油田企业人力资源优化存在的问题与对策——以胜利油田为例

发布时间：2021-06-23 18:04

　　胜利油田通过加快推进人力资源优化,实现了人力资源管理体系的持续优化、激励约束机制不断完善、员工队伍思想观念转变。在这一过程中,也暴露出一些具体问题,如:观念转变不够到位、配套机制有待完善、外闯市场有待增强、政策把握执行不到位、职能转变还有较大差距等等。需要进一步完善配套机制和相关政策,统筹做好人力资源的释放与承接,全方位拓展规模高效市场,进一步规范人力资源优化配置,加快推进市场化运行。 

【文章来源】：胜利油田党校学报. 2020,33(02)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、胜利油田推进人力资源优化的实施效果
    （一）人力资源管理体系持续优化
    （二）激励约束机制不断完善
    （三）员工队伍思想观念发生转变
二、胜利油田人力资源优化存在的主要问题
    （一）观念转变不够到位
    （二）配套机制有待完善
        1．分类施策不够。
        2．倒逼压力不够。
    （三）外闯市场有待增强
        1．外闯市场业务需要规范管理。
        2．外闯市场员工思想引导力度不够。
        3．外闯市场创效的质量有待提升。
    （四）政策把握执行不到位
    （五）职能转变还有较大差距
三、推进油田人力资源优化的对策
    （一）进一步完善配套机制和相关政策
        1．区分类别、精准施策。
        2．稳定政策、定向激励。
        3．科学评价、有效组织。
        4．进一步完善人力资源优化配置平台。
    （二）统筹做好人力资源的释放与承接
        1．以新型管理区建设促进一线人力资源释放。
        2．以专业化整合提高劳动用工水平。
        3．以有效平台促进人力资源高效流动。
        4．以市场需求为导向提升员工素质。
    （三）全方位拓展规模高效市场
        1．拓展国内石油石化系统市场。
        2．拓展改制企业市场。
        3．拓展油田周边区域社会市场。
    （四）加快推进市场化运行
        1．搭建合作双赢、机制创新的市场。
        2．完善优质优价、优速优价结算办法。
        3．建立专业化队伍排名评价机制。
    （五）进一步规范人力资源优化配置



本文编号：3245409