红蜘蛛数码文化传播有限公司创业计划书
发布时间:2017-04-30 00:04
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【摘要】:“CG”原为Computer Graphics的英文缩写。目前,一人一台计算机创作局面大量存在,运用专业图形工作站的比例较小,国内整个行业CG软件开发者和CG创作者协作不高,在计算机软件硬件领域没有支撑,从业人员素质参差不齐,网络模式的CG创作比较初级,偏重技术性,缺乏艺术性,移动客户端的CG行业设计为空白。CG行业即将进入一个深度调整期,我们以一些实力不济的小型CG公司即将被淘汰出局为契合点,创立红蜘蛛数码文化传播有限公司。李克强总理提出:中国是人口大国和信息应用大国,拥有海量数据资源,发展大数据产业空间无限。我们本次创业则依托cg产业,借助互联网给人们带来的多样性便利性来实现公司运营、管理;本文探讨:(1)CG公司的成立以及必备条件;(2)如何在互联网模式下进行CG公司业务的运营;(3)CG公司在互联网模式下如何进行资源整合,在市场低迷的情况下赢得订单并实现合作共赢;(4)在互联网模式下的CG公司的内部管理;(5)如何给CG公司的产品定位,使得产品在市场上的赢得要素突出。本文运用价值链理论、战略管理理论、项目管理理论、成本管理理论、风险管理等理论对公司的生产制作、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构以及对基础设施和供给的需求、资源整合等方面进行全面的计划和评价。本文对公司的投资规模进行了估算、对公司的经济效益进行了预估,提出了公司的融资计划,通过风险管控以及灵活的管理方式增强了投资者的信心,最后我们认为该投资项目可行。文章对行业市场进行了充分的研究,是寻找投资的必备材料,也是企业对自身现状的定位以及未来发展战略的全面思索的过程;对于此类的风险投资,本文是整个创业过程的灵魂。
【关键词】:CG公司 互联网+ 资源整合 创业计划
【学位授予单位】:兰州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:G124
【目录】:
- 中文摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 一、前言7-10
- (一)研究背景与意义7-8
- (二)研究内容和思路8-10
- 二、相关理论综述10-14
- (一)创业相关理论10-12
- (二)CG业务相关理论12-14
- 三、公司的组织架构、产品、经营目标14-19
- (一)公司的架构及人力资源14-16
- (二)我们的产品16-17
- (三)经营目标17-19
- 四、需求分析19-38
- (一)CG相关产业的发展问题与需求分析19-28
- (二)消费者的行为与需求分析28-34
- (三)其他利益相关者需求分析34-38
- 五、竞争战略与营销策略38-47
- (一)竞争战略38-41
- (二)营销策略41-47
- 六、财务分析与融资47-50
- (一)投资规模估算47
- (二)经济效益分析47-48
- (三)融资计划48-50
- 七、风险管理50-52
- (一)风险分析50-51
- (二)风险评估51
- (三)风险策略51-52
- 八、结束语52-54
- (一)研究内容及结论52-53
- (二)建议53-54
- 参考文献54-56
- 附录56-57
- 致谢57-58
- 作者简历58
【参考文献】
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本文编号:335845
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