煤炭企业工资管理存在的问题及对策探讨

发布时间：2021-06-17 08:20

　　基于推动煤炭企业持续化发展的目的,分析了煤炭企业的工资管理现状及存在的问题,提出了工资管理策略,共享给相关人员参考。从企业发展的角度来说,需要人力资源的创造和创新,挖掘更多的发展动力,推动企业持续化发展。现结合工资管理的研究,作如下论述。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、煤炭企业发展现状分析
二、煤炭企业工资管理存在的主要问题
    1. 工资分配机制不够完善
    2. 工资水平缺少激励性
    3. 工资管理水平不高
三、煤炭企业加强工资管理的对策
    1. 构建合理的薪酬体系
    2. 结合岗位实际制定绩效工资
    3. 提高绩效考核水平
    4. 合理借鉴先进的管理经验
    5. 优化人力资源价值的计量方法
    6. 加强信息化技术的关联应用
    7. 加强劳动工资管理专职队伍建设与培训
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业工资总额预算管理改革分析[J]. 田敬辉.  人才资源开发. 2019(16)
[2]构建劳动者工资增长机制的法律思考[J]. 张娟娟.  法制与经济. 2019(06)
[3]开放经济体系中劳动者的工资议价能力[J]. 谢申祥,陆毅,蔡熙乾.  中国社会科学. 2019(05)
[4]浅谈煤矿企业工资管理问题及策略[J]. 胡好坤.  现代营销(信息版). 2019(02)



本文编号：3234837