S公司基层员工绩效管理体系优化研究
发布时间：2021-06-29 09:16
伴随我国经济进入新常态,我国进入经济结构转型升级、经济增速换挡调速、经济驱动全面转变的重要时期。在此过程中,高新技术企业成为我国实现经济稳健、有序、可持续发展的重要保障,由此,也极大推动了我国高新技术企业快速发展,高新技术企业市场竞争进入白热化。因此,高新技术企业必须提升自身管理水平,以提升自身的市场竞争力。人力资源是高新技术企业发展过程中最富生机和创造力的核心要素,人力资源贯穿于高新技术企业运营和发展的各个环节,能够有效提升公司的市场竞争力,增强员工的凝聚力,促进高新技术企业发展战略的实施。S公司作为典型的高新技术企业,积极响应国家供给侧改革的号召,积极实施创新驱动发展战略,推动企业凭借科技创新打造企业的核心竞争优势。与此同时,S公司还需要通过提升自身绩效管理水平,提升员工绩效,尤其是基层员工的绩效水平,这是企业提升自身竞争优势的另一重要举措。因此,本文对S公司基层员工绩效管理优化进行研究具有重要现实指导意义。本文主要包括六章节内容,第一部分介绍了本文的研究背景及意义、文献综述,研究内容及方法等,引出课题研究内容;第二部分为相关理论基础,分别包括基本概念及基本理论,为后文奠定理论基础...
【文章来源】：贵州财经大学贵州省
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
目标绩效管理体系示意图
不断发挥绩效的激励作用。目标绩效管理体系示意图如下 2.1 所示：图 2.1 目标绩效管理体系示意图2.2.2 马斯洛需求层次理论美国著名学者马斯洛提出的需求层次理论，意在强调人的需求不是固定不变的，但却具有一定的规律，从低到高、从简单到复杂，正是企业员工激励最有效的手段和方式，也是符合需求层次理论的关键所在。
图 2.3 马洛斯需求层次理论与赫茨伯格的双因素激励理论.4 人力资本理论人力资本理论最早是由美国两位经济学家提出，他们分别是西奥多·舒尔茨里·贝克尔，他们界定了人力资本的概念，认为人力资本主要是指个体所拥知识、能力以及健康等因素的总和。伴随人力资本理论的研究不断深入，我者也加深了人力资本的相关研究，认为人力资本可以分为初级和高级两大层初级人力资本是指个人自身拥有的知识、能力以及体力，相对而言，高级人本就是个人自身拥有的才能、天赋以及潜能等智慧因素。作为人力资源的本素，人力资本能够充分反映出个体在认识环境和改造环境之中所具有的技这是人才通过对自身进行投资而具备的能力，也是需要长期不断积累的过程形成的资源。当前，伴随人力资本理论应用的日益广泛，人力资本开发的范越来越广泛，不仅包括人们通常所说的正规教育投资，还包括在职培训教育连人才的健康投资和劳动力转移都属于人力资本开发。3 S 公司基层员工绩效管理的现状分析
【参考文献】：
期刊论文
[1]以关键绩效指标为核心 建立全员绩效管理指标体系[J]. 李蓓,郑锦坤,彭亮,陈雪莲. 江西电力. 2016(11)
[2]基于关键绩效指标的绩效管理研究以——A烟草工业公司为例[J]. 张智瀚. 现代经济信息. 2016(20)
[3]基于关键绩效指标的绩效管理体系研究[J]. 梁韵妍. 经营管理者. 2016(28)
[4]关键绩效指标与平衡计分卡的比较[J]. 黄专才. 中外企业家. 2016(27)
[5]基于KPI的绩效管理体系探析[J]. 魏静斯. 经营管理者. 2016(05)
[6]平衡计分卡在企业绩效管理中的应用研究[J]. 王洪艳,相美君. 现代经济信息. 2016(02)
[7]绩效管理中关键绩效指标（KPI）方法的应用[J]. 史春喜. 全国商情(经济理论研究). 2015(13)
[8]人力资源绩效考核存在的问题及对策[J]. 张丹雯. 人力资源管理. 2015(04)
[9]KPI在推进发电企业绩效管理体系建设中的应用[J]. 董暖. 企业改革与管理. 2015(05)
[10]基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建[J]. 樊晓军. 价值工程. 2015(06)
硕士论文
[1]玉溪中石油昆仑燃气有限公司绩效管理优化研究[D]. 刘晓玲.云南大学 2016
[2]XC公司中层管理人员绩效管理方案优化设计[D]. 任雅静.山东大学 2016
[3]KL燃气公司企业绩效考评设计分析[D]. 季飞.武汉工程大学 2016
[4]A展会餐饮公司以KPI为核心的绩效管理体系研究[D]. 曹宝婵.广东工业大学 2015
