H担保公司员工培训体系研究
发布时间：2021-06-23 20:54
市场经济竞争的激烈化和企业经营主体的发展使企业管理者对员工综合实力的提高具有极高诉求,而提高员工综合发展水平以适应当前竞争趋势,则成为经营主体谋求自身发展与稳步提升的关键性举措,也是进一步推动其盈利水平提高与整体团队素质加强的必要步骤。如何通过员工培训以提升工作人员的素质,是提高企业在整体市场竞争中的核心竞争力以实现突围的关键步骤。本文以H担保公司为研究对象,介绍H担保公司员工培训体系现状,对其员工培训体系结构中存在的问题及在培训认识、培训统筹性与规划性、员工培训重视程度方面的局限性进行分析。合理设计员工培训的推进路径,发挥人力资源优化管理对担保行业经营发展的贡献。本文也在培训制度、培训人员、培训内容以及财务等方面建构保障性措施,为提高H担保公司的人才素质提供保障,并将此作为推动我国融资担保行业培训水平提高的研究成果之一。建立完善体系化的H担保公司员工培训制度,丰富员工培训的理论基础,为H担保公司开展员工培训提供思路。
【文章来源】：黑龙江大学黑龙江省
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图0.1本文研究框架
图 1.1 员工培训的流程通过以上步骤的开展，可逐步推动企业员工培训的合理进行，并收集反馈信息，形成完整的培训开展与反馈循环，一方面培训中推动员工认知水平的提高，另一方面也为日后的培训积累经验并推动其深化完善。（六）反馈机制员工结合相应的培训内容与对培训的主观和客观评价，对自身的认识与培训开展中的得失进行归纳，并将信息反馈给培训开展的主体，这一闭合循环称之为培训的反馈机制。反馈机制一般通过员工进行培训内容的总结上报和培训主体对员工进行分数评定，存在部分企业将培训的反馈结果作为员工薪酬绩效评价体系的一部分加以核算，也存在企业仅仅将员工的培训反馈作为此后开展培训的参考内容。
图 2.2 H 担保公司人力资源管理部门构成图通过对 H 担保公司的人力资源管理部门架构进行划分，可知其主要负责员工招聘、培训、薪酬、绩效以及企业文化宣传等各个方面。目前 H 担保公司人力资源部门共有工作人员 37 名，负责企业各项人力资源活动，对企业经营规模的扩大、人员录用审核薪酬绩效的推行、人员相应培训的开展具有极大作用。随着 H 担保公司增资重组进程的推进以及盈利水平的提高，人力资源部门整体在企业的薪酬绩效体系完善以及相应的培训体系建构方面均得到了较快发展，这也是本文所探讨的核心问题。在具体的培训开展过程中，人力资源部门依托相应的目标设定以及管理计划制定情况，有讲师展开培训方针的指点以及具体培训的操作。在人员管理上，或是由企业人员对企业的活动等内容进行管理，或是由外部聘用人员进行内容的讲解。以下针对 H 担保公司培训体系的各项制度规定以及发展现状进行阐述。
【参考文献】：
期刊论文
[1]员工培训投入对企业生产率的作用评估——基于广义倾向得分匹配模型的分析[J]. 汤学良,吴万宗,宗大伟. 当代经济科学. 2016(01)
[2]山西省担保企业培训中存在的问题与对策研究——以太原市A担保公司为例[J]. 杨慧琴. 山西经济管理干部学院学报. 2015(04)
[3]员工培训、出口与企业生产率——基于中国制造业企业数据的研究[J]. 汤学良,吴万宗. 财贸研究. 2015(05)
[4]企业员工培训评估中存在的问题与对策研究——以某家电制造企业为案例[J]. 李杨,吴泗宗. 山东社会科学. 2015(04)
[5]我国企业员工培训存在的问题与对策[J]. 刘畅. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2015(02)
[6]MOOC时代的企业员工培训:机遇和挑战[J]. 李新娥. 中国人力资源开发. 2014(13)
[7]企业员工培训体系构建[J]. 党荷叶. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2013(09)
[8]我国中小民营企业人力资源培训体系构建探析[J]. 冯文全,刘洋. 现代企业教育. 2013(16)
[9]培训能提升员工组织承诺吗——可雇佣性和期望符合度的影响[J]. 凌玲,卿涛. 南开管理评论. 2013(03)
[10]浅谈我国企业人力资源培训与开发[J]. 鲁瑞琴. 现代商业. 2013(15)
硕士论文
