D铁路公司工务段薪酬管理研究

发布时间：2017-03-27 22:24

  本文关键词：D铁路公司工务段薪酬管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：薪酬管理作为人力资源管理的关键职能与管理要素,是吸引、激励、发展与留住人才的重要工具,对于调动员工积极创造性、提升企业的竞争优势具有十分重要的战略意义。科学有效的薪酬管理制度,能够最大限度地发挥员工主观能动性,最大限度地体现劳动价值,进而促进企业的经营发展。D铁路公司工务段是神华集团D铁路公司下属基层站段之一,随着近年来煤炭市场的持续低迷,企业整体效益有所下降,薪酬水平也随之下降,薪酬管理也爆发出诸多问题。本文通过对D铁路公司工务段进行实地的调查分析、个别访谈,在查阅相关理论的基础上,经过深入的研究与探讨,分析D铁路公司工务段薪酬管理现状,找出工务段薪酬管理中存在的问题,包括薪酬管理机构不健全、薪酬结构不尽合理、薪酬水平相对不高等,并提出解决存在问题的对策,包括健全薪酬管理机构、完善绩效考评体系、加强管理保障薪酬发放平稳等,还提出了薪酬体系实施的保障措施,从而使薪酬管理制度能够有效落实,更好地促进企业的经营发展。
【关键词】：薪酬 薪酬管理 铁路企业 工务段
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F532.6;F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-11
• 1.1 研究的背景8-9
• 1.2 研究的意义9
• 1.3 研究的方法9
• 1.4 研究的内容9-11
• 第二章 理论基础11-21
• 2.1 薪酬的内涵与功能11-13
• 2.1.1 薪酬的概念11
• 2.1.2 薪酬的构成11-12
• 2.1.3 薪酬的功能12-13
• 2.2 薪酬管理的内涵、影响因素与重要决策13-16
• 2.2.1 薪酬管理的内涵13
• 2.2.2 薪酬管理的特征13-14
• 2.2.3 影响薪酬管理的因素14-15
• 2.2.4 薪酬管理中的若干重要决策15-16
• 2.3 薪酬管理相关理论16-21
• 2.3.1 早期薪酬理论16-17
• 2.3.2 现代薪酬理论17
• 2.3.3 激励理论17-21
• 第三章 D铁路公司工务段薪酬管理现状及存在的问题21-45
• 3.1 D铁路公司工务段的介绍21-25
• 3.1.1 公司概况21
• 3.1.2 组织机构与岗位设置21-23
• 3.1.3 D铁路公司工务段人力资源现状23-25
• 3.2 D铁路公司工务段薪酬管理现状25-39
• 3.2.1 D铁路公司工务段薪酬管理机构25
• 3.2.2 D铁路公司工务段薪酬构成25-37
• 3.2.3 D铁路公司工务段薪酬水平37-39
• 3.3 D铁路公司工务段薪酬管理存在的问题39-45
• 3.3.1 薪酬管理机构不健全,履职程度低39-40
• 3.3.2 薪酬结构不尽合理,与企业发展需求不符40-43
• 3.3.3 薪酬水平相对不高,各月水平差距明显43-45
• 第四章 完善D铁路公司工务段薪酬管理的对策45-54
• 4.1 解决薪酬管理机构存在问题的对策45-46
• 4.1.1 组建薪酬管理领导小组及管理办公室45
• 4.1.2 组建工务段内各区段薪酬管理小组45-46
• 4.2 解决薪酬结构存在问题的对策46-52
• 4.2.1 设立一个基础工资项目替代技能工资及津贴46
• 4.2.2 完善岗位评价,岗位工资执行浮动标准46-48
• 4.2.3 设立学历工资及专业技能工资48-49
• 4.2.4 完善绩效考评体系,实现奖金与绩效考核挂钩49-50
• 4.2.5 津贴补贴调整合并,力求简化50-51
• 4.2.6 发挥工会作用,建立弹性管理的福利制度51-52
• 4.3 解决薪酬水平存在问题的对策52-54
• 4.3.1 做好薪酬调查及调整,保证薪酬水平平稳变化52-53
• 4.3.2 科学预算,保障薪酬发放的平稳性53-54
• 第五章 D铁路公司工务段薪酬管理体系实施保障措施54-56
• 5.1 加强企业薪酬体系内部宣传54
• 5.2 建立健全职工培训机制54-55
• 5.3 建立完善的沟通与反馈机制55
• 5.4 强调以人为本,加强企业文化建设55-56
• 第六章 结论56-58
• 参考文献58-60
• 致谢60

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