高新技术企业高管团队人口特征对企业绩效影响的实证研究
发布时间：2021-06-22 08:57
自从高阶梯队理论被提出以来,针对高管团队特征与企业战略、竞争能力、绩效等因素关系的研究已取得了众多的成果。也有部分学者这对高管团队特征与创新性企业绩效之间的关系进行了研究和讨论,但结果缺乏一致性。当前,我国的经济总量已处在世界第二的高位,制造业规模达到世界首位。我国社会主义市场经济的地位进一步提升,且经济正处在重大转型期,研究在此特殊环境内高管团队对特定经济主体取得绩效的影响原理与影响结果有着重要的意义。了解和研究高管团队特征对高新技术企业绩效的影响机理和影响结果,将为提高高新技术企业的绩效增加新的途径,为我国高新技术企业的未来发展提供一定的参考。本研究从理论分析和实证研究两个角度对高管团队特征对于高新技术企业的绩效关系进行了研究,选取团队规模,高管平均年龄,平均任期,学历和职业背景作为衡量高管团队人口特征的指标,用ROA,ROE,Tobin Q衡量企业的绩效,结果发现团队规模和平均任期对于企业的绩效有显著的正向作用,并且随着时间的推移,年龄,学历和专业背景对于企业绩效之间的影响显著性水平不断提高,说明高管团队的年龄,学历和专业背景等人口特征对于企业的长期绩效有着重要影响。本研究由于研...
【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
高阶梯队理论模型
哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文业绩效影响方面的研究。跨文化情景模型如图 2-2 所示。本研究立足于中国本土，相比于之前学者对于人口特征对企业影响的研采用的国家、行业以及企业资源之间的差别，本研究并没有限定于某一个的企业，而是研究一类特殊的企业——高新技术企业。根据跨文化情景模理论，民族文化对不同情境下的主要影响因素，那么企业之间的文化差别不同企业的主要影响因素。相比于传统企业，高新技术企业在公司治理结存在着巨大的不同。股东构成上，高新技术企业有更多的投资机构、专利术持有者；董事会成员上，高新技术企业由于其股东的构成机构和个人比高，相比于传统企业，董事会的独立性更强，内部人控制现象较少；员工上，也多由年轻的，具有高学历或技术技能的员工构成。这种独特的公司及员工组成结构，是高新技术企业有着区别于传统企业的包容、创新和变企业文化，这种独特的文化会以其独有的方式对企业绩效产生影响。
图 2-3 多理论整合模型2.2 高层管理团队和人口特征的界定2.2.1 高层管理团队界定高层管理团队（TMT），是对组织发展和企业绩效产生决定性影响的核心群体，主要由在一个企业或者组织中主要承担战略决策职责的高管所组成。在现代公司制企业中，它通常由董事会成员及正、副总经理，以及其他共同参与战略决策的高管组成。但是，并非简简单单地把高管组合在一起就能构建出一支运行良好的高管团队，必须要把不同的高管人员进行融合，形成一个有机的整体。优秀的高管团队是那些具有良性互动、目标一致、资源整合优化、高效能的领导团体。高管团队既具有团队的普遍性特征，又有其独特的区别于一般工作团队的特征，决策权力更大，在学习性、协作性、团结性等方面的要求也更高。西方研究者对高管人员的认定，通常包括 CEO、COO、业务主管以及副
【参考文献】：
期刊论文
[1]技术高管提升了企业技术效率吗?[J]. 韩忠雪,崔建伟,王闪. 科学学研究. 2014(04)
[2]文化企业高管团队特征与财务绩效关系的实证研究[J]. 潘爱玲,于明涛. 广东社会科学. 2013(05)
[3]中小企业高管团队特征对技术创新的影响——基于所有权性质视角[J]. 雷辉,刘鹏. 中南财经政法大学学报. 2013(04)
[4]中小创新型企业高管特征与R&D投入行为研究——基于高阶管理理论的分析[J]. 郭葆春,张丹. 证券市场导报. 2013(01)
[5]高管团队特征、高管团队持股与技术创新的关系研究——基于资源型上市公司的实证检验[J]. 马富萍,李太. 科学管理研究. 2011(04)
[6]高管团队组成特征与行为整合关系研究[J]. 姚振华,孙海法. 南开管理评论. 2010(01)
