Y公司核心员工激励机制优化研究

发布时间：2021-06-23 17:06

　　经过40年改革开放发展,我国企业逐步走向世界,经济总量傲居世界第二大经济,我国的企业竞争能力不断增强。在国内外市场上的竞争加剧的情况下,产业转型升级过程中面临一些问题,企业人力资源管理效能对企业战略发展支撑不够,大量核心员工跳槽离职,这造成了人才的流失,企业的竞争力下降。Y公司作为新兴的中小型民营科技创新创业公司,紧跟互联网技术的发展动态,积极研发设计智能产品,发展规模不断壮大。随着移动互联网技术变革,面临智能技术及产品的转型升级需求,需要加快发展战略的调整,而Y公司当前的人力资源管理对企业转型升级战略支撑不足,存在核心员工的跳槽和离职的现象,需要优化核心员工激励方案,留住和吸引核心优秀员工,满足战略发展需要。本研究以Y公司核心员工作为研究视角,通过系统分析该公司的人力资源管理现状,提出Y公司核心员工激励机制存在的问题,针对提出的问题提出解决措施。首先,运用文献综述研究法,对国内外的核心员工研究现状、激励理论进行详细的分析和整理,提出本研究的理论支撑和研究内容、研究思路及方法等;其次,运用问卷调查法对Y公司核心员工的激励现状及问题进行了调查,分析当前该公司核心员工激励满意度状况;然后,... 

【文章来源】：广东财经大学广东省

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

企业人力资本人才界定资料来源：根据企业人力资本人才的重要性及特征设计

业学位硕士论文 Y公司核心4 Y 公司核心员工激励机制优化设计心员工的分类优化心员工的内涵及特征，本研究结合 Y 公司的员工构成对核心员工初步进行了界定，分为基层核心员工，主，中层核心员工主要涵盖部门经理，高层核心员工司总经理和总监等。这一分类主要根据岗位设置进能归于基层核心员工，为更好的区别技术类核心员工司核心员工的分类进行再界定。

【参考文献】：
期刊论文
[1]谁才是企业创新的真正主体:高管人员还是核心员工[J]. 陈效东.  财贸经济. 2017(12)
[2]保险企业核心员工忠诚度的影响因素及与绩效的关系研究——基于抽样调查的实证分析[J]. 李燕萍,熊向清.  保险研究. 2017(09)
[3]心理契约视角下中小企业核心员工激励研究[J]. 蒋宁华.  人力资源管理. 2017(07)
[4]核心员工激励:战略性薪酬思路[J]. 肖丽娜.  人力资源管理. 2017(04)
[5]科技类创业企业核心人才激励研究[J]. 罗陈,戴欣欣.  中国管理信息化. 2017(07)
[6]谁是更直接的创新者?——核心员工股权激励与企业创新[J]. 姜英兵,于雅萍.  经济管理. 2017(03)
[7]国企核心员工激励机制探讨[J]. 郑秋生.  企业改革与管理. 2017(04)
[8]民营企业高忠诚核心员工培养路径研究——基于R酒店的个案分析[J]. 叶瑶,李勇泉,胡丞良.  中国人力资源开发. 2016(24)
[9]小微企业核心员工激励机制研究[J]. 吴映晓,吴蓉娟,梁璠.  中小企业管理与科技(下旬刊). 2016(11)
[10]浅谈企业核心员工薪酬激励机制[J]. 付珺.  企业导报. 2016(16)

硕士论文
[1]基于双因素理论的CJ公司核心员工激励对策研究[D]. 夏巍.南京邮电大学 2017
[2]LNBOC管理类核心员工激励体系优化研究[D]. 王丹.大连理工大学 2016



本文编号：3245327