M银行人力资源策略研究
发布时间：2021-07-03 04:41
知识经济时代人力资本成为维持商业银行竞争优势,促进商业银行可持续发展的核心的战略要素。这一背景呼吁商业银行有效的人力资源管理。在商业银行人力资源管理的过程中,人力资源配置是关系到商业银行人力资源管理效率的关键。良好的人力资源配置将不仅关系到商业银行员工的个人发展,更是商业银行长期发展战略目标能够得以实现的基础和前提。当前,我国商业银行的人力资源配置状况不够理想,在人员的配置方面存在诸多短视现象。因此,研究我国商业银行人力资源配置的现状、存在的问题及应对的方式具有重要的现实意义。本文基于典型性原则和数据可获得性远在,在理论回顾的基础上,选择M银行为研究对象,通过多种研究方法识别了M银行人力资源配置存在的主要问题,发现M银行存在人员结构与未来发展不匹配、人员分布与实际需求不匹配、员工素质与需求不匹配等几个主要问题,进而本文总结了导致人力资源配置问题的5个主要原因。进一步本文针对主要问题与成因,在人力资源配置相关理论的指导下提出了人力资源配置的优化策略。本文整体可分为五大部分。其中,第一章为绪论,主要对研究的背景、意义研究内容和方法等方面进行概括性描述。第二章主要以理论分析为基础,先后总结了...
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究综述
1.3.1 国内研究综述
1.3.2 国外研究综述
1.4 研究内容及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
2 研究的理论基础
2.1 人力资源配置内涵
2.1.1 人力资源配置的界定
2.1.2 人力资源配置的主要模式
2.1.3 人力资源配置要素分析
2.2 商业银行人力资源配置
2.2.1 商业银行人力资源配置特征
2.2.2 商业银行人力资源配置方式
2.2.3 商业银行人力资源配置优化机制
2.2.4 商业银行人力资源配置影响因素
2.3 人力资源配置相关理论
2.3.1 人岗匹配理论
2.3.2 人与组织匹配理论
2.3.3 ASA分析构架
3 M银行人力资源配置现状
3.1 M银行概况
3.1.1 M银行简介
3.1.2 M银行组织结构情况
3.1.3 M银行未来五年的发展战略
3.2 M银行内部人力资源配置情况分析
3.2.1 M银行人力资源管理总量
3.2.2 M银行内部人力资源结构分布
3.2.3 人力资源管理体系
3.3 外部同区同业人力资源配置情况分析
4 M银行人力资源配置现实问题分析
4.1 人员结构与未来发展不匹配
4.2 人员分布与实际需求不匹配
4.2.1 员工区域分布不合理
4.2.2 员工网点分布不合理
4.3 员工素质与需求不匹配
4.3.1 员工任职能力分析
4.3.2 管理类员工素质亟待提高
4.3.3 各专业人员相对不足
4.4 人力资源配置问题成因分析
4.4.1 人力资源战略目标不明确
4.4.2 员工招聘的针对性较弱
4.4.3 人才开发培养体系不健全
4.4.4 冗余员工安置难度大
4.4.5 考核体系复杂低效
5 M银行人力资源配置优化策略
5.1 未来人力资源需求预测
5.1.1 人力需求定员法
5.1.2 人力需求成本分析
5.1.3 人力需求回归分析
5.1.4 预测结果分析
5.2 推动人力资源战略性配置管理
5.2.1 提升人力资源规划的战略性
5.2.2 增强人力资源需求预测的科学性
5.2.3 优化岗位设置
5.3 调整与优化经营模式
5.3.1 促进营业网点人力资源的标准化
5.3.2 实施资源的集约化管理
5.3.3 实施组织结构与业务流程优化
5.4 强化人员招聘针对性
5.5 注重员工培养方式的创新
5.5.1 动态制定员工职业生涯规划
5.5.2 综合运用多种培养形式
5.6 完善人力资源配置的激励体系
5.6.1 确保绩效考核体系的合理性
5.6.2 提升激励机制与职级薪酬的关联性
5.6.3 推进关键岗位的竞争性
5.6.4 提升冗余人员安置的有效性
5.7 促进人力资源配置的智能化
5.7.1 促进人力资源招聘的智能化
5.7.2 提升人力资源配置的智能化
5.7.3 推进育才与留才的智能化
结论
参考文献
致谢
本文编号：3261891
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究综述
1.3.1 国内研究综述
1.3.2 国外研究综述
1.4 研究内容及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
2 研究的理论基础
2.1 人力资源配置内涵
2.1.1 人力资源配置的界定
2.1.2 人力资源配置的主要模式
2.1.3 人力资源配置要素分析
2.2 商业银行人力资源配置
2.2.1 商业银行人力资源配置特征
2.2.2 商业银行人力资源配置方式
2.2.3 商业银行人力资源配置优化机制
2.2.4 商业银行人力资源配置影响因素
2.3 人力资源配置相关理论
2.3.1 人岗匹配理论
2.3.2 人与组织匹配理论
2.3.3 ASA分析构架
3 M银行人力资源配置现状
3.1 M银行概况
3.1.1 M银行简介
3.1.2 M银行组织结构情况
3.1.3 M银行未来五年的发展战略
3.2 M银行内部人力资源配置情况分析
3.2.1 M银行人力资源管理总量
3.2.2 M银行内部人力资源结构分布
3.2.3 人力资源管理体系
3.3 外部同区同业人力资源配置情况分析
4 M银行人力资源配置现实问题分析
4.1 人员结构与未来发展不匹配
4.2 人员分布与实际需求不匹配
4.2.1 员工区域分布不合理
4.2.2 员工网点分布不合理
4.3 员工素质与需求不匹配
4.3.1 员工任职能力分析
4.3.2 管理类员工素质亟待提高
4.3.3 各专业人员相对不足
4.4 人力资源配置问题成因分析
4.4.1 人力资源战略目标不明确
4.4.2 员工招聘的针对性较弱
4.4.3 人才开发培养体系不健全
4.4.4 冗余员工安置难度大
4.4.5 考核体系复杂低效
5 M银行人力资源配置优化策略
5.1 未来人力资源需求预测
5.1.1 人力需求定员法
5.1.2 人力需求成本分析
5.1.3 人力需求回归分析
5.1.4 预测结果分析
5.2 推动人力资源战略性配置管理
5.2.1 提升人力资源规划的战略性
5.2.2 增强人力资源需求预测的科学性
5.2.3 优化岗位设置
5.3 调整与优化经营模式
5.3.1 促进营业网点人力资源的标准化
5.3.2 实施资源的集约化管理
5.3.3 实施组织结构与业务流程优化
5.4 强化人员招聘针对性
5.5 注重员工培养方式的创新
5.5.1 动态制定员工职业生涯规划
5.5.2 综合运用多种培养形式
5.6 完善人力资源配置的激励体系
5.6.1 确保绩效考核体系的合理性
5.6.2 提升激励机制与职级薪酬的关联性
5.6.3 推进关键岗位的竞争性
5.6.4 提升冗余人员安置的有效性
5.7 促进人力资源配置的智能化
5.7.1 促进人力资源招聘的智能化
5.7.2 提升人力资源配置的智能化
5.7.3 推进育才与留才的智能化
结论
参考文献
致谢
本文编号：3261891
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