HC公司技术型员工绩效考核研究
发布时间：2021-07-14 11:33
随着经济全球化的不断发展,企业之间的国际竞争也越来越激烈,技术型人才的竞争成为企业获得竞争优势的关键。通过相关学者对技术型人才进行研究后发现,由于其工作的专业性、复杂性以及长期性的特点,使得企业对技术型人才的工作绩效进行考核比较困难。HC公司是国内一家专业技术型的大公司,随着公司业务的发展壮大,公司对其高技术人员的需求以及公司人力资源的管理提出来越来越高的要求。因此,对HC公司来说,要想在这激烈的竞争环境中得以继续发展,必须要对公司现有的人才资源进行更加科学的规划和管理。本论文以HC公司的技术型员工为研究对象,主要从四个方面进行了研究。首先,对技术型员工的概念、特点进行了细致的阐述,并对目前的绩效考核方法进行了梳理总结,主要包括目标管理法、360度评估、关键绩效指标以及平衡记分卡。其次,通过从员工绩效考核周期、具体方法、评价分析以及具体运用等方面对HC公司技术型员工绩效考核现状进行了科学合理的分析。最后发现HC公司在技术型员工考核方面存在绩效考核宗旨不明确、指标不科学、考核主体过于单一、奖金分配被误当作是公司绩效考核最主要目的等四大问题。第三,针对HC公司的实际情况,对该公司的技术型员...
【文章来源】：河北地质大学河北省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
河北地质大学硕士学位论文2.3 绩效考核的方法2.3.1 目标管理法美国著名管理学家彼得·德鲁克在泰勒提出的科学管理和行为科学理论的基础上，在 20 世纪 50 年代提出了一种绩效考核方法即目标管理法（MBO）。目标管理法是指由公司上下级根据实际情况共同商讨决定的绩效目标，且制定合理的计划方法定期检查目标完成情况的一种科学的现代管理方法。目标管理它使得员工个人的目标与企业的总体战略目标以及各部门的目标相一致，且用一种或多种方法对与员工工作结果进行衡量，从而进行科学的考核，最终达到促使员工个人目标与组织整体目标相一致，使得组织得以更好的发展。
图 2-2 360 度评估示意图360 度绩效考核法的优点主要有：（1）该方法打破了只有上级对下级进行考核的传统惯例；（2）该考核方法是从全方面对员工进行考核的，且比较全面、客观，从而在很大程度上避免了考核中的个人偏见等不公平因素的存在。（3）该考核方法能够比较全面的反馈被考核员工的多方面实际情况，且在一定程度上为被考核员工提高其工作绩效带来帮助。360 度绩效考核方法的缺点：（1）由于是进行全方面的绩效考核，进而其考核的内容偏多、考核程序复杂、考核时间偏长等从而造成了该考核方法的成本较高。（2）“性”考核多于“量”考核。该考核方法侧重于对组织的员工进行综合考评，对于被考核人员进行定性的考核指标较多，而对于其定量的考核指标偏少。（3）部门外部不公平性。由于该考核方法是从全方面的对员工进行考核，但由于不同考核人员所在工作岗位的职责、性质的不同，进而对同一被考核人的考核会存在不公平性。2.3.3 关键绩效指标
【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业财务管理人员绩效考核体系研究[J]. 刘嫄,金长宏,沈霖沆. 工程管理学报. 2017(01)
[2]基于KPI的国有企业部门绩效考核体系设计——以LYJX部门绩效考核体系为例[J]. 尹征,辛绍峰,武烨. 当代经济. 2017(02)
[3]企业绩效考核存在的问题及对策[J]. 贾福刚. 企业改革与管理. 2017(01)
[4]绩效考核对促进企业与员工共同发展的作用[J]. 尹心歌. 学周刊. 2017(04)
[5]基于平衡积分卡视角下的组织协同分析[J]. 梅哲群. 中国商论. 2016(20)
[6]平衡积分卡在企业绩效管理体系中的运用启示[J]. 欧阳英桃. 商. 2016(28)
[7]浅谈平衡积分卡在医院绩效工资核算中的应用[J]. 常莉莉. 财会学习. 2016(12)
[8]基于KPI的公务员绩效考核指标体系构建[J]. 叶智伟. 人才资源开发. 2016(10)
[9]目标绩效考核可量化指标体系构建[J]. 宋武. 天津电大学报. 2016(01)
[10]360度考核法在高校学生干部绩效考核中的应用——基于层次分析法的研究[J]. 吴迪,白宏亮,丁宇宁. 河南工业大学学报(社会科学版). 2016(01)
硕士论文
[1]TY公司技术型员工流失问题诊断报告[D]. 张翔.郑州大学 2015
[2]同煤集团技术型员工激励问题研究[D]. 薄博.山西大学 2015
[3]杭州KRT公司技术型员工绩效考核研究[D]. 汪国萍.浙江工业大学 2014
