M公司基于岗位价值的绩效薪酬体系优化

发布时间：2021-08-18 10:11

　　随着经济的高速发展,科技发展日新月异,企业生存环境日益激烈,企业的竞争归根结底在于人的竞争,企业人力资源管理水平决定着企业核心竞争力。薪酬管理是人力资源管理的核心内容,薪酬体系顶层设计的科学性和合理性则在员工薪酬激励、职业发展起着向导性的引领作用,薪酬的激励的杠杆作用在人员激励中起着至关重要的作用。M公司是一家国有电信运营企业,人员规模已逾千人。虽然已小俱规模,但薪酬分配体系问题日益凸显,尤其是公平性缺失。薪酬分配主要依据传统职级,论资付酬、重苦劳轻功劳、同岗不同酬的现象异常突出,企业对员工的定薪没有相对规范的标准,对于员工的岗位价值缺少科学的工具和方法。M公司职级资源受上级单位管控,职级资源紧缺,职级能上不能下,低职级员工占比高达65%,低职级员工职级长期无法晋升,导致薪酬长期无增长,不能有效调动员工的积极性造,同时,近几年员工离职率不断攀升。本研究首先以薪酬管理、激励理论等相关理论为依据,对该公司薪酬管理现状及存在的问题进行梳理,分析M公司薪酬管理存在的问题和产生根源。其次,根据M公司的运营现状,对员工所在岗位的职责大小进行科学的岗位评价、绩效考核,运用海氏评价系统对岗位价值进行评... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

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【参考文献】：
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本文编号：3349695