浅谈绩效考核结果在企业管理中的运用

发布时间：2021-06-29 16:07

　　绩效管理结果的充分运用是实现绩效管理的重要环节,利用绩效考核的结果,充分发挥绩效考核的作用,可以令绩效管理产生更大的推动力,激发组织和员工的活力。从组织管理方面,协助组织进行问题诊断,重新制定绩效考核改进计划,调整企业薪酬与晋升方案,依据绩效结果制定企业培训计划,以绩效考核结果塑造企业文化,可以考核组织的管理效率。人力资源管理方面,能够为员工提供绩效改善建议,作为员工招聘或辞退的依据,作为人力资源开发的重要依据。 

【文章来源】：环渤海经济瞭望. 2020,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、绩效考核结果应在企业组织管理中的运用
    (一)可以协助组织进行问题诊断
    (二)重新制定绩效考核改进计划
    (三)调整企业薪酬与晋升方案
    (四)依据绩效结果制定企业培训计划
    (五)以绩效考核结果塑造企业文化
    (六)绩效考核结果可以考核组织的管理效率
二、绩效结果考核应在企业人力资源管理中的运用
    (一)绩效考核能够为员工提供绩效改善建议
    (二)绩效考核结果作为员工招聘或辞退的依据
    (三)绩效考核结果作为人力资源开发的重要依据
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于激励理论对企业绩效考核结果应用的启示[J]. 张佳敏.  现代经济信息. 2019(24)
[2]绩效考核在员工培训中运用有效性的研究[J]. 冯嘉锐.  现代营销(经营版). 2020(01)
[3]论绩效考核在人力资源管理中的作用[J]. 王芳.  经营管理者. 2019(12)
[4]浅谈怎样做好企业绩效管理工作[J]. 阳静.  中外企业家. 2019(36)
[5]绩效管理在企业人力资源管理中的应用分析[J]. 张淑晶.  科技经济导刊. 2019(34)



本文编号：3256740