建筑工程施工工期管理工法研究

发布时间：2021-07-30 03:56

　　对于施工的过程以及工期项目展开行之有效的工期管理,这本身就是我们保证建筑工程经济效益的一个基本前提和关键所在,这也是整个建筑工程的管理中人力资源不可缺少和获取的一个重要环节,其工期管理能够有效的使得建筑工程成本的控制变得更具针对性和实效性,相关的人力资源也能够及时得到高效的综合利用。因此,在进行建筑工程管理的过程中,应严格做好工期进度的管理,保证整个建筑工程项目在国家规定的时间和期限内能够保质保量的顺利竣工和验收。 

【文章来源】：居舍. 2020,(06)

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【文章目录】：
1 施工工期主要存在的问题管理
2 工程控制技术问题
3 保证工期方法
    3.1 科学安排精心准备
    3.2 组织协调强化,抓住相关管理要素
        3.2.1 实现“三协调”的有效性
        3.2.2 相关管理要素要抓紧
    3.3 施工工艺有效提高了工作效率
    3.4 严格落实进度计划控制与赶工措施
    3.5 实施组织施工进度计划与管理措施
        3.5.1 三项任务
        3.5.2 必须有效地完成综合协调和组织
        3.5.3 加强项目进度和计划记录检查
        3.5.4 每月向项目客户提交监理报告
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]工程管理中工期控制问题的对策措施[J]. 黄世平.  江西建材. 2017(03)



本文编号：3310642