[5]中小民营企业实施KPI的绩效管理研究[D]. 王灵露.浙江工商大学 2015
[6]CS公司基于KPI的绩效管理体系研究[D]. 白洁.中央民族大学 2015
[7]HY公司绩效管理体系优化研究[D]. 贾彤彤.山东理工大学 2015
[8]基于KPI的制造型企业绩效管理构建研究[D]. 周莲.四川师范大学 2015
[9]AK公司基于KPI绩效管理体系构建的研究[D]. 黄德征.广西师范大学 2014
[10]A纺织企业KPI绩效管理体系设计[D]. 向星星.云南师范大学 2014
本文编号：3256178
【文章来源】：贵州财经大学贵州省
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
目标绩效管理体系示意图
不断发挥绩效的激励作用。目标绩效管理体系示意图如下 2.1 所示：图 2.1 目标绩效管理体系示意图2.2.2 马斯洛需求层次理论美国著名学者马斯洛提出的需求层次理论，意在强调人的需求不是固定不变的，但却具有一定的规律，从低到高、从简单到复杂，正是企业员工激励最有效的手段和方式，也是符合需求层次理论的关键所在。
图 2.3 马洛斯需求层次理论与赫茨伯格的双因素激励理论.4 人力资本理论人力资本理论最早是由美国两位经济学家提出，他们分别是西奥多·舒尔茨里·贝克尔，他们界定了人力资本的概念，认为人力资本主要是指个体所拥知识、能力以及健康等因素的总和。伴随人力资本理论的研究不断深入，我者也加深了人力资本的相关研究，认为人力资本可以分为初级和高级两大层初级人力资本是指个人自身拥有的知识、能力以及体力，相对而言，高级人本就是个人自身拥有的才能、天赋以及潜能等智慧因素。作为人力资源的本素，人力资本能够充分反映出个体在认识环境和改造环境之中所具有的技这是人才通过对自身进行投资而具备的能力，也是需要长期不断积累的过程形成的资源。当前，伴随人力资本理论应用的日益广泛，人力资本开发的范越来越广泛，不仅包括人们通常所说的正规教育投资，还包括在职培训教育连人才的健康投资和劳动力转移都属于人力资本开发。3 S 公司基层员工绩效管理的现状分析
【参考文献】：
期刊论文
[1]以关键绩效指标为核心 建立全员绩效管理指标体系[J]. 李蓓,郑锦坤,彭亮,陈雪莲. 江西电力. 2016(11)
[2]基于关键绩效指标的绩效管理研究以——A烟草工业公司为例[J]. 张智瀚. 现代经济信息. 2016(20)
[3]基于关键绩效指标的绩效管理体系研究[J]. 梁韵妍. 经营管理者. 2016(28)
[4]关键绩效指标与平衡计分卡的比较[J]. 黄专才. 中外企业家. 2016(27)
[5]基于KPI的绩效管理体系探析[J]. 魏静斯. 经营管理者. 2016(05)
[6]平衡计分卡在企业绩效管理中的应用研究[J]. 王洪艳,相美君. 现代经济信息. 2016(02)
[7]绩效管理中关键绩效指标（KPI）方法的应用[J]. 史春喜. 全国商情(经济理论研究). 2015(13)
[8]人力资源绩效考核存在的问题及对策[J]. 张丹雯. 人力资源管理. 2015(04)
[9]KPI在推进发电企业绩效管理体系建设中的应用[J]. 董暖. 企业改革与管理. 2015(05)
[10]基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建[J]. 樊晓军. 价值工程. 2015(06)
硕士论文
[1]玉溪中石油昆仑燃气有限公司绩效管理优化研究[D]. 刘晓玲.云南大学 2016
[2]XC公司中层管理人员绩效管理方案优化设计[D]. 任雅静.山东大学 2016
[3]KL燃气公司企业绩效考评设计分析[D]. 季飞.武汉工程大学 2016
[4]A展会餐饮公司以KPI为核心的绩效管理体系研究[D]. 曹宝婵.广东工业大学 2015
[5]中小民营企业实施KPI的绩效管理研究[D]. 王灵露.浙江工商大学 2015
[6]CS公司基于KPI的绩效管理体系研究[D]. 白洁.中央民族大学 2015
[7]HY公司绩效管理体系优化研究[D]. 贾彤彤.山东理工大学 2015
[8]基于KPI的制造型企业绩效管理构建研究[D]. 周莲.四川师范大学 2015
[9]AK公司基于KPI绩效管理体系构建的研究[D]. 黄德征.广西师范大学 2014
[10]A纺织企业KPI绩效管理体系设计[D]. 向星星.云南师范大学 2014
本文编号：3256178
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