[7]企业家人口背景特征与多元化战略选择——基于中国上市公司面板数据的实证研究[J]. 陈传明,孙俊华. 管理世界. 2008(05)
[8]高层管理团队价值观共享、冲突与绩效:一项实证检验[J]. 刘军,李永娟,富萍萍. 管理学报. 2007(05)
[9]民营企业高层管理团队冲突和谐管理模型研究[J]. 李焕荣,张晓芹. 工业技术经济. 2007(08)
[10]基于系统动力学的知识团队绩效管理研究[J]. 李焕荣,张晓芹. 科技进步与对策. 2007(05)
本文编号：3242549
【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
高阶梯队理论模型
哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文业绩效影响方面的研究。跨文化情景模型如图 2-2 所示。本研究立足于中国本土，相比于之前学者对于人口特征对企业影响的研采用的国家、行业以及企业资源之间的差别，本研究并没有限定于某一个的企业，而是研究一类特殊的企业——高新技术企业。根据跨文化情景模理论，民族文化对不同情境下的主要影响因素，那么企业之间的文化差别不同企业的主要影响因素。相比于传统企业，高新技术企业在公司治理结存在着巨大的不同。股东构成上，高新技术企业有更多的投资机构、专利术持有者；董事会成员上，高新技术企业由于其股东的构成机构和个人比高，相比于传统企业，董事会的独立性更强，内部人控制现象较少；员工上，也多由年轻的，具有高学历或技术技能的员工构成。这种独特的公司及员工组成结构，是高新技术企业有着区别于传统企业的包容、创新和变企业文化，这种独特的文化会以其独有的方式对企业绩效产生影响。
图 2-3 多理论整合模型2.2 高层管理团队和人口特征的界定2.2.1 高层管理团队界定高层管理团队（TMT），是对组织发展和企业绩效产生决定性影响的核心群体，主要由在一个企业或者组织中主要承担战略决策职责的高管所组成。在现代公司制企业中，它通常由董事会成员及正、副总经理，以及其他共同参与战略决策的高管组成。但是，并非简简单单地把高管组合在一起就能构建出一支运行良好的高管团队，必须要把不同的高管人员进行融合，形成一个有机的整体。优秀的高管团队是那些具有良性互动、目标一致、资源整合优化、高效能的领导团体。高管团队既具有团队的普遍性特征，又有其独特的区别于一般工作团队的特征，决策权力更大，在学习性、协作性、团结性等方面的要求也更高。西方研究者对高管人员的认定，通常包括 CEO、COO、业务主管以及副
【参考文献】：
期刊论文
[1]技术高管提升了企业技术效率吗?[J]. 韩忠雪,崔建伟,王闪. 科学学研究. 2014(04)
[2]文化企业高管团队特征与财务绩效关系的实证研究[J]. 潘爱玲,于明涛. 广东社会科学. 2013(05)
[3]中小企业高管团队特征对技术创新的影响——基于所有权性质视角[J]. 雷辉,刘鹏. 中南财经政法大学学报. 2013(04)
[4]中小创新型企业高管特征与R&D投入行为研究——基于高阶管理理论的分析[J]. 郭葆春,张丹. 证券市场导报. 2013(01)
[5]高管团队特征、高管团队持股与技术创新的关系研究——基于资源型上市公司的实证检验[J]. 马富萍,李太. 科学管理研究. 2011(04)
[6]高管团队组成特征与行为整合关系研究[J]. 姚振华,孙海法. 南开管理评论. 2010(01)
[7]企业家人口背景特征与多元化战略选择——基于中国上市公司面板数据的实证研究[J]. 陈传明,孙俊华. 管理世界. 2008(05)
[8]高层管理团队价值观共享、冲突与绩效:一项实证检验[J]. 刘军,李永娟,富萍萍. 管理学报. 2007(05)
[9]民营企业高层管理团队冲突和谐管理模型研究[J]. 李焕荣,张晓芹. 工业技术经济. 2007(08)
[10]基于系统动力学的知识团队绩效管理研究[J]. 李焕荣,张晓芹. 科技进步与对策. 2007(05)
本文编号：3242549
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