“90后”新生代员工人力资源管理创新研究

发布时间：2021-06-16 02:23

　　成长于网络和信息技术高速发展的"90后"新生代员工,表现出独立、自我的个性特点和追求开发与自由的工作环境的工作诉求,现行的人力资源管理实践必将面临新的问题。本文从改进人力资源管理理念、建立系统职业规划体系、提升绩效考核时效和增加薪酬制度激励入手,为创新组织人力资源管理找到了合适的实施路径。 

【文章来源】：商讯. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、“90后”新生代员工的工作特征
二、“90后”新生代员工人力资源管理面临的问题
    (一)管理模式有待改善和优化
    (二)职业规划缺乏系统性管理
    (三)绩效管理时效性不足
    (四)薪酬制度的激励作用不强
三、“90后”新生代员工人力资源管理的创新
    (一)改进工作模式，转变人力资源管理理念
        1．优化组织层级，建立组织认同
        2．创新团队管理
    (二)建立系统的职业生涯规划体系
        1．制定职业发展规划方案
        2．完善培训体系，确保有效性
    (三)注重考核反馈，确保绩效考核时效
    (四)创新激励方式，完善薪酬激励制度


【参考文献】：
期刊论文
[1]内外协同视角下新生代员工“游戏式”管理研究[J]. 唐丽均,杨佩月.  领导科学. 2020(02)
[2]国有矿山企业90后员工管理探究[J]. 陈华升.  人才资源开发. 2019(24)
[3]游戏化管理——让“触屏一代”爱上工作[J]. 孔茗,吕园园,钱小军.  清华管理评论. 2019(Z1)
[4]宽带薪酬管理模式的激励作用[J]. 解雪婷,李恩平.  中国劳动. 2014(04)
[5]不同类型绩效考核对员工考核反应的差异性影响——考核目的视角下的研究[J]. 文鹏,廖建桥.  南开管理评论. 2010(02)



本文编号：3232165