A公司全面预算管理优化研究

发布时间：2017-04-14 00:14

  本文关键词：A公司全面预算管理优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：全面预算管理近年来逐渐成为企业管理领域中的重点,在“战略热”、“人力资源热”、“流程热”以及持续的“ERP热”之后,全面预算管理目前正成为企业高管人员关注的新热点,因为全面预算管理系统是一个和公司治理密切相关的概念,也是公司战略目标得以实现的支持和保障系统,对公司的资源具有全面的控制能力,同时,通过预算指标,可以对公司的业绩进行评价,所以,全面预算管理的有效实行对于公司的战略性成长是非常重要的,但在实际的运行过程中,全面预算管理也会出现很多的问题,因为全面预算管理上关乎企业战略承接,下关乎企业日常运营,中间还要打通企业内部的研发、采购、生产、销售等诸多环节,对于一个企业而言,全面预算的编制很重要,但如何去有效地执行全面预算管理更加重要,这就牵涉到全面预算管理的调整、考核和激励。目前,有关全面预算管理的研究已经进入比较成熟的阶段,在预算编制、预算执行、预算调整和预算考核等方面已经形成了一个比较完善的理论系统,但企业在实际的运用中,由于观念和方法的不科学,导致全面预算管理在执行的过程中出现不少问题。本文的主要研究方法为案例法,以A企业为研究对象,A企业是一家生产型企业,在实施全面预算管理过程中,主要存在以下问题:预算编制方法不科学且执行有效性不高、预算管理的控制功能尚未发挥、缺乏预算调整机制、预算考核指标过于单一、预算考核范围过于狭窄以及生产与销售环节脱节,针对以上的问题笔者找出解决问题的办法,主要从编制方法的切实落地、管理控制功能的加强、调整机制的建立、考核指标的优化和考核机制的完善这几个角度,并且提出了具体的解决措施供企业借鉴。
【关键词】：全面预算管理 预算编制 预算执行 预算调整 预算考核
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.83
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-16
• 1.2.1 国外研究现状12-14
• 1.2.2 国内研究现状14-16
• 1.3 研究思路与方法16-17
• 1.3.1 研究思路16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 主要研究内容及研究框架17-19
• 1.4.1 主要研究内容17
• 1.4.2 研究框架17-19
• 第2章 全面预算管理的相关概念与理论基础19-27
• 2.1 全面预算管理的概念和特点19-20
• 2.1.1 全面预算管理的概念19
• 2.1.2 全面预算管理的特点19-20
• 2.2 全面预算管理的内容和方法20-22
• 2.2.1 全面预算管理的内容20
• 2.2.2 全面预算管理的方法20-22
• 2.3 全面预算管理的组织设置和流程22-24
• 2.3.1 全面预算管理的组织设置22-23
• 2.3.2 全面预算管理的流程23-24
• 2.4 全面预算管理的理论基础24-27
• 2.4.1 委托代理理论24-25
• 2.4.2 控制理论25
• 2.4.3 战略管理理论25
• 2.4.4 计划行为理论25
• 2.4.5 激励理论25-27
• 第3章 A公司全面预算管理的现状27-37
• 3.1 A公司概况27-29
• 3.1.1 A公司简介27-28
• 3.1.2 A公司的组织架构28-29
• 3.2 A公司全面预算管理体系29
• 3.2.1 A公司全面预算管理的组织机构29
• 3.2.2 A公司全面预算管理的流程29
• 3.3 A公司全面预算管理实践29-37
• 3.3.1 A公司全面预算管理的编制时间29-30
• 3.3.2 A公司全面预算管理的编制内容30-34
• 3.3.3 A公司全面预算管理的编制方法34-35
• 3.3.4 A公司全面预算考核指标及历年达成情况35-36
• 3.3.5 A公司预算考核与激励制度36-37
• 第4章 A公司全面预算管理的成效与不足分析37-42
• 4.1 A公司全面预算管理成效分析37-38
• 4.1.1 健全的组织体系37
• 4.1.2 完善的预算编制制度37-38
• 4.1.3 明确的预算编制方法38
• 4.2 A公司全面预算管理的不足之处38-42
• 4.2.1 预算编制方法不科学且执行有效度不高38-39
• 4.2.2 预算管理的控制功能尚未发挥39
• 4.2.3 缺乏预算调整机制39-40
• 4.2.4 预算考核指标过于简单40
• 4.2.5 预算考核范围过于狭窄40-41
• 4.2.6 预算指标使生产与销售脱节41-42
• 第5章 A公司全面预算管理系统的优化42-54
• 5.1 编制方法的实际落实42-44
• 5.1.1 预算方法的完善42-43
• 5.1.2 加强对预算编制人员的培训43
• 5.1.3 编制预算方法的应用手册43-44
• 5.2 加强预算管理的控制功能44-45
• 5.2.1 建立预算跟踪反馈系统44
• 5.2.2 建立预算经营预测机制44
• 5.2.3 确定实际与预测差异的比较分析方法44-45
• 5.3 建立预算调整机制45-47
• 5.3.1 明确预算调整的范围45-46
• 5.3.2 明确预算调整的权限46
• 5.3.3 明确预算调整的流程46-47
• 5.4 优化考核指标体系47-51
• 5.4.1 考核指标的选择48-49
• 5.4.2 考核指标值的合理设定49-50
• 5.4.3 考核权重的合理设定50-51
• 5.5 完善全面考核机制51-54
• 5.5.1 建立责任关联制度51
• 5.5.2 建立预算平衡考核制度51-52
• 5.5.3 建立合理有效的奖惩制度52-54
• 第6章 总结与展望54-56
• 6.1 总结54-55
• 6.2 展望55-56
• 致谢56-57
• 参考文献57-58

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