[1]信用再担保机构人才培养体系研究[D]. 贾金辉.吉林大学 2016
[2]公共部门人力资源培训的现状分析及对策研究[D]. 马桥艳.云南师范大学 2014
[3]我国中小民营企业人力资源培训体系设计研究[D]. 孙瑞.北京交通大学 2012
[4]基于有效性的人力资源培训模式研究[D]. 丛杨.大连海事大学 2011
[5]企业人力资源培训的战略化管理研究[D]. 邹楠.复旦大学 2008
本文编号：3245640
【文章来源】：黑龙江大学黑龙江省
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图0.1本文研究框架
图 1.1 员工培训的流程通过以上步骤的开展，可逐步推动企业员工培训的合理进行，并收集反馈信息，形成完整的培训开展与反馈循环，一方面培训中推动员工认知水平的提高，另一方面也为日后的培训积累经验并推动其深化完善。（六）反馈机制员工结合相应的培训内容与对培训的主观和客观评价，对自身的认识与培训开展中的得失进行归纳，并将信息反馈给培训开展的主体，这一闭合循环称之为培训的反馈机制。反馈机制一般通过员工进行培训内容的总结上报和培训主体对员工进行分数评定，存在部分企业将培训的反馈结果作为员工薪酬绩效评价体系的一部分加以核算，也存在企业仅仅将员工的培训反馈作为此后开展培训的参考内容。
图 2.2 H 担保公司人力资源管理部门构成图通过对 H 担保公司的人力资源管理部门架构进行划分，可知其主要负责员工招聘、培训、薪酬、绩效以及企业文化宣传等各个方面。目前 H 担保公司人力资源部门共有工作人员 37 名，负责企业各项人力资源活动，对企业经营规模的扩大、人员录用审核薪酬绩效的推行、人员相应培训的开展具有极大作用。随着 H 担保公司增资重组进程的推进以及盈利水平的提高，人力资源部门整体在企业的薪酬绩效体系完善以及相应的培训体系建构方面均得到了较快发展，这也是本文所探讨的核心问题。在具体的培训开展过程中，人力资源部门依托相应的目标设定以及管理计划制定情况，有讲师展开培训方针的指点以及具体培训的操作。在人员管理上，或是由企业人员对企业的活动等内容进行管理，或是由外部聘用人员进行内容的讲解。以下针对 H 担保公司培训体系的各项制度规定以及发展现状进行阐述。
【参考文献】：
期刊论文
[1]员工培训投入对企业生产率的作用评估——基于广义倾向得分匹配模型的分析[J]. 汤学良,吴万宗,宗大伟. 当代经济科学. 2016(01)
[2]山西省担保企业培训中存在的问题与对策研究——以太原市A担保公司为例[J]. 杨慧琴. 山西经济管理干部学院学报. 2015(04)
[3]员工培训、出口与企业生产率——基于中国制造业企业数据的研究[J]. 汤学良,吴万宗. 财贸研究. 2015(05)
[4]企业员工培训评估中存在的问题与对策研究——以某家电制造企业为案例[J]. 李杨,吴泗宗. 山东社会科学. 2015(04)
[5]我国企业员工培训存在的问题与对策[J]. 刘畅. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2015(02)
[6]MOOC时代的企业员工培训:机遇和挑战[J]. 李新娥. 中国人力资源开发. 2014(13)
[7]企业员工培训体系构建[J]. 党荷叶. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2013(09)
[8]我国中小民营企业人力资源培训体系构建探析[J]. 冯文全,刘洋. 现代企业教育. 2013(16)
[9]培训能提升员工组织承诺吗——可雇佣性和期望符合度的影响[J]. 凌玲,卿涛. 南开管理评论. 2013(03)
[10]浅谈我国企业人力资源培训与开发[J]. 鲁瑞琴. 现代商业. 2013(15)
硕士论文
[1]信用再担保机构人才培养体系研究[D]. 贾金辉.吉林大学 2016
[2]公共部门人力资源培训的现状分析及对策研究[D]. 马桥艳.云南师范大学 2014
[3]我国中小民营企业人力资源培训体系设计研究[D]. 孙瑞.北京交通大学 2012
[4]基于有效性的人力资源培训模式研究[D]. 丛杨.大连海事大学 2011
[5]企业人力资源培训的战略化管理研究[D]. 邹楠.复旦大学 2008
本文编号：3245640
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