企业人力资源纳入全面预算管理体系的思考——以CT集团为例

发布时间：2021-08-21 09:35

　　人力资源与传统的财务会计所核算的实物资产、无形资产和其他资产一样,都能为企业和社会创造经济价值和社会价值。人力资源价值计量模型的构建为人力资源纳入企业预算管理体系提供了技术上的可行性。文章结合CT集团的全面预算管理体系运行机制,提出了将人力资源纳入企业预算管理体系的对策建议,这对促进企业和责任中心加强人力资源管理具有一定的现实意义。 

【文章来源】：商业会计. 2020,(09)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、人力资源的本质
二、人力资源价值纳入全面预算管理的意义
    （一）有利于企业制定科学的人力资源管理决策。
    （二）促进责任中心更有效地引进和使用人力资源。
三、企业人力资源价值计量模型的构建
    （一）过去价值。
    （二）现在价值。
    （三）将来价值。
四、CT集团人力资源纳入全面预算管理体系的对策
    （一）“现行价值+将来价值”应成为人力资源价值评估的基础。
    （二）“人力资源价值+会计核算资产价值”应成为责任中心占用资产的价值总和。
    （三）薪酬分配制度改革应与全面预算管理体系共轭运行。


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业人力资源会计的计量与修正[J]. 刘雨川.  河南社会科学. 2018(12)
[2]探讨知识经济时代下人力资源价值评估[J]. 王娜.  价值工程. 2018(11)
[3]人力资源会计模式选择的探讨[J]. 王宁.  商业会计. 2013(21)
[4]人力资源会计计量方法综述与评析[J]. 闫萍.  财会研究. 2009(15)



本文编号：3355353