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SD公司薪酬方案优化研究

发布时间:2017-03-28 04:00

  本文关键词:SD公司薪酬方案优化研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着市场经济的快速发展,企业面临的竞争越来越激烈,企业间竞争归根到底是人才的竞争,人才作为企业创新和知识传承的载体,在企业发展中起着重要作用,如何吸引人才、留住人才、激励人才,充分挖掘发挥员工的潜能,调动员工的积极性、创造性,已经成为众多企业研讨的课题。薪酬作为企业人力资源管理中最核心的模块之一,如何制定科学有效并适合本企业的薪酬制度是企业提高核心竞争力和当前面临的紧迫问题。本文研究的对象SD公司,是一家隶属于中国电力建设集团的大型国有电力建设A级企业,随着企业的快速发展和外部环境的变化,原有的薪酬管理体系已经不能适应企业持续快速发展的要求,员工国有企业观念固化、大锅饭思想严重、干多干少差别不大、薪酬杠杆调节功能差,工作缺乏积极性,骨干员工辞职率上升等一系列问题,已经严重影响和制约了企业的发展。本文在薪酬管理相关理论研究的基础上,分析了SD公司薪酬体系及薪酬管理现状,通过调查问卷和个别访谈的方法查找企业存在的问题,然后针对相应问题,结合企业实际开展岗位分析和评估、编制岗位说明书,借鉴宽带薪酬理论优化设计薪酬体系、薪酬预算进行控制,确定各岗位薪酬;最后,从构建完善绩效管理系统方面入手,通过组织建设和制度建设来确保薪酬优化方案的执行和实施。通过撰写本文,拟建立起一套适用于电力施工企业薪酬体系优化模板,为同行业优化薪酬体系提供借鉴。
【关键词】:SD公司 薪酬方案 优化研究
【学位授予单位】:山东财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F426.61
【目录】:
  • 摘要6-7
  • Abstract7-11
  • 第1章 绪论11-16
  • 1.1 研究背景11-12
  • 1.2 研究意义12
  • 1.3 研究内容及框架12-14
  • 1.3.1 研究内容12-13
  • 1.3.2 研究框架13-14
  • 1.4 研究方法和创新点14-16
  • 1.4.1 研究方法14
  • 1.4.2 创新点14-16
  • 第2章 相关理论基础与文献综述16-22
  • 2.1 薪酬研究理论基础16-18
  • 2.1.1 生存和需求理论16
  • 2.1.2 国外薪酬激励理论16
  • 2.1.3 国内部分前沿观点16-18
  • 2.2 薪酬研究相关概念18-20
  • 2.2.1 薪酬定义18-19
  • 2.2.2 宽带薪酬19-20
  • 2.3 绩效管理及相关理论20-21
  • 2.4 本章小结21-22
  • 第3章 SD公司薪酬现状及问题分析22-34
  • 3.1 SD公司基本情况22-27
  • 3.1.1 公司概况22-23
  • 3.1.2 公司发展前景23-24
  • 3.1.3 公司组织架构24-25
  • 3.1.4 人力资源状况25-27
  • 3.2 公司薪酬体系现状27-30
  • 3.2.1 目前薪酬模式27-29
  • 3.2.2 目前薪酬制度29
  • 3.2.3 现行绩效考核29-30
  • 3.3 薪酬状况内部调查30-32
  • 3.3.1 问卷调查30-32
  • 3.3.2 个别访谈32
  • 3.4 薪酬存在问题分析32-33
  • 3.5 本章小结33-34
  • 第4章 公司薪酬方案设计流程与内容34-50
  • 4.1 优化设计原则和思路34-35
  • 4.1.1 优化设计原则34-35
  • 4.1.2 优化设计思路35
  • 4.2 确定企业薪酬战略35-36
  • 4.3 开展薪酬外部调查36-37
  • 4.3.1 调查目的36
  • 4.3.2 调查步骤36-37
  • 4.4 岗位分析与岗位价值评估37-43
  • 4.4.1 岗位分析37-39
  • 4.4.2 岗位价值评估39-42
  • 4.4.3 优化岗位说明书42
  • 4.4.4 岗位评估操作步骤42-43
  • 4.5 确定岗位等级结构43-44
  • 4.6.薪酬定位44-45
  • 4.7 薪酬优化设计45-49
  • 4.7.1 现行工资优化(固定薪酬)45-46
  • 4.7.2 绩效薪酬(可变薪酬)46-47
  • 4.7.3 加班、津补贴及福利薪酬47-48
  • 4.7.4 动态管理48
  • 4.7.5 薪酬调控48-49
  • 4.8 本章小结49-50
  • 第5章 薪酬优化方案执行及保障措施50-54
  • 5.1 构建完善绩效管理体系50-51
  • 5.1.1 绩效计划50
  • 5.1.2 绩效实施50
  • 5.1.3 绩效考核50-51
  • 5.1.4 绩效反馈51
  • 5.1.5 绩效结果运用51
  • 5.2 成立薪酬优化工作机构51
  • 5.3 加强宣传做好员工思想动员51-52
  • 5.4 加强沟通和制度建设提供制度保障52
  • 5.5 执行过程中的及时调整52-53
  • 5.6 薪酬优化效果分析53
  • 5.7 本章小结53-54
  • 第6章 结论与展望54-56
  • 6.1 研究结论54
  • 6.2 研究展望54-56
  • 参考文献56-58
  • 附录58-70
  • 致谢70

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1 胡文辉;饲料企业如何建立有效合理的薪酬体系[J];中国禽业导刊;2003年24期

2 侯晓虹;××工程有限公司的技能薪酬制[J];人才w,

本文编号:271595


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