E电器公司员工激励机制研究

发布时间：2021-07-05 17:22

　　随着国内和国际市场竞争日益加剧,电器公司与众多行业的压力越来越大。面对激烈复杂的竞争环境,公司要保持竞争优势,除了发展技术、整合资源外,人才的竞争已经成为各个行业竞争的核心。员工需要不被满足,持续不断的饥渴不利于营造良好的企业氛围,而激励就是满足需求的过程。本文以E电器公司作为研究对象,运用激励理论对E电器公司员工激励机制现状进行了梳理,指出了E电器公司目前的激励机制存在着物质激励不合理、精神激励重视程度低、竞争淘汰激励引发的问题,并从管理者对激励机制的认识存在偏差、管理层和员工缺乏沟通及竞争机制存在的弊端等方面分析了产生问题的原因。根据激励理论本文对E电器公司员工激励机制提出改进的方案,即确定了目标、改进思路、改进的原则及改进的内容,并提出了E电器公司员工激励机制改进方案实施的保障措施。通过激励机制的改进将员工个人目标和公司目标有机结合,增强了公司的向心力和凝聚力,对于促进E电器公司各个部门之间的紧密合作,进而保证公司能够有效地运转具有重要的现实意义。 

【文章来源】：黑龙江大学黑龙江省

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.2年龄结构分布图

图 2.2 年龄结构分布图一个公司员工的核心年龄应该在 31 至 40 岁，从图表中可以看出司的人员年龄的比例是占的最多的，说明 E 电器公司员工的年龄结构理。这个区间的年龄比较有生机和活力，并且有很强的进取心，这样器公司发展核心力竞争。（二）员工学历结构E 电器公司员工研究生学历人数占总人数约 12%，大学本科学历人数 31%，大专学历人数占总人数约为 22%，中专及以下学历占总人数E 电器公司员工学历结构分布图见图 2.3：

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本文编号：3266495