A公司薪酬激励体系研究
发布时间：2017-04-23 09:06
本文关键词：A公司薪酬激励体系研究，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：伴随着经济全球化不断的发展,各企业间在竞争上越来越激烈。人才已经成为企业中心能力之载体与争夺的重点资源。而与此同时,面对着国有企业在改革上的不断深化与现代企业体制逐步建起的客观态势,企业原来传统的管理方式已经不能与现代化企业在管理要求上相适应。在市场开放进程不断增强与企业竞争明显的背景下,有关人力资源在开发与管理上变成企业管理任务的一个主要内容。在人力资源的开发和管理当中,有效激励员工的一项至关重要的内容就是薪酬管理。构建一个适应企业和市场经济发展需要的合理有效的薪酬激励制度不仅会对企业员工的积极性产生影响,而且还会对企业的人力资源效率以及劳动生产效率产生影响,从而对企业战略目标的实现产生影响。本文采用了文献研究方法、归纳总结和演绎推理相结合的方法、定性分析和定量分析有机结合的方法以及理论研究与实证研究相结合的方法,来对A公司的薪酬激励体系进行了详细的探讨。以薪酬制度之改革作为探索的背景,立足于A公司现在于薪酬激励体系建设的薪酬构成、薪酬水平以及员工满意度等现状,提出了问题存在的两大方面原因,即公司没有形成薪酬管理市场机制和薪酬考核的联系紧密度不够。针对这些问题及原因,对A公司薪酬激励体系进行了再设计,明确设计的思想及目标,本着公平原则、激励原则、公开原则以及合法性原则,对A公司的付酬制度模式、基于胜任能力的岗位匹配组织体系以及薪酬结构进行了详细的分析和设计,从而提出新的职务职能薪酬体系的设计方案。最后提出企业高层管理的重视和支持,把与之相配套的细则建设和业绩考核体系的建立和完善作了交代,并相应提出将薪酬激励体系在动态管理方法与薪酬管理体制的规范化。通过本文的研究,希望能够为同类企业的人力资源管理提供相关的参考和借鉴。
【关键词】：A公司 薪酬激励 薪酬构成
【学位授予单位】：西北农林科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-11
- 第一章 绪论11-17
- 1.1 研究背景11-12
- 1.1.1 理论背景11
- 1.1.2 现实背景11-12
- 1.2 研究目的及意义12-13
- 1.2.1 理论意义12-13
- 1.2.2 现实意义13
- 1.3 国内外研究现状及评述13-16
- 1.3.1 国外研究现状13-14
- 1.3.2 国内研究现状14-16
- 1.4 研究思路与研究方法16-17
- 1.4.1 研究思路16
- 1.4.2 研究方法16-17
- 第二章 薪酬激励理论17-21
- 2.1 薪酬理论17-18
- 2.2 激励理论18-21
- 第三章 A公司薪酬激励体系现状21-27
- 3.1 A公司总体情况21
- 3.1.1 A公司基本情况21
- 3.1.2 A公司在组织结构21
- 3.2 A公司薪酬激励体系的现状21-27
- 3.2.1 公司薪酬的构成21-25
- 3.2.2 公司的薪酬水平25
- 3.2.3 员工满意度25-27
- 第四章 A公司薪酬激励体系的主要问题和存在原因分析27-31
- 4.1 A公司现有薪酬激励体系存在的问题27-28
- 4.1.1 薪酬在结构上不合理27
- 4.1.2 员工对于薪酬的满意度低，，激励效果不足27
- 4.1.3 员工晋升通道狭窄27-28
- 4.1.4 薪酬分配与岗位脱节28
- 4.2 A公司现有薪酬激励体系取得的成果28
- 4.2.1 成本得到了控制28
- 4.2.2 绩效进一步提高28
- 4.3 A公司薪酬激励体系出现问题成因分析28-31
- 4.3.1 薪酬结构不合理29
- 4.3.2 员工对薪酬的满意度低29
- 4.3.3 员工晋升通道狭窄29
- 4.3.4 薪酬分配和岗位脱节29-31
- 第五章 A公司薪酬激励体系改进方案设计31-45
- 5.1 设计思想与目标31-32
- 5.1.1 设计思想31-32
- 5.1.2 设计目标32
- 5.2 A公司薪酬激励体系设计的基本原则32-33
- 5.2.1 公平的原则32
- 5.2.2 激励的原则32-33
- 5.2.3 公开的原则33
- 5.2.4 合法性原则33
- 5.3 薪酬激励体系设计原理与模型33-35
- 5.3.1 总体薪酬原理33-34
- 5.3.2 薪酬激励体系设计模型34-35
- 5.4 A公司薪酬激励体系设计方案35-45
- 5.4.1 设计方案概述35-36
- 5.4.2 A公司薪酬激励体系的制度设计36-37
- 5.4.3 A公司以薪酬激励体系为基础的组织设计37-39
- 5.4.4 A公司以薪酬激励为基础的工资体系设计39-40
- 5.4.5 A公司面向岗位和职务的具体薪酬结构设计40-45
- 第六章 A公司薪酬激励体系实施的保障措施与对策建议45-49
- 6.1 A公司薪酬激励体系的制度保障45
- 6.1.1 明确薪酬激励体系的重要性45
- 6.1.2 建立科学并且合理的绩效考核45
- 6.2 A公司薪酬激励体系的组织保障45-46
- 6.2.1 绩效考核与薪酬相挂钩46
- 6.2.2 对企业管理者给与适当的薪酬激励46
- 6.3 A公司薪酬激励体系的结构保障46-47
- 6.3.1 不断推出多元化的福利项目46
- 6.3.2 薪酬管理体系的规范化46-47
- 6.4 A公司薪酬激励体系实施的对策建议47-49
- 6.4.1 构建高绩效团队在人力资源监管上的价值链47
- 6.4.2 考核实施全程监控监督47-49
- 第七章 结束语49-51
- 参考文献51-53
- 致谢53-54
- 作者简介54
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本文编号：322130
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