Q公司招聘方案改进研究

发布时间：2021-06-29 03:34

　　人力资源的招聘工作已经成为企业获得高素质人才的重要渠道,它决定着企业能否可持续发展。招聘工作的成功与否也决定着企业能否获得与岗位相匹配的高素质人才。因此探讨招聘工作的改进方案,可以提高招聘工作的业绩,这对企业来说具有重要的现实意义。本文以Q公司为例,通过查阅文献、问卷调查等方法,基于任职资格模型,分析研究Q公司员工招聘情况。本文首先介绍了Q公司的基本情况,主要是从Q公司的组织架构、职能划分、人力资源的基本情况等方面进行了分析。其次对公司招聘流程、招聘工作评估指标、目前公司招聘数据分析等方面详细说明了招聘现状。并对Q公司招聘中存在的招聘渠道不合理、招聘配套体系缺失、招聘团队缺乏专业性和人岗匹配度不高的这些问题进行了分析。最后为解决Q公司招聘中存在的问题,为其构建了任职资格模型,重新改进了招聘方案。其中基于构建的任职资格模型提出了招聘需求分析、招聘团队组建、实施招聘和面试、招聘效果评估这些环节的具体实施措施。同时,对招聘工作也提出了改进意见和招聘方案实施时的保障措施。由于Q公司在员工招聘工作中遇到的问题具有一定的普遍性,所以本文基于任职资格模型对招聘方案的改进研究,能够为其他具有类似问题的... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 导论
    1.1 选题背景与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 研究内容与方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路与框架
    1.4 本文的主要贡献
第二章 相关概念与理论综述
    2.1 招聘的概念与意义
        2.1.1 招聘的概念
        2.1.2 招聘的意义
    2.2 任职资格模型的概念及意义
        2.2.1 任职资格模型的概念
        2.2.2 任职资格模型的意义
    2.3 工作分析理论
第三章 Q公司人力资源招聘现状
    3.1 Q公司基本情况介绍
        3.1.1 Q公司介绍
        3.1.2 Q公司人力资源组织架构及职能划分
    3.2 Q公司招聘工作现状
        3.2.1 目前招聘工作的方案
        3.2.2 招聘工作评估指标
        3.2.3 招聘数据分析
第四章 Q公司招聘问题分析
    4.1 招聘渠道不合理
    4.2 招聘配套体系缺失
    4.3 招聘团队缺乏专业性
    4.4 人岗匹配度不高
第五章 Q公司招聘方案改进设计
    5.1 构建Q公司的任职资格模型
        5.1.1 构建Q公司岗位任职资格模型的目标
        5.1.2 构建Q公司岗位任职资格模型的原则
        5.1.3 构建Q公司岗位任职资格模型的方法
        5.1.4 构建Q公司岗位任职资格模型的流程
    5.2 基于任职资格模型的招聘
        5.2.1 传统招聘模式与基于任职资格模型招聘模式的对比
        5.2.2 基于任职资格模型招聘的流程
        5.2.3 招聘需求分析
        5.2.4 招聘团队的组建
        5.2.5 实施岗位招聘
        5.2.6 实施面试
        5.2.7 招聘效果评估
第六章 Q公司招聘方案的改进措施
    6.1 招聘渠道的改进
    6.2 招聘体系的改进
    6.3 招聘团队的改进
    6.4 人岗匹配用工方案的改进
第七章 Q公司招聘方案实施的保障措施
    7.1 招聘方案实施的制度保障
    7.2 招聘方案实施的组织保障
    7.3 招聘方案实施的人员保障
第八章 结论
    8.1 主要结论
    8.2 进一步研究的问题
参考文献
附录
致谢



本文编号：3255640