市政施工企业多项目管理方案的研究

发布时间：2017-04-14 22:12

  本文关键词：市政施工企业多项目管理方案的研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：根据《北京市“十二五”时期排水发展建设规划》,以排水集团三年行动方案为契机,制订市政施工企业多项目管理方案,以保证承包的各项工程项目的顺利实施,促进施工企业的主营业务发展,以达到市政基础设施产品价值的增值效果,对集团长远经营发展具有重要的现实意义。本论文以多项目管理理论为基础,以市政施工企业的多项目管理方案为研究对象,从项目组织结构、项目“责权利”之间的矛盾、项目资源冲突三个方面,分析了现行企业的管理运行模式存在的问题;结合市政施工企业的发展战略及业务类型特点,提出了多项目的组合管理设计方案,并建立了保证其实施的组织结构与分级管理体系,并对多项目管理进行科学合理的资源配置;然后具体论述了多项目管理的设计方案,并制定了资源约束条件下的多项目进度计划,找出关键链上的关键工作任务,以便于对多个项目进度进行动态管理。最后对多项目管理方案的应用效果进行分析,从资金资源、人力资源和机械设备资源三个方面与单一项目对比得出有限的资源下,获得多个项目的整体收益。通过对市政施工企业多项目管理设计方案的研究,可以丰富多项目管理理论知识,为管养结合的市政工程项目类型多元化经营战略,制定相适应的多项目管理方案提供指导和借鉴,进而提升市政各行业多项目管理水平,推动市政公用设施行业的可持续发展。
【关键词】：多项目管理 多项目组合设计 多项目资源配置 关键链
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU99
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 选题背景和研究意义11-12
• 1.1.1 选题背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状及综述12-13
• 1.2.1 国外研究现状12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.3 研究内容和研究目标13-14
• 1.3.1 研究内容13-14
• 1.3.2 研究目标14
• 1.3.3 拟解决的关键问题14
• 1.4 研究思路和技术路线14-17
• 1.4.1 研究思路14
• 1.4.2 技术路线图14-17
• 第2章 多项目管理理论17-23
• 2.1 多项目管理的基本概念17
• 2.1.1 单一项目管理17
• 2.1.2 多项目管理17
• 2.2 多项目管理的特点17-18
• 2.2.1 战略性17
• 2.2.2 层次性17-18
• 2.2.3 动态性18
• 2.3 多项目管理与单一项目管理的区别18
• 2.3.1 相关概念的联系与区别18
• 2.3.2 衡量标准的区别18
• 2.4 多项目管理的组织形式与方法18-20
• 2.4.1 多项目管理的组织新形式18-20
• 2.4.2 关键链多项目管理方法20
• 2.5 市政工程实施多项目管理的必要性20-22
• 2.5.1 市政工程的性质决定20-21
• 2.5.2 市政工程养护与施工并重21
• 2.5.3 厂站与管线的一体化需求21
• 2.5.4 与社会各相关利益方联系紧密21
• 2.5.5 实现资源共享的需要21-22
• 2.6 本章小结22-23
• 第3章 市政建设项目管理存在问题及分析23-31
• 3.1 市政施工企业现行的项目管理方式23-26
• 3.1.1 业务板块划分23
• 3.1.2 项目组织形式23
• 3.1.3 职责权限23-26
• 3.1.4 绩效考核体系26
• 3.1.5 分配机制26
• 3.2 现行项目管理中存在的问题分析26-29
• 3.2.1 项目组织结构问题26-27
• 3.2.2 项目“责权利”之间的矛盾问题27-29
• 3.2.3 项目资源冲突问题29
• 3.3 本章小结29-31
• 第4章 多项目管理组织设计依据31-49
• 4.1 基于战略的多项目组合设计31-33
• 4.1.1 施工企业战略目标31
• 4.1.2 主营业务划分31-32
• 4.1.3 多项目的组合设计32-33
• 4.2 多项目管理组织形式创新33-37
• 4.2.1 市政施工企业实施分级授权管理模式33
• 4.2.2 建立复合式分层管理组织机构33-35
• 4.2.3 构建项目型多项目管理组织机构35-37
• 4.2.4 形成项目制的统一协调管理机制37
• 4.3 建立多项目管理组织结构与分级管理体系37-43
• 4.3.1 公司管理中心与职能部室的组建及职能38-39
• 4.3.2 工程各分部机构组建及职责39-40
• 4.3.3 建立多项目的分级决策机制40-43
• 4.4 多项目管理的资源配置43-47
• 4.4.1 多项目管理的资源类型43
• 4.4.2 多项目资源配置特点43-46
• 4.4.3 多项目资源配置计划46-47
• 4.5 本章小结47-49
• 第5章 多项目管理的设计方案49-75
• 5.1 多项目的组合设计49-50
• 5.1.1 多个项目的选择49
• 5.1.2 多项目组合的目标49-50
• 5.2 项目组织机构的建立50-57
• 5.2.1 多项目组织结构形式50-51
• 5.2.2 多项目的工作分解结构51
• 5.2.3 责任分配矩阵51-57
• 5.3 多项目的里程碑计划57-64
• 5.3.1 多项目的工作关系的确定原则57
• 5.3.2 各单个项目的工作关系57-61
• 5.3.3 多个项目的优先顺序61-62
• 5.3.4 里程碑计划62-64
• 5.4 多项目的进度计划64-73
• 5.4.1 确定资源约束条件64
• 5.4.2 资源约束条件下的多项目工作关系64-67
• 5.4.3 绘制多项目甘特图及单代号网络图67-73
• 5.4.4 多项目的甘特图及单代号网络图得到的结论73
• 5.5 本章小结73-75
• 第6章 多项目管理方案的应用效果75-83
• 6.1 资金资源75
• 6.1.1 单一项目的资金资源75
• 6.1.2 多项目的资金资源75
• 6.2 人力资源75-77
• 6.2.1 项目组岗位人员75-76
• 6.2.2 项目专业化施工队伍76-77
• 6.3 机械设备资源77-81
• 6.3.1 市政施工企业自有机械设备资源77
• 6.3.2 土方施工机械设备资源77-78
• 6.3.3 管线清淤机械设备资源78-79
• 6.3.4 勾头导水机械设备资源79-81
• 6.4 降低成本目标81
• 6.5 本章小结81-83
• 结论83-85
• 参考文献85-89
• 致谢89

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