吉林鼎鑫路桥建设有限公司发展战略研究

发布时间：2021-06-23 18:18

　　随着国家及城市经济实力不断增强,国家政策要求扩大内需,不断增加城市基础设施投资规模,长春市政基础设施建设行业又迎来了前所未有的发展机遇。吉林鼎鑫路桥建设有限公司于2005年由成立以来,随着交通基建行业市场化竞争制度的不断完善,新兴民营企业不断加入该行业,现在的交通基建行业是一个完全市场化的竞争态势,新的市场规则的制定,新的项目融资模式产生,新兴市场的开拓,中央大型企业对高端市场的优势。面对这些问题,吉林鼎鑫路桥建设有限公司如何完善企业制度,提升企业竞争力,提高项目盈利能力,制定企业中、长远发展战略。本文通过对企业所面临的外部环境分析,对国家经济发展趋势和国家固定资产投资规模进行分析,得出未来交通基建行业还将保持高速发展的态势结论,路桥建设市场需求巨大。运用波特五力模型对公司所处的行业环境进行了分析,对现有的竞争对手和潜在的竞争对手进行了详细的比对。通过分析找出了公司所面对的机遇与威胁。对公司内部条件进行了分析,得出公司自身具有的优势和劣势。在分析结论基础上构建了鼎鑫路桥公司企业发展战略,对公司的主营业务经营发展方向,资质升级策略做了规划。对公司的组织机构进行事业部制改革。并针对公司的劣... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
论文摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题的背景及意义
        1.1.1 选题的背景
        1.1.2 选题的意义
    1.2 研究目的
    1.3 研究方法及创新点
        1.3.1 文献研究法
        1.3.2 调查研究法
        1.3.3 矩阵分析法
        1.3.4 本文创新点
    1.4 论文总体结构
第2章 战略管理理论综述
    2.1 企业战略理论分析
        2.1.1 企业战略的概念
        2.1.2 企业战略的意义
        2.1.3 企业战略的特征
        2.1.4 企业战略的层次
        2.1.5 企业战略管理的流程
    2.2 价值链理论分析
        2.2.1 价值链理论概念
        2.2.2 价值链分析
        2.2.3 价值链特点
    2.3 行业竞争结构分析
    2.4 SWOT分析
第3章 吉林鼎鑫路桥建设有限公司外部环境分析
    3.1 公司概况
    3.2 宏观经济环境分析
        3.2.1 经济环境分析
        3.2.2 技术环境分析
        3.2.3 政策环境分析
        3.2.4 社会文化因素分析
        3.2.5 国内及吉林省道路建设基本环境
    3.3 行业竞争结构分析
        3.3.1 潜在进入者威胁
        3.3.2 行业内部现有竞争者分析
        3.3.3 供应商议价能力
    3.4 行业内部现有竞争者分析
        3.4.1 长春通达路桥建设集团有限公司
        3.4.2 公主岭市鸿通路桥工程有限公司
        3.4.3 和龙海清道桥工程有限公司
        3.4.4 白城宏达路桥建设有限公司
    3.5 外部环境综合分析
        3.5.1 外部环境给公司带来的机会
        3.5.2 外部环境给公司带来的威胁
第4章 吉林鼎鑫路桥建设有限公司内部条件分析
    4.1 组织结构分析
        4.1.1 董事长
        4.1.2 总经理
        4.1.3 市场营销中心
        4.1.4 工程运营中心
        4.1.5 企业管理中心
        4.1.6 财务审计中心
        4.1.7 法律维护中心和总经办
    4.2 技术能力分析
    4.3 人力资源分析
    4.4 财务能力分析
        4.4.1 资产负债表结构分析
        4.4.2 利润表结构分析
        4.4.3 财务分析结果及意见
    4.5 品牌影响力分析
    4.6 内部条件综合分析
第5章 吉林鼎鑫路桥建设有限公司发展战略方案设计
    5.1 公司战略环境分析
        5.1.1 优势
        5.1.2 劣势
        5.1.3 SWOT矩阵分析
    5.2 总体发展思路及定位
        5.2.1 思路
        5.2.2 定位
    5.3 战略目标制定
        5.3.1 发展目标
        5.3.2 经济目标
    5.4 战略选择
        5.4.1 区域拓展战略
        5.4.2 业务多元化战略
    5.5 方案选择
第6章 吉林鼎鑫路桥建设有限公司战略实施对策研究
    6.1 战略实施
        6.1.1 市场研究与创新
        6.1.2 研发新品格局差异化
    6.2 战略对策
        6.2.1 提高资本运作能力
        6.2.2 强化人力资源管理
        6.2.3 推进企业技术创新
        6.2.4 加强企业文化建设
        6.2.5 实施纠偏预防措施
    6.3 总结
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈市政路桥加固改造设计中的要点[J]. 彭辉.  民营科技. 2014(05)
[2]论公路桥梁的养护及管理[J]. 张丽.  黑龙江科学. 2014(04)
[3]浅议公路桥梁的维修加固技术[J]. 刘新伟,胡浩然.  黑龙江科技信息. 2014(02)
[4]市政路桥施工中常见的问题及解决措施[J]. 郑家军.  科技致富向导. 2013(21)
[5]企业战略发展有效途径探析[J]. 陈镇然.  现代商贸工业. 2013(05)
[6]企业动态战略能力——基于生态位的视角[J]. 董秋云.  生产力研究. 2012(04)
[7]农村公路桥梁的养护与管理措施[J]. 蔡正萍.  科技风. 2012(02)
[8]公路桥梁施工质量管理探讨[J]. 郑燕,李丹.  技术与市场. 2011(12)
[9]我国公路桥梁的发展趋势[J]. 王晨.  科技风. 2011(08)
[10]农村公路施工中技术管理的要点分析[J]. 刘宁.  中国水运(下半月). 2011(04)

硕士论文
[1]小微企业发展战略探讨[D]. 白俊宇.武汉科技大学 2012



本文编号：3245428