保定供电公司人力资源成本控制研究

发布时间：2017-04-09 09:12

  本文关键词：保定供电公司人力资源成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：人力资源方面的经济成本在公司运营中所占的金钱比例是较大的,并且关系到整个的公司运转是否高效合理。可以说人力资源方面的经济成本在整体中占有的比例是否合理恰当是影响很大的,如果我们能够将其控制在比较合适的程度上,那么得到的各方面的金钱分配、整个的利润结构以及公司的竞争能力都会有很大程度的改善。我们可以知道的是,人力资源方面的经济成本其实在根本上决定的是公司内各个职员的利益所得,如果各方面的金钱提高的话,职员就会受益较多,从而也就从较为根本的方面提高了他们的积极性以及主动性。同时,我们还不能忽略的一点就是,研究方面的人员已经越来越关系到公司的发展,所以在这方面的人力资源方面的经济成本是十分值得商榷以及适当提升的。文章运用了很多现有的人力资源方面的经济成本的专门理论,同时具体地进行了案例分析,也就是主要针对保定供电单位的人力资源方面的经济成本状况进行了详细的研讨,对保定供电公司人力资源成本投入数据进行分析,并与河北省电公司相比,保定供电单位在人力资源方面的经济成本比较高,并得出该单位人力资源方面的经济成本不能有效地进行控制,同时很大程度上没有投入产出的相关意识、人力资源方面的经济成本机制的不足、人力资源方面的经济成本风险管控不到位、单位的招聘以及职员培养都较落后、人力资源成本控制方法过于死板,缺乏创新性等问题,针对所存在的问题从定量和定性两个角度构建了保定供电公司人力资源成本控制模型,建立了保定供电公司人力资源成本的评估指标体系,并从人力资源成本中对基本工资、人力资源成本的横向对比人力资源工资水平、经营业绩的增长性、和人力资源比率指标五个方面进行了定性分析和图表说明。最后指出了一系列改进保定供电公司人力资源成本管理控制相应措施,并从制度保障、组织保障、物质保障和监督保障四个方面保证保定供电公司人力资源成本管理控制的实施和成本控制需要注意的一些问题。
【关键词】：人力资源成本 成本控制 评估指标体系 保定供电公司
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.61;F406.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 绪论11-19
• 1.1 研究背景和研究意义11-14
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-14
• 1.2 文献综述14-16
• 1.2.1 国外研究现状14-15
• 1.2.2 国内研究现状15-16
• 1.3 研究内容、方法及创新点16-19
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.3.3 创新点17-19
• 第二章 人力资源成本相关理论综述19-26
• 2.1 人力资源成本的概述19-21
• 2.1.1 人力资源的概念19
• 2.1.2 人力资源成本的内涵19-20
• 2.1.3 人力资源成本的分类20-21
• 2.1.4 人力资源成本控制的功能21
• 2.2 人力资源成本的构成21-22
• 2.3 人力资源成本的评估指标体系22-25
• 2.3.1 人力资源成本总量指标23
• 2.3.2 人力资源成本结构指标23
• 2.3.3 人力资源成本比率型指标23-24
• 2.3.4 补充性指标24-25
• 2.4 本章小结25-26
• 第三章 保定供电公司人力资源管理成本分析26-36
• 3.1 保定供电公司概述26-29
• 3.1.1 保定供电公司介绍26
• 3.1.2 保定供电公司人力资源的概况26-28
• 3.1.3 保定供电公司人力资源成本基本构成28-29
• 3.2 保定供电公司人力资源成本分析29-33
• 3.2.1 人力资源成本中基本工资比例29-30
• 3.2.2 人力资源成本的横向对比30
• 3.2.3 人力资源工资水平30-31
• 3.2.4 经营业绩的增长性31
• 3.2.5 人力资源比率指标31-32
• 3.2.6 与河北省电力对比32-33
• 3.3 保定供电公司人力资源成本控制存在的问题33-35
• 3.3.1 人力资源成本的投入产出意识缺乏33
• 3.3.2 人力资源成本控制机制的缺乏33-34
• 3.3.3 缺乏人力资源成本控制的风险意识34
• 3.3.4 人力资源成本控制方法过于死板，缺乏创新性34-35
• 3.3.5 企业人力资源招聘培训机制不完善35
• 3.4 本章小结35-36
• 第四章 保定供电公司人力资源管理成本控制评估指标体系设计36-42
• 4.1 人力资源成本的影响因素36-38
• 4.1.1 企业因素36-37
• 4.1.2 员工因素37
• 4.1.3 环境因素37-38
• 4.2 人力资源成本控制的基本原则38
• 4.3 人力资源成本的控制目标38-40
• 4.4 保定供电公司人力资源成本的控制模型40-41
• 4.4.1 人力资源成本研究的基本假定40
• 4.4.2 人力资源成本的控制模型40-41
• 4.5 本章小结41-42
• 第五章 保定供电公司人力资源管理成本控制策略42-56
• 5.1 保定供电公司人力资源成本管理控制改进的相应措施42-52
• 5.1.1 建立完善的人力资源成本预算体系42-44
• 5.1.2 规范招聘，降低招聘成本44-47
• 5.1.3 降低开发成本—建立更加科学的培训机制47
• 5.1.4 降低人力资源使用成本47-50
• 5.1.5 降低人力资源保障成本—注重职业安全和员工健康50
• 5.1.6 降低人力资源离职成本—提高员工满意度，保持员工的稳定50-52
• 5.2 保定供电公司人力资源成本管理控制实施的保障52-54
• 5.2.1 制度保障53
• 5.2.2 组织保障53
• 5.2.3 物质保障53-54
• 5.2.4 监督保障54
• 5.3 保定供电公司人力资源成本控制需要注意的问题54-55
• 5.4 本章小结55-56
• 第六章 结论与展望56-58
• 6.1 结论56
• 6.2 展望56-58
• 参考文献58-60
• 致谢60

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