H公司员工招聘的问题与对策研究

发布时间：2021-04-15 10:45

　　招聘作为人力资源管理的核心内容之一,在为企业获取人才,优化人力资源结构方面起着战略支撑作用,为企业核心竞争力的提升以及战略目标的实现提供坚实的人力保障。任何企业都希望将优秀的人才纳入旗下,以提升企业经营业绩,壮大企业经济实力。可见,招聘对企业之间的竞争至关重要。本文以民爆行业中的H公司为研究对象。随着国家基础设施的不断完善,其上游产业民爆行业整体呈现出供过于求的局面,加之民爆物品管制价格的放开,民爆企业正面临激烈的市场竞争,规模小、技术落后的民爆企业即将被淘汰。为了应对这一形势,H公司开始从主营业务和产业结构等方面对公司的发展战略进行调整,相应地对员工的数量和质量要求也有所提高。然而研究发现,H公司的招聘工作不能完成公司人力资源的既定目标,整个人员结构呈现出员工老龄化严重、学历水平低、技术人才短缺等问题。鉴于此,本文在对招聘内涵、招聘流程、人岗匹配理论进行简要阐述的基础上,运用定量与定性分析相结合的研究方法,通过对H公司人员配置基本情况、招聘各环节的实施情况以及近年招聘相关数据的研究分析,发现由于领导层重视不够、缺乏招聘管理制度、没有专业的招聘团队、用人部门参与度不够等原因,造成公司在... 

【文章来源】：西南科技大学四川省

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

H公司组织结构图

图 3-2 岗位结构图3.2.2 人员年龄结构工的年龄结构可以直观的反应出公司的活力、劳动力状况以及员工学习H 公司 30 岁以下职工为 76 人，占总员工人数 14%，31-40 岁 156 人占 28 人占 47%，51-55 岁 59 人占 11%。如图 3-3 所示，公司年龄结构偏大。要集中在 41-55 岁之间，40 岁以上员工占比为 58%，年满 40 周岁女性

图 3-3 员工年龄结构图学历结构及以下学历的 255 人，高中学历的 42 人，中专、中技（的 96 人，本科学历的 54 人，研究生学历的 4 人。如图人数占总人数比例为 54.5%，本科及以上学历人数仅体学历较低，无法组建学习型组织，也无法满足公司创新

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本文编号：3139184