非营利组织专职人员激励机制研究

发布时间：2017-04-26 03:17

  本文关键词：非营利组织专职人员激励机制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国市场经济发展、政府职能转变和社会治理方式变革,作为第三部门的非营利组织在中国迅猛发展,并发挥着日益重要的作用。然而,与之不相适应的是,非营利组织内部人力资源管理不尽完善,特别是在专职人员的激励机制上还存在制度化程度不高,针对性、有效性和灵活性不强等诸多问题,严重制约组织的健康发展。造成这些问题的原因是什么,如何改进和优化非营利组织专职人员的激励机制,从而帮助非营利组织更好地吸引人才、留住人才并充分发挥人才作用,就成为一个非常有意义的研究课题。本文以研读国内外激励理论及其管理实践有关的文献为基础,随机选取162位非营利组织专职人员作为样本开展问卷调查,从宏观层面研究分析非营利组织专职人员的精神面貌和工作状态、组织运行效率、人员流动性、事业忠诚度等激励效果总体情况,从微观层面研究薪酬待遇、职员考核、晋升发展、能力建设等主要激励影响因素的现状,并剖析其中存在的问题及成因。在此基础上提出,优化非营利组织激励机制应当以使命和责任为核心,紧密结合专职人员的差异化特点及其实际需要,构建系统化、制度化的激励链条,将有限的管理资源合理投入到各主要激励影响因素当中,实现一个从使命与责任出发,最后回到使命与责任的闭环激励机制。
【关键词】：非营利组织 专职人员 激励机制
【学位授予单位】：南京大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 绪论8-11
• 第一节 研究背景及问题的提出8-9
• 第二节 研究目的和意义9
• 第三节 研究方法9-10
• 第四节 研究内容10
• 第五节 本文可能的创新点10-11
• 第一章 文献回顾11-23
• 第一节 非营利组织概述11-16
• 一、非营利组织的定义11-12
• 二、非营利组织的产生和发展12-13
• 三、非营利组织的特征13-14
• 四、非营利组织的主要类型14-15
• 五、非营利组织人力资源构成15-16
• 第二节 激励理论基础16-20
• 一、激励和激励机制的定义16-17
• 二、内容型激励理论17-19
• 三、过程型激励理论19-20
• 第三节 非营利组织激励机制相关研究20-21
• 第四节 文献评述21-23
• 第二章 非营利组织专职人员激励机制的现状23-30
• 第一节 调查基本情况23-25
• 一、调查对象的选取23
• 二、调查设计23-24
• 三、样本情况24-25
• 第二节 非营利组织专职人员激励机制现状25-30
• 一、激励效果总体感知评价25-27
• 二、主要激励影响因素基本状况27-30
• 第三章 非营利组织激励机制存在的问题及其成因30-38
• 第一节 宏观层面问题及其成因30-32
• 第二节 微观层面问题及其成因32-38
• 一、薪酬待遇存在的问题及其成因32-33
• 二、职员考核评价存在的问题及其成因33-35
• 三、职业晋升发展机制存在的问题及其成因35-36
• 四、职员培训和能力建设存在的问题及其成因36-38
• 第四章 非营利组织专职人员激励机制优化对策建议38-48
• 第一节 设计原则38-41
• 一、紧扣差异特点38-39
• 二、紧扣职员需要39-40
• 三、紧扣使命责任40-41
• 第二节 优化对策41-48
• 一、激励机制系统性优化对策41-42
• 二、薪酬待遇激励优化对策42-43
• 三、考核评价激励优化对策43-45
• 四、职业发展激励优化对策45-46
• 五、培训与能力提升激励优化对策46-48
• 第五章 结论48-50
• 第一节 研究结论48-49
• 第二节 研究不足及未来研究展望49-50
• 附：非营利组织专职人员激励机制调查问卷50-53
• 参考文献53-55
• 后记55-56

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