AK公司中层管理人员绩效考核问题研究

发布时间：2021-07-29 23:31

　　随着我国经济的快速发展,企业管理人员的绩效考核对企业的作用越来越重要,很多企业已经认识到了管理人员绩效考核的重要性。在加强企业核心竞争力和改善组织绩效方面,绩效考评起着极其重要的作用。因此,人力资源管理中核心的问题就是绩效考评。怎样能够让员工行为符合企业战略发展的需要呢?显而易见,建立一套科学、合理的绩效考评体系,在激励、开发和引导企业员工行为等方面将发挥着重要和积极的作用。本文以研究AK公司中层管理人员绩效考核为对象,根据公司实际情况,运用科学的绩效考核理论和方法,通过AHP法得出各指标的权重系数,再使用360度评价法及关键绩效指标法（KPI）设计出AK公司中层管理人员绩效考核指标,并运用到实际操作中,从而根据最终的考核结果提出有效的建议和措施。首先通过根据AK公司中层管理人员背景数据统计分析以及问卷调查结果找出AK公司中层管理人员现有绩效考核在指标设定、考核方式、考核周期等多方面存在的问题;其次,运用层次分析法结合中层管理人员工作特点来确定指标权重,建立新的考核评价标准,再通过360度评价法及关键绩效指标法（KPI）分别将中层管理人员的直接领导、下属、同级人员以及其本人设定为考核范... 

【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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?？暴一下??＾?：：：＂??图３－２?ＡＫ公司中层管理人员年龄结构图??Ｆｉｇ．３－２?ＡＫ?ｃｏｍｐａｎｙ?ｍｉｄｄｌｅ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ?ａｇｅ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｃｈａｒｔ??（２）?ＡＫ公司中层管理人员学历结构：如下图３－３所示，具有硕博士学位人员共??１２人，占中层管理人员总数的２０％；具有本科学历４２人，占中层管理人员总数的７０％；??具有专科学历人员６人，占中层管理人员总数的１０％；??ｆｃ｜｜??图３－３?ＡＫ公司中层管理人员学历结构图??Ｆｉｇ．３－３?ＡＫ?ｃｏｍｐａｎｙ?ｍｉｄｄｌｅ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ?ｅｄｕｃａｔｉｏｎ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｃｈａｒｔ??－１２－??

在使用ｙａａｈｐｌＯ．３层次分析软件进行判断矩阵数值录入时，该软件会实时判断矩阵??的一致性进行测试，如出现不一致性情况出现，界面会有相应提示，以提醒考核者随时??进行数值修改，达到输入正确数值为止，如下图４－２所示??ｉｔｓ?＆?＾?良??标ｉ２＊ｆｉＥ?綠５？噇子Ｂ???＊?廉？０＊—ｓ：？?不一镦?＜ｏ．２？ｘ）?＾??誦?＿?１—一?｜??［］?个ｖｉＷＩ＇有欣?？??１?ｔｈｅ?ｃｏｎｔｅ＞?｜?二?成丨?￣￣??晰１?｜二隨＊??■?—?？＃５５＇＊Ｐ／？（ＫＷ??战，霣?ｓｉｒｗｉｓｅ?ｃｏｎｐａｒ?■三？攸＊？，奶??市场占料＊??３?Ｈ３?線：：芏中＾?Ｔ？Ｓ？５??ｉ￣￣＾￣￣￣??？?Ｂ３?费力?＾２?＾??．ｓｉａ＾ｃｖｆｉ＊?．??．”‘?，＾???二］??图４－２判断矩阵的不一致性判断??Ｆｉｇ．４－２?丁ｈｅ?ｉｎｃｏｎｓｉｓｔｅｎｔ?ｊｕｄｇｍｅｎｔ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｊｕｄｇｍｅｎｔ??－２９－??


本文编号：3310264