BC芯片制造公司厂务运营业务的外包管理研究
发布时间：2021-06-23 22:55
在社会分工日益明确的当代,越来越多的业务被企业进行外包。企业希望借助外包商的专业技术和规模化经营优势,通过外包这种手段来帮助企业达到降低运营风险和运营成本的目的。但外包的实施,并不能保证一定就能达到目的。所以企业在进行业务外包时,需要判断哪些业务可以外包,谨慎地对业务外包做出决策。本文选取国内集成电路产业中的芯片制造企业为研究对象,将研究的范围界定在厂务运营业务上。通过学习国内外相关业务外包理论的研究,结合芯片制造企业厂务运营业务的特性,从业务的时效性、市场化程度和资源要素的需求量方面,总结出国内芯片制造企业厂务运营业务的外包决策模型。同时,将这一决策模型运用于BC芯片制造公司,详细的分析了该公司厂务运营业务的内部要素和外部要素,结合该公司厂务运营业务在目前外包模式下出现的问题,针对性的对外包管理改善进行了探讨。通过此次的研究和探讨,希望本文的成果能对芯片制造企业厂务运营业务的外包决策和管理提供一个方向,也为后续的研究做一个铺垫。
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究思路及主要内容
1.4 研究方法及论文的创新点
第2章 外包基础理论和外包管理研究现状
2.1 外包基础理论
2.1.1 外包的基本概念
2.1.2 供应链管理理论
2.1.3 木桶原理
2.1.4 核心竞争力理论
2.2 外包管理研究现状
2.2.1 国外研究现状
2.2.2 国内研究现状
2.3 外包管理的分析方法
2.3.1 SWOT分析法
2.3.2 埃森哲决策外包策略矩阵分析法
2.4 外包的风险分析
第3章 芯片制造公司厂务运营业务的外包决策
3.1 芯片制造公司的厂务运营概述
3.1.1 芯片制造公司厂务系统介绍
3.1.2 厂务运营业务的介绍
3.1.3 厂务运营的目标
3.1.4 厂务运营业务外包的必然性
3.2 稳定性和运营成本影响因素的分析
3.2.1 厂务运营业务的时效性
3.2.2 厂务运营业务的市场化程度
3.3 资源优化的分析
3.3.1 厂务运营业务的资源要素需求量
3.3.2 厂务运营业务的核心资源要素及核心业务
3.3.3 厂务运营业务资源优化常用外包决策
3.4 埃森哲决策外包策略矩阵的验证
第4章 BC芯片制造公司厂务运营业务的外包现状及分析
4.1 BC芯片制造公司厂务运营业务现有的外包模式
4.1.1 现有外包模式的形成过程
4.1.2 现有外包模式的优点
4.2 BC芯片制造公司目前厂务运营环境发生的变化
4.2.1 运营成本紧缩政策的实施
4.2.2 公司生产能力的扩张
4.2.3 厂务系统和设备老化的问题凸现
4.3 BC芯片制造公司厂务运营现在面临的问题
4.3.1 部门内部人员的运营负担大
4.3.2 部门内的人力资源未优化使用
4.3.3 部门内备品备件不足的问题严峻
4.3.4 外包商缺乏责任感
4.4 BC芯片制造公司厂务运营现有问题的分析
第5章 BC芯片制造公司厂务运营业务的外包管理改善
5.1 外包决策的改善
5.1.1 厂务运营现有的内部资源要素介绍
5.1.2 外包商资源的现状
5.1.3 外包决策的具体改善方案
5.2 过渡期外包管理的其他改善措施
5.2.1 建立外包商能力评价制度
5.2.2 寻找新的外包商
5.2.3 完善外包合同
5.2.4 建立外包商绩效评价制度
5.2.5 加强内部人员和外包商培训
5.3 长远期外包管理的其他改善措施
5.3.1 选择长期合作的外包商
5.3.2 建立合作平台
5.3.3 加强企业文化交流
5.3.4 探索其它外包形式
5.4 改善后可带来的成果
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 进一步工作的方向
致谢
参考文献
本文编号：3245819
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究思路及主要内容
1.4 研究方法及论文的创新点
第2章 外包基础理论和外包管理研究现状
2.1 外包基础理论
2.1.1 外包的基本概念
2.1.2 供应链管理理论
2.1.3 木桶原理
2.1.4 核心竞争力理论
2.2 外包管理研究现状
2.2.1 国外研究现状
2.2.2 国内研究现状
2.3 外包管理的分析方法
2.3.1 SWOT分析法
2.3.2 埃森哲决策外包策略矩阵分析法
2.4 外包的风险分析
第3章 芯片制造公司厂务运营业务的外包决策
3.1 芯片制造公司的厂务运营概述
3.1.1 芯片制造公司厂务系统介绍
3.1.2 厂务运营业务的介绍
3.1.3 厂务运营的目标
3.1.4 厂务运营业务外包的必然性
3.2 稳定性和运营成本影响因素的分析
3.2.1 厂务运营业务的时效性
3.2.2 厂务运营业务的市场化程度
3.3 资源优化的分析
3.3.1 厂务运营业务的资源要素需求量
3.3.2 厂务运营业务的核心资源要素及核心业务
3.3.3 厂务运营业务资源优化常用外包决策
3.4 埃森哲决策外包策略矩阵的验证
第4章 BC芯片制造公司厂务运营业务的外包现状及分析
4.1 BC芯片制造公司厂务运营业务现有的外包模式
4.1.1 现有外包模式的形成过程
4.1.2 现有外包模式的优点
4.2 BC芯片制造公司目前厂务运营环境发生的变化
4.2.1 运营成本紧缩政策的实施
4.2.2 公司生产能力的扩张
4.2.3 厂务系统和设备老化的问题凸现
4.3 BC芯片制造公司厂务运营现在面临的问题
4.3.1 部门内部人员的运营负担大
4.3.2 部门内的人力资源未优化使用
4.3.3 部门内备品备件不足的问题严峻
4.3.4 外包商缺乏责任感
4.4 BC芯片制造公司厂务运营现有问题的分析
第5章 BC芯片制造公司厂务运营业务的外包管理改善
5.1 外包决策的改善
5.1.1 厂务运营现有的内部资源要素介绍
5.1.2 外包商资源的现状
5.1.3 外包决策的具体改善方案
5.2 过渡期外包管理的其他改善措施
5.2.1 建立外包商能力评价制度
5.2.2 寻找新的外包商
5.2.3 完善外包合同
5.2.4 建立外包商绩效评价制度
5.2.5 加强内部人员和外包商培训
5.3 长远期外包管理的其他改善措施
5.3.1 选择长期合作的外包商
5.3.2 建立合作平台
5.3.3 加强企业文化交流
5.3.4 探索其它外包形式
5.4 改善后可带来的成果
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 进一步工作的方向
致谢
参考文献
本文编号：3245819
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3245819.html
