TD集团员工培训管理再设计

发布时间：2024-06-29 15:40

　　伴随着中国经济的转型,互联网+和共享经济时代已然到来,在大众创业万众创新的趋势下,越来越多的传统企业不断创新商业模式,由原来的产品制造者转为创客制造者。在这样一个时代背景下,企业对人力资源的管理更加强调将员工作为一种具有潜能的资源,强调对组织中人员的培养与发展。企业的培训也需要由传统的学习提升为互联网时代全方位个性化的培训解决方案。TD集团作为一家煤炭流通集团公司,随着市场煤炭需求增速的放缓,正处在新商业模式的探索与企业转型时期,企业的战略也在随之不断调整。在这样的内外部环境下,集团以往的培训工作已经与现阶段企业发展相脱节,不能从真正意义上为企业的战略愿景服务。笔者根据所学的培训管理理论,结合自己所在的TD集团在互联网+煤炭的转型过程中的培训管理探索,撰写了论文《TD集团员工培训管理再设计》,以期探求互联网+新时代下企业的培训管理改进方略。本文根据“提出问题——分析问题——解决问题”的研究思路进行研究,综合运用了文献法、访谈法、案例研究法和问卷调研法等多种研究方法。首先阐述了员工培训与企业培训管理的相关理论以及移动互联时代的培训特点。其次是对TD集团的概况、发展战略和培训管理现状进行阐...

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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图３．１?ＴＤ集团纽织机构图??Ｆｉｇ．３．１?ＴＤ?Ｇｒｏｕｐ?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｃｈａｒｔ??（２）?ＴＤ集团员工队伍现状??良好的企业系统是企业组织能力学习和提升的平台和基础。企业组织也是人的组??

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本文编号：3997773