博照公司人才梯队建设研究

发布时间：2021-07-19 20:01

　　社会的变化日益加快,行业市场竞争日益加剧,同时,在劳动力就业问题方面,劳动力的老龄化问题越来越严重。各用人机构已经敏锐的关注到了劳动力供需市场的变化趋势,更多的组织已经深切体会到由于资深员工或者关键岗位职员的离职而带给组织的严重影响,人才梯队建设和继任问题,已经不再是简单的外部招聘和寻找替代者那么轻而易举。资深员工和关键岗位职员离开公司或者组织,带走的不仅仅是他们的工作经验、做事能力,而且包含他们长年累月积聚而得的才智、客户资源等,这些情况出现在公司和组织的所有层级和岗位。人才梯队的建设和优化也不仅仅是为岗位的空缺寻找替代者,而是需要考虑一旦各个层级极具能力和经验的员工离职并带走宝贵的组织工作能力经验,用人组织该如何应对。鉴于以上的背景和环境,结合博照公司人力资源现状撰写本文。本文从博照公司的人力资源现状出发,依据人力资源管理、人才梯队建设和胜任力模型等理论,通过对博照公司人力资源现状、人才梯队建设问题及原因分析等方面,提出基于胜任力模型和企业发展战略的博照公司人才梯队建设策略。通过建立企业关键岗位胜任力模型、基于胜任力的人才盘点、设置人才储备库等方式,同时结合访谈法、问卷调查法、案例... 

【文章来源】：西北农林科技大学陕西省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

冰山素质模型

博照公司组织架构照文化公司以总经理为最高领导，公司分别设立：校服部、校园文化部、综（包括行政及人力资源）、财务部（会计及出纳）。司坚定围绕做当地中小学教育系统综合服务提供商这一核心战略，先后成立、校园文化部、青少年足球俱乐部三个主要业务部门。目前，博照文化公司如图 3-1 所示：

却不能精确评估员工的未来绩效表现，这种人力资源规划形参考意义有限。而在基于胜任力的人才规划中，规划者会将层级人才的胜任力，在岗位人员流失后，不只是员工数量的的整体目标相结合，使得企业战略能够在人力资源规划上落企业人力资源管理的其他板块提供依据。在人才规划阶段所后续的人力资源管理活动中，比如关键岗位的胜任力模型要依据；人才盘点得到的员工信息清单也为培训需求分析的参考资料。现过程中，基于胜任力的人力资源规划主要包括以下几步：

【参考文献】：
期刊论文
[1]A公司人才梯队建设策略研究[J]. 谢如欢.  经济研究导刊. 2019(08)
[2]正反冰山模型与知识晶炼理论的融合发展[J]. 吴晓凤,高峰,蔡国瑞.  图书馆理论与实践. 2019(02)
[3]推进供电公司人才梯队建设[J]. 陈海庆,王燕红.  农电管理. 2019(01)
[4]浅谈培训效果评估[J]. 陶倩.  农电管理. 2019(01)
[5]浅析胜任力模型的构建方法和运用[J]. 谭绮薇,张建华.  现代医院. 2018(12)
[6]浅谈企业人才梯队的建设[J]. 陈勇.  现代国企研究. 2018(24)
[7]人力资源绩效管理体系构建:胜任力模型视角[J]. 张芊雪.  中国集体经济. 2019(01)
[8]员工培训管理的实践[J]. 曾晓燕.  农电管理. 2018(11)
[9]浅谈企业人才梯队搭建对企业持续发展的重要性[J]. 陈原华.  现代经济信息. 2018(13)
[10]关于加强施工企业人才梯队建设的思考[J]. 周伟,权娅妮.  人力资源管理. 2018(06)

硕士论文
[1]基于胜任力的L公司中层管理者人才梯队建设研究[D]. 周蕾.青岛科技大学 2018
[2]JH公司人才梯队建设研究[D]. 徐庆邮.西南交通大学 2018
[3]战略导向的中盛公司人才梯队建设研究[D]. 蔡晓静.华北电力大学(北京) 2017



本文编号：3291334