深圳HY光伏科技公司核心人才激励机制构建研究

发布时间：2021-04-09 14:07

　　21世纪,随着经济全球化、一体化和知识经济的发展,现代企业之间的竞争日趋激烈,企业所面临的竞争已经由过去的重视资金、规模、成本的竞争转变为人才的竞争,特别是核心人才的竞争。核心人才是企业技术和产品创新的重要力量。在科学技术快速发展和产品更新换代越来越快的今天,如何吸引和留住核心人才是现代企业,特别是高科技企业提高竞争力,获得持续发展的关键。而如何留住核心人才,调动其积极性,充分发挥其潜力,关键是要建立一套科学的激励机制和与之相适应的激励策略。目前,我国很多高科技企业已逐渐认识到核心人才的重要性,并制定实践了一些激励策略,但由于很多高科技企业对自身特性、企业人才结构的差异性,以及环境的不确定性和复杂性认识不足,制定的人才激励策略缺乏系统性、针对性等,导致核心人才激励的效果甚微。因此,本文主要从微观的角度,以深圳HY光伏科技公司为个案,对该公司的核心人才激励机制构建问题进行分析研究。本论文首先阐述核心人才的概念和内容,分析了核心人才的特点,从而确定了深圳HY光伏科技公司核心人才的构成；其次对国内外相关的激励理论研究进行综合概括分析；第三深入分析深圳HY光伏科技公司目前的核心人才资源管理现状... 

【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
一、绪论
    （一） 研究背景、目的和意义
        1. 研究背景
        2. 研究目的和意义
    （二） 国内外相关研究现状
        1. 国外相关研究综述
        2. 国内相关研究综述
    （三） 本课题的研究思路和方法
        1. 研究思路
        2. 研究方法
        3. 研究内容
    （四） 本文的创新点
二、核心人才激励机制的相关综述
    （一） 核心人才的相关概念界定
        1. 关于人才概念
        2. 关于核心人才概念
    （二） 激励与激励机制
        1. 激励概念
        2. 激励机制概念
        3. 激励机制构成
    （三） 激励的基本理论
        1. 人力资本理论
        2. 职业发展理论
        3. 激励的内容理论
        4. 激励的过程理论
        5. 全面薪酬理论
三、HY光伏科技公司核心人才的激励现状与问题
    （一） HY光伏科技公司基本概况
    （二） HY光伏科技公司人力资源概况
        1. 人力资源数量情况
        2. 年龄结构状况
        3. 学历结构状况
        4. 职称结构状况
        5. 核心人才概况
    （三） HY光伏科技公司核心人才激励现状调查问卷设计
        1. 问卷设计
        2. 调查对象
        3. 问卷回收情况
    （四） HY光伏科技公司核心人才激励现状调查结果分析
        1. 缺乏职业生涯规划
        2. 薪酬满意度低,薪酬制度不合理
        3. 未形成完整的晋升制度
        4. 培训体系不完善
        5. 核心人才流失严重
    （五） 公司核心人才激励失效的原因
        1. 企业性质造成长期激励意识缺乏
        2. 公司激励制度不完善
        3. 公司企业文化建设落后,用人机制固化
        4. 核心人才的培训机制滞后
四、HY光伏科技公司核心人才激励机制的构建
    （一） 核心人才激励机制构建的原则
        1. 以人为本原则
        2. 系统性原则
        3. 公平原则
        4. 价值中立原则
    （二） 核心人才激励机制构建的基本任务和思路
        1. 基本任务
        2. 基本思路
    （三） 核心人才激励机制内容
        1. 物质性激励
        2. 环境性激励
        3. 个人发展性激励
        4. 长期性的愿景激励
五、HY光伏科技公司核心人才激励机制方案设计
    （一） 物质激励方案设计
        1. 年薪制方案设计
        2. 长期服务奖励计划设计
        3. 内部专家奖励计划设计
    （二） 职业生涯方案设计
    （三） 培训机制方案设计
        1. 分析培训需求
        2. 设计培训计划
        3. 实施培训
        4. 培训效果评估
    （四） 情感激励方案设计
    （五） 核心人才激励机制运行的保证措施
        1. 完善核心人才选拔机制
        2. 建立公平、灵活的绩效考评制度
        3. 创建企业文化管理
六、结论与展望
注释
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]需要层次理论与ERG理论的差异性研究[J]. 沈静涛.  吉林广播电视大学学报. 2010(07)
[2]中小企业留住核心员工的对策探讨[J]. 喻红莲,周平.  技术与市场. 2010(07)
[3]知识型企业核心员工及其激励机制研究[J]. 巨荣良,杨宏力.  山东大学学报(哲学社会科学版). 2010(04)
[4]通过全面沟通化解核心人才流失危机[J]. 任东峰.  中国人力资源开发. 2010(02)
[5]企业核心员工激励机制构建[J]. 魏迎霞,李华.  人才资源开发. 2009(05)
[6]浅谈企业核心人才的管理措施[J]. 贡建新,孟祥鹏.  华章. 2008 (Z3)
[7]核心人才流失:研究背景与主要理论[J]. 赵光辉.  科技管理研究. 2008(04)
[8]如何正确激发企业核心员工的自信心[J]. 王睦才.  决策探索(下半月). 2008(03)
[9]中小企业核心员工的差异化激励研究[J]. 毛清华.  商场现代化. 2007(14)
[10]企业核心员工激励问题分析[J]. 肖明,李忠民.  技术与创新管理. 2007(02)

硕士论文
[1]大庆石化建设公司核心人才管理体系设计[D]. 李艳秋.武汉科技大学 2012
[2]S公司核心人才的培养体系与激励方案设计[D]. 侯林海.北京交通大学 2010
[3]湖南BX集团核心人才激励机制研究[D]. 黎永忠.中南大学 2008
[4]基于胜任能力模型的企业核心员工激励机制研究[D]. 王莉.广西大学 2008
[5]我国企业核心员工激励机制研究[D]. 王国成.暨南大学 2007
[6]核心员工激励因素及其相关研究[D]. 秦志华.南京师范大学 2006
[7]高新技术企业核心人才激励机制研究[D]. 王芳.东南大学 2005
[8]重庆市国有企业核心员工激励管理研究[D]. 张宇.重庆大学 2005



本文编号：3127758