国有企业人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析

发布时间：2021-07-26 16:05

　　在高速发展的新时代,我国有些国有企业的管理模式遇到了新的发展瓶颈,而传统的人力资源管理方法也难以满足当代社会的发展要求,尤其是在国企单位中,很多员工因为薪酬问题而纷纷辞职,造成企业的人员流动比较大,流失了很多人才,引起了很多员工的不满,不利于企业的发展和稳定。因此,为了改变这种境况,提高国有企业薪酬管理水平,促进人力资源工作更好地完成。本文从阐述薪酬管理的重要作用入手,分析了国企薪酬管理存在的主要问题,进而从几个方面提出了改进国企人力资源薪酬管理的有效措施。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(13)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、薪酬管理在人力资源管理中的重要作用
    (一)通过薪酬管理合理控制成本
    (二)合理的薪酬能够吸引和留住人才
二、国有企业人力资源薪酬管理存在的问题
    (一)国有企业的薪酬制度缺乏市场竞争力
    (二)薪酬体系缺乏长效机制
    (三)薪酬制度没有起到激励作用
    (四)薪酬分配方式太单一,缺乏弹性机制
三、提高国有企业人力资源薪酬管理的措施
    (一)不断完善和优化企业的薪酬制度
    (二)更新观念,建立薪酬长效机制
    (三)建立公平、有效的激励机制
    (四)完善薪酬分配模式
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]优化人力资源薪酬激励策略的几点措施[J]. 樊芋杉.  低碳世界. 2019(01)
[2]企业战略薪酬设计研究初探[J]. 郭惠清.  中国集体经济. 2019(01)
[3]对国有企业薪酬分配制度改革的建议[J]. 王永贞.  中国总会计师. 2018(08)
[4]国有企业基层员工薪酬管理的问题及对策分析[J]. 闫艳萍.  智库时代. 2018(30)
[5]浅谈国有企业全面薪酬策略[J]. 陆美.  现代国企研究. 2018(12)



本文编号：3303882