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天业集团专业技术人员绩效考核方案研究

发布时间:2021-07-24 12:30
  专业技术人员是制造企业人力资源中的核心力量,加强对专业技术员工队伍的建设和考核是制造企业中一项非常重要的工作。本文结合天业集团实际情况,以该集团专业技术人员考核方案进行改进、重建为主题,在对该集团现行专业技术人员绩效考核管理中存在问题及其原因剖析的基础上,运用人力资源管理中有关绩效考评的理论和系统工程中的层次分析法,就天业集团的专业技术人员的考评指标的选取、考评体系的量化与计算、考评结果的应用等方面进行研究与探讨。本文研究结果表明,天业集团现行的专业技术人员绩效考核制度存在着考核不全面、信息反馈差、考核流于形式、考核指标不尽合理以及未能有效考虑到企业技术人员的技术特殊性等问题,为此,本文分别从改进的基本原则、完善业绩考核制度制定流程、考核指标及权重的确定、考核结果的运用等角度进行阐述,最后分别从提高思想认识,建立绩效考评方案推进计划、注重专业技术人才队伍建设、建立适宜专业技术人才成长的机制等角度提出了改进方案的保障措施。 

【文章来源】:石河子大学新疆维吾尔自治区 211工程院校

【文章页数】:53 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 选题背景
    1.2 选题目的与意义
    1.3 国内外研究现状及其评述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 研究小结
    1.4 研究思路及主要内容
    1.5 主要研究方法
        1.5.1 文献查阅法
        1.5.2 问卷调查法
        1.5.3 比较研究法
        1.5.4 案例研究法
    1.6 研究的特色及创新点
第二章 专业技术人员绩效考核理论概述
    2.1 绩效与绩效考核的内涵
        2.1.1 绩效
        2.1.2 绩效考核
        2.1.3 绩效考核的作用
        2.1.4 绩效考核的目的
    2.2 专业技术人员特点
        2.2.1 专业性强
        2.2.2 高度的团队协作
        2.2.3 工作周期长
        2.2.4 绩效特征复杂
    2.3 KPI绩效考核
第三章 天业集团专业技术人员绩效考核现状分析
    3.1 天业集团简介
        3.1.1 经营范围
        3.1.2 经营状况
        3.1.3 人力资源现状
    3.2 天业集团人力资源管理环节及基本流程
        3.2.1 员工的录用及招聘
        3.2.2 员工的考核
        3.2.3 员工岗位晋升程序
        3.2.4 员工调配及退休、辞职管理办法
    3.3 天业集团专业技术人员绩效考核现状
        3.3.1 公司绩效考核整体概况
        3.3.2 公司专业技术人员考核周期
        3.3.3 公司专业技术人员绩效考核指标体系及其权重
        3.3.4 公司专业技术人员绩效考核结果的确定及其运用
第四章 天业集团专业技术人员考核问题分析
    4.1 调查问卷设计目的
    4.2 调查问卷的设计
    4.3 调查问卷的发放及其回收
    4.4 天业集团专业技术人员考核问卷调查结果分析
        4.4.1 样本构成情况分析
        4.4.2 调查人员对企业专业绩效考核制度认知情况调研结果
        4.4.3 调查人员对企业改进专业人员绩效考核制度情况的调研结果分析
        4.4.4 现行绩效考核方案主要存在问题分析
        4.4.5 专业技术人员绩效考核方案改进方向的调研
    4.5 小结
第五章 天业集团专业技术人员绩效考核方案的改进
    5.1 天业集团专业技术人员绩效考核改进的基本原则
    5.2 天业集团专业技术人员绩效考核相关制度的具体改进
        5.2.1 专业技术人员绩效考核制度制定的流程
        5.2.2 专业技术人员绩效考核主体的界定
        5.2.3 专业技术人员绩效考核方法的选择及指标的确定
        5.2.4 改进后的绩效考核指标的权重设计
        5.2.5 改进后的绩效考核指标的权重设计结果
        5.2.6 天业集团专业技术人员绩效考核结果的应用
第六章 天业集团专业技术人员绩效考核保障措施
    6.1 增强对绩效考核重要性的认识
    6.2 建立绩效考评方案推进计划
        6.2.1 成立实施组织
        6.2.2 加强绩效培训,提高绩效考核水平
        6.2.3 建立绩效考核的面谈制度,完善绩效考核反馈机制
    6.3 注重专业技术人才队伍建设、搭建专业技术人才工作平台
    6.4 建立适宜专业技术人才成长的机制
    6.5 不拘一格使用专业技术人才,促使专业技术拔尖人才的脱颖而出
主要参考文献
附表
附件
致谢
作者简介
导师评阅表


【参考文献】:
期刊论文
[1]基于适度公平的高校教师绩效工资分配体系研究——以中部某省5所地方本科高校为例[J]. 张海峰.  华中师范大学学报(人文社会科学版). 2015(04)
[2]执法过程中陷阱取证的异化问题研究——社科法学视角的再思考[J]. 黄锫.  法学. 2015(07)
[3]中美不同文化背景下企业绩效管理对比分析——基于平衡计分卡在绩效考核中的运用[J]. 苗彬.  领导科学. 2015(17)
[4]构建适合企业可持续发展的绩效考核体系——中航昌飞IBSC绩效管理体系的做法[J]. 董寿保,雒孟刚,孙峻峰,项洪涛,饶节书.  财务与会计. 2015(10)
[5]中航工业黎明以EVA管理为核心的绩效考核实践[J]. 任立新.  财务与会计. 2015(10)
[6]基于过程管理的绩效考核模式研究与实践[J]. 李恩宝.  山东社会科学. 2015(S1)
[7]基于核心竞争力的铁路勘察设计企业绩效考核指标体系研究[J]. 于晓冬.  山东社会科学. 2015(S1)
[8]基于平衡计分卡的M银行绩效评价体系设计与实施[J]. 任翠玉,杨喜影,高冠群.  财务与会计. 2015(08)
[9]大华股份绩效考核体系的实践[J]. 魏美钟,张明明.  财务与会计. 2015(08)
[10]KPI在推进发电企业绩效管理体系建设中的应用[J]. 董暖.  企业改革与管理. 2015(05)



本文编号:3300655

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