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甘肃建投国际旅行社发展战略研究

发布时间:2021-06-05 09:37
  旅游业是全球公认的朝阳产业、新兴产业,也是世界经济中持续高速稳定增长的支柱性、综合性产业。随着经济全球化和一体化的深入发展,世界旅游业更是进入了快速发展的黄金时代。这种蓬勃发展的势头吸引了大量的投资者,越来越多的企业开始进入这个行业寻求新的发展机会,甘肃建投国际旅行社有限公司就是在这样的时代背景与浪潮下顺应而生。在甘肃建投集团公司多元化发展和战略布局下,甘肃建投国际旅行社有限公司充分依托甘肃建投40多年海外经验和资源,重点打造以非洲旅游项目为特色的旅游产品和服务来吸引消费者,为企业寻求新的经济增长点。但在企业这几年的发展过程中,成绩并不理想,实际经营状况与当初的战略构想相差甚远,企业发展陷入困境。如何能在激烈的市场竞争中立足,走出困境、实现企业的可持续发展,是当前公司面临的重大难题。本文在企业战略管理理论的基础上,以甘肃建投国际旅行社为研究对象,结合当今旅游业发展现状和趋势,通过对企业面临的外部环境和内部环境分析,运用STEEP分析框架、波特五力模型、SWOT分析方法等对企业面临的机会和威胁、优势和劣势进行详细的梳理分析,明确企业的战略方向,然后根据企业实际情况提出企业战略目标和定位,... 

【文章来源】:兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:54 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究思路与框架
    1.4 研究方法与工具
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究工具
第二章 相关理论概述及研究综述
    2.1 战略管理理论概述
        2.1.1 企业战略
        2.1.2 企业战略管理
        2.1.3 企业战略管理的过程
    2.2 国内外研究综述
        2.2.1 国外研究综述
        2.2.2 国内研究综述
第三章 甘肃建投国旅外部环境分析
    3.1 总体环境分析
        3.1.1 政治因素
        3.1.2 经济因素
        3.1.3 社会因素
        3.1.4 技术因素
        3.1.5 生态环境因素
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 旅游行业发展现状与趋势
        3.2.2 旅游行业竞争环境分析
    3.3 外部环境评价矩阵
第四章 甘肃建投国旅内部环境分析
    4.1 企业概况
    4.2 内部资源分析
        4.2.1 人力资源状况
        4.2.2 无形资源状况
    4.3 企业能力分析
        4.3.1 运营能力分析
        4.3.2 财务能力分析
        4.3.3 营销能力分析
    4.4 内部环境评价矩阵
第五章 甘肃建投国旅发展战略的制定
    5.1 SWOT分析
    5.2 企业战略目标的确定
        5.2.1 企业愿景
        5.2.2 企业使命
        5.2.3 战略目标
    5.3 企业发展战略的制定
        5.3.1 总体战略
        5.3.2 竞争战略
第六章 甘肃建投国旅发展战略的实施和保障
    6.1 发展战略的实施
        6.1.1 充分发挥资源优势
        6.1.2 调整核心业务
        6.1.3 优化营销策略
    6.2 战略实施的保障
        6.2.1 人力资源保障
        6.2.2 企业文化保障
        6.2.3 组织协调保障
第七章 结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 不足与展望
参考文献
致谢
作者简历


【参考文献】:
期刊论文
[1]“一带一路”背景下甘肃省旅游业发展路径选择[J]. 姜镇宁,苏小凤.  旅游纵览(下半月). 2018(10)
[2]新常态下旅游企业管理战略及改革发展路径探究[J]. 司维寰.  管理观察. 2018(22)
[3]基于战略联盟的旅游企业战略选择及启示——以“四季—丽晶”饭店战略联盟为例[J]. 淡艳茹.  旅游纵览(下半月). 2018(04)
[4]国外企业战略管理的思考及对国内企业的建议[J]. 吴俊麟.  企业改革与管理. 2018(06)
[5]全域旅游背景下传统旅行社的创新发展对策研究[J]. 龙芳.  旅游纵览(下半月). 2018(01)
[6]基于旅游生态位理论的在线旅游企业多元化战略研究——以同程旅游为例[J]. 杨程.  现代营销(下旬刊). 2017(07)
[7]要素禀赋、“一带一路”与中国旅游企业战略选择[J]. 宋志伟,庞世明.  旅游学刊. 2017(06)
[8]近5年来我国旅游企业管理研究的综述分析[J]. 李贵平,周晓琴.  商场现代化. 2015(21)
[9]基于国际竞争视角探讨旅游企业发展战略的创新[J]. 邵继红,和军林.  旅游纵览(下半月). 2015(04)
[10]移动电商:开启旅行社发展新时代[J]. 曹倩,田晓霞.  中国商贸. 2015(04)

硕士论文
[1]ZBKH旅行社竞争战略选择研究[D]. 王晓菲.山东理工大学 2018
[2]GT旅游有限公司发展战略研究[D]. 何明纯.广西大学 2017
[3]K旅游公司发展战略研究[D]. 秦潇.黑龙江大学 2017
[4]QFSK旅游公司发展战略研究[D]. 孟超.山东理工大学 2017
[5]YH国际旅行社发展战略研究[D]. 王秀芳.武汉工程大学 2016
[6]贵旅文化旅游产业投资有限责任公司发展战略研究[D]. 李志杰.贵州大学 2016
[7]“智慧旅游”时代背景下曲江文旅公司发展战略研究[D]. 吴昊阳.长安大学 2014
[8]山东银座旅游集团发展战略研究[D]. 殷春阳.天津大学 2013
[9]上海天予国际旅行社企业发展战略研究[D]. 孙敏.上海交通大学 2013
[10]广东中旅旅行社业务发展战略研究[D]. 鲍轶琳.华南理工大学 2012



本文编号:3211916

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