化31-46
• 4.1 B737NG飞机3C检流程优化原则31
• 4.2 B737NG飞机3C检流程优化方法31
• 4.3 对B737NG飞机3C检维修整体流程优化31-33
• 4.4 定检车间内部结构调整33-35
• 4.4.1 实行柔性生产过程33-34
• 4.4.2 培训柔性操作工作者34-35
• 4.5 调整工卡管理方式35-37
• 4.6 改进现场管理模式37-39
• 4.7 确定工作中的定拍工序39-40
• 4.8 打造信息管理平台40
• 4.9 定检流程优化控制40-43
• 4.10 B737NG飞机3C检流程优化总结43
• 4.11 维修流程价值链优化建议43-46
• 第五章 维修流程优化未来的发展趋势46-47
• 参考文献47-49
• 致谢49

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