基于胜任力模型的华翰信息化公司招聘体系构建

发布时间：2021-04-15 02:22

　　面对当今愈发激烈的市场竞争状态,人才已成为企业之间竞争的重要因素,人力资源的队伍的强大已成为一家企业决胜的重要因素,招聘和甄选人员是引进人才的第一步,也是最重要的且最关键的一步,扩充人才库的储备是需要一个科学且完善的招聘流程,所以将招聘进行系统化研究是非常有意义的。现在我国更多的企业在招聘形式上依然沿用着传统的招聘模式,这种方式最大的特征是通过简历来识别人才的技能、学历、专业知识等,然而面对竞争如此激烈的社会,一个优秀的人才已经不能单靠表面的知识技能水平来衡量他的价值。由于传统招聘忽略了人才的价值观、个人工作去向是否能够匹配企业的文化,所以就需要企业引入胜任力模型。胜任力模型的引入不仅能恰到好处地解决传统招聘上的不足,还可以强化企业招聘流程的最优性,更是大大降低了招聘的盲目性和失败率。胜任力模型的引入为企业招聘提供科学化、合理化的指导,对提升企业人才竞争力起到良好的效果。本文首先就胜任力、胜任力模型、招聘相关的理论进行的阐述,对华翰信息化公司进行研究,从公司的人员结构和招聘现状进行了系统的研究和分析,通过调查问卷、访谈法等方法找到公司招聘中存在的问题,并对原因进行了深入和全面的分析。通... 

【文章来源】：吉林财经大学吉林省

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

胜任力“冰山模型”

以精准的找到不只是表面技能那些因素，还有特定岗位的独特要求，通过这些标准可以精确找到匹配度最高的人才。通过调查问卷可以看出，华翰信息化公司的人员配备，是一支高学历年轻的专业知识性型团队。可是由于传统的面试甄选，只能通过简历找到冰山上的表面技能，并没有结合企业文化及岗位的特殊性找到最适合的人才.在离职人员面谈中，总会听到员工具备的知识技能和岗位要求有所差距，短期的培训并不能达到企业要求的效果，公司和员工的压力都很大这样的声音。4.2 建立公司的各岗位胜任力模型4.2.1 基于胜任力模型的招聘体系的基本结构基于胜任力模型的胜任力模型以质量模型为核心，分析人力资源需求现状，找出现有人员差距，从招聘渠道改进公司人力资源结构。并从人力资源投入，计划人才的培养发展计划要符合组织发展的能力要求。基于胜任力模型的招聘体系的基本结构。如图 4.1 所示：


本文编号：3138483