Z公司员工流失倾向原因分析及对策

发布时间：2017-04-02 13:10

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【摘要】：企业内的高离职率,会直接影响企业人才的稳定性,也会增加企业的人力资源成本。离职倾向是离职行为的主要前因变量,对离职行为表现出了很强的预测能力。根据相关的离职模型研究,影响离职意向的因素有很多。本文研究的Z公司是一家成立30年的上海本地民营企业,是行业内龙头企业,是中国中小型民营企业的典范缩影。近年高企的离职率给公司带来严重显性和隐形损失,研究公司的员工离职倾向,降低员工的离职意愿从而减少人才流失是一项非常急迫的管理问题。本文通过对离职员工的访谈和离职调查来了解员工离职原因,对不同离职原因进行分析,特别针对工作家庭关系问题,这个青年骨干员工离职主要原因之一,进行了问卷调查,最后从公司战略变革、薪酬福利改善、工作挑战性提高、职业生涯规划、企业文化和制度建设、员工沟通机制设立及管理者领导力提升方面具体讨论降低员工离职率的策略以及可实施的方案。
【关键词】：员工流失 流失倾向 流失对策
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F276.5
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 导论9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意义和目的9-11
• 1.3 研究方法和流程11-12
• 1.4 研究框架和章节结构12-15
• 第2章 文献综述15-28
• 2.1 理论基础15-17
• 2.2 影响因素17-21
• 2.3 离职倾向的影响效应21-26
• 2.4 离职倾向的预测26-28
• 第3章 案例研究28-42
• 3.1 公司简介28
• 3.2 人力资源现状分析28-32
• 3.3 员工流失统计分析32-35
• 3.4 离职员工个案研究35-42
• 第4章 实证研究42-55
• 4.1 研究设计42-46
• 4.2 测量量表46-48
• 4.3 样本特征48-49
• 4.4 信度检验49-50
• 4.5 描述性统计50
• 4.6 相关分析50-51
• 4.7 回归分析51-55
• 第5章 对策研究55-65
• 5.1 企业战略变革55-56
• 5.2 薪酬福利改善56-59
• 5.3 工作挑战性提高59-62
• 5.4 职业生涯规划62-63
• 5.5 企业文化和制度建设63
• 5.6 员工沟通机制建设63-64
• 5.7 管理者领导力提升64-65
• 第6章 结论与讨论65-67
• 6.1 研究结论与实践启示65-66
• 6.2 研究局限与未来展望66-67
• 参考文献67-71
• 致谢71-72
• 附录72-74
• 卷内备考表74

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 井辉;张国良;祝兰兰;陈芳;;个性化人力资源管理实践对员工离职倾向的影响研究[J];领导科学;2015年29期

2 余高雅;;新生代员工心理契约与离职倾向关系的实证研究[J];江西社会科学;2015年08期

3 陈忠卫;田素芹;汪金龙;;工作家庭冲突双向性与离职倾向关系研究[J];软科学;2014年08期

4 谢宝国;周文霞;;层级高原和内容高原对立业阶段员工工作满意度、离职倾向的影响——总效应、效应差异及调节因素[J];经济管理;2014年07期

5 孙中伟;杨肖锋;;脱嵌型雇佣关系与农民工离职意愿 基于长三角和珠三角的问卷调查[J];社会;2012年03期

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7 李扬;;独生子女员工管理:企业人力资源管理的新课题[J];生产力研究;2012年03期

8 王春超;吴佩勋;;产业结构调整背景下农民工流动就业决策行为的双重决定——珠江三角洲地区农民工流动就业调查研究[J];经济社会体制比较;2011年05期

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本文编号：282556