兼并重组背景下西南水泥有限公司人力资源管理优化对策

发布时间：2021-07-30 17:26

　　在中国经济进入新常态背景下,钢铁、煤炭、水泥等行业产能过剩矛盾不断加剧,在国家供给侧改革政策推动下,行业去产能、企业兼并重组、整合优化存量资源,提高产业集中度已成为过剩行业必由之路。在企业兼并重组进程中面临着诸多现实挑战和困难障碍,企业通过各类资源的重组整合最终要实现1+1>2的价值创造和规模效益,而其中企业的核心资源——人力资源管理的整合优化是企业实现兼并重组后价值再造的关键和重要保证。本文以西南水泥兼并重组为背景,依据战略人力资源管理、人力资源配置等相关理论,运用文献调查、企业内部二手资料调查、问卷调查与深度访谈等方法,首先分析西南水泥有限公司兼并重组及据此进行的人力资源管理整合概况;其次,选取具有代表性的下属企业——紫云西南水泥,对其兼并重组后的人力资源管理现状及存在的问题进行深入调研,发现公司在减员增效、员工队伍年龄结构优化、培训管理、薪酬管理、干部考核体系以及文化建设等方面存在改进和提升的空间;再次,提出西南水泥人力资源管理优化改进的对策,包括开展组织、人员双优化,开展员工职业双通道建设,进行干部队伍整合优化,健全考核体系,完善薪酬激励机制,完善培训体系,加强企业文化建... 

【文章来源】：新疆大学新疆维吾尔自治区 211工程院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

人力资源配置关系分析

图 3.1 西南水泥三级管理架构3.2 西南水泥兼并重组概况为积极响应国家行业结构调整和转型升级政策，深入践行中国建材“大水泥”区域化战略，快速推动联合重组和核心利润区建设工作，中国建材认真分析了西南地区的水泥发展情况，利用自身的成熟经验和优势，决定成立西南水泥有限公司（以下简称“西南水泥”）。西南水泥设立之初，贯彻中国建材的联合重组原则和重组方式，组建重组工作领导小组和工作小组，重组项目实施过程中，对各个主要节点进行严密有效的控制，确保重组过程的稳步推进。西南水泥在开展联合重组的同时，随即启动管理整合双轮驱动，从市场布局优化、物资集中采购、组织人员优化、财务集中、专业体系建设及文化融合

图 4.1 员工满意度调查结果图本次调研主要以调查问卷和人员访谈为主，其中《员工满意度调查问卷》发出 35 份，共收回有效答卷 32 份。本次问卷涉及 4 方面内容：工作背景的满度（总体满意度为 74.06%）、人际关系的满意度（总体满意度为 86.09%）、作回报的满意度（总体满意度为 69.31%）、组织参与的满意度（总体满意度为72.34%），此次员工满意度调查综合满意度为 73.80%。根据以上数据所得，大多数员工比较满意公司的各项工作，但仍有部分工作需要改善，具体详见满意系统统计分析。（2）满意度总体分析

【参考文献】：
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本文编号：3311822