[4]山西燃气产业集团有限公司技术型员工绩效考核研究[D]. 郭俊峰.太原理工大学 2014
[5]关系质量、关系行为对房地产企业关系绩效的影响[D]. 杨鑫.西安建筑科技大学 2014
[6]瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核研究[D]. 杨威.湖南师范大学 2013
[7]事业单位专业技术人员绩效管理研究[D]. 白学磊.山东大学 2010
[8]林业专业技术人员绩效考评体系构建研究[D]. 任丽丽.河北农业大学 2008
本文编号：3284064
【文章来源】：河北地质大学河北省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
河北地质大学硕士学位论文2.3 绩效考核的方法2.3.1 目标管理法美国著名管理学家彼得·德鲁克在泰勒提出的科学管理和行为科学理论的基础上，在 20 世纪 50 年代提出了一种绩效考核方法即目标管理法（MBO）。目标管理法是指由公司上下级根据实际情况共同商讨决定的绩效目标，且制定合理的计划方法定期检查目标完成情况的一种科学的现代管理方法。目标管理它使得员工个人的目标与企业的总体战略目标以及各部门的目标相一致，且用一种或多种方法对与员工工作结果进行衡量，从而进行科学的考核，最终达到促使员工个人目标与组织整体目标相一致，使得组织得以更好的发展。
图 2-2 360 度评估示意图360 度绩效考核法的优点主要有：（1）该方法打破了只有上级对下级进行考核的传统惯例；（2）该考核方法是从全方面对员工进行考核的，且比较全面、客观，从而在很大程度上避免了考核中的个人偏见等不公平因素的存在。（3）该考核方法能够比较全面的反馈被考核员工的多方面实际情况，且在一定程度上为被考核员工提高其工作绩效带来帮助。360 度绩效考核方法的缺点：（1）由于是进行全方面的绩效考核，进而其考核的内容偏多、考核程序复杂、考核时间偏长等从而造成了该考核方法的成本较高。（2）“性”考核多于“量”考核。该考核方法侧重于对组织的员工进行综合考评，对于被考核人员进行定性的考核指标较多，而对于其定量的考核指标偏少。（3）部门外部不公平性。由于该考核方法是从全方面的对员工进行考核，但由于不同考核人员所在工作岗位的职责、性质的不同，进而对同一被考核人的考核会存在不公平性。2.3.3 关键绩效指标
【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业财务管理人员绩效考核体系研究[J]. 刘嫄,金长宏,沈霖沆. 工程管理学报. 2017(01)
[2]基于KPI的国有企业部门绩效考核体系设计——以LYJX部门绩效考核体系为例[J]. 尹征,辛绍峰,武烨. 当代经济. 2017(02)
[3]企业绩效考核存在的问题及对策[J]. 贾福刚. 企业改革与管理. 2017(01)
[4]绩效考核对促进企业与员工共同发展的作用[J]. 尹心歌. 学周刊. 2017(04)
[5]基于平衡积分卡视角下的组织协同分析[J]. 梅哲群. 中国商论. 2016(20)
[6]平衡积分卡在企业绩效管理体系中的运用启示[J]. 欧阳英桃. 商. 2016(28)
[7]浅谈平衡积分卡在医院绩效工资核算中的应用[J]. 常莉莉. 财会学习. 2016(12)
[8]基于KPI的公务员绩效考核指标体系构建[J]. 叶智伟. 人才资源开发. 2016(10)
[9]目标绩效考核可量化指标体系构建[J]. 宋武. 天津电大学报. 2016(01)
[10]360度考核法在高校学生干部绩效考核中的应用——基于层次分析法的研究[J]. 吴迪,白宏亮,丁宇宁. 河南工业大学学报(社会科学版). 2016(01)
硕士论文
[1]TY公司技术型员工流失问题诊断报告[D]. 张翔.郑州大学 2015
[2]同煤集团技术型员工激励问题研究[D]. 薄博.山西大学 2015
[3]杭州KRT公司技术型员工绩效考核研究[D]. 汪国萍.浙江工业大学 2014
[4]山西燃气产业集团有限公司技术型员工绩效考核研究[D]. 郭俊峰.太原理工大学 2014
[5]关系质量、关系行为对房地产企业关系绩效的影响[D]. 杨鑫.西安建筑科技大学 2014
[6]瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核研究[D]. 杨威.湖南师范大学 2013
[7]事业单位专业技术人员绩效管理研究[D]. 白学磊.山东大学 2010
[8]林业专业技术人员绩效考评体系构建研究[D]. 任丽丽.河北农业大学 2008
本文编号：3